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ApoRisk® Nachrichten - APOTHEKE:

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APOTHEKE | Medienspiegel & Presse |

Apotheken-Nachrichten von heute - Update: Digitalisierung, Reformen und neue Risiken

 

Innovationen, ethische Fragen und globale Entwicklungen prägen die Zukunft der Apotheken

Apotheken in Deutschland stehen vor tiefgreifenden Veränderungen und Herausforderungen, die sowohl Chancen als auch Risiken bergen. Von der Einführung spezialisierter Versicherungen wie PharmaRisk® OMNI zum Schutz vor branchenspezifischen Gefahren bis hin zu komplexen digitalen Projekten wie der elektronischen Patientenakte, die mit Verzögerungen und Unsicherheiten kämpft, zeigt sich der Wandel deutlich. Während innovative Blisterzentren wie das in Rudolstadt auf Wachstumskurs sind und große US-Apothekenketten mit Schließungswellen kämpfen, bleibt auch die Lagerung von Medikamenten wie Benzoylperoxid ein kritischer Punkt für Sicherheit und Qualität. Gleichzeitig gewinnen ethische Fragen rund um Großhandelsapotheken und die Reform der Beitragsordnung an Brisanz, während Antibiotika-Resistenzen und Lauterbachs Krankenhausreform den politischen Diskurs dominieren. Hinzu kommen Herausforderungen wie steigende Notdienstbelastungen, der Kampf gegen den Klimawandel und dessen Folgen, wie die zunehmende Aktivität von Stechmücken, die Gesundheitsrisiken weiter verschärfen. Deutschlands Apotheken und die Gesundheitsbranche stehen an einem Scheideweg – bereit für neue Konzepte, Reformen und eine stärkere gesellschaftliche Verantwortung.

 

Apothekenversicherung: Ein Schutzkonzept für die Zukunft

Apotheken in Deutschland stehen vor zunehmenden Herausforderungen, die weit über den normalen Betrieb hinausgehen. Neben gesetzlichen Anforderungen und wirtschaftlichem Druck kommen neue Risiken wie Cyberangriffe und komplexe Haftungsfragen hinzu. Dennoch bleibt die Versicherungsdeckung vieler Apotheken unzureichend, da oft auf unspezifische Gewerbeversicherungen zurückgegriffen wird. Diese bieten jedoch selten die branchenspezifische Absicherung, die für Apotheken notwendig ist. Mit der spezialisierten Allrisk-Versicherung PharmaRisk® OMNI könnte sich das ändern.

PharmaRisk® OMNI wurde gezielt für öffentliche Apotheken entwickelt und deckt nicht nur die klassischen Haftungs- und Werteversicherungen ab, sondern berücksichtigt auch moderne Risiken wie Cyberkriminalität und Transporthaftung. Besonders hervorzuheben ist die umfassende Werteversicherung, die Einrichtung, technische Geräte und Lagerbestände schützt. Anders als bei herkömmlichen Policen verzichtet PharmaRisk® OMNI auf Zeitwertklauseln, was sicherstellt, dass im Schadensfall der Neuwert ersetzt wird.

Ein häufig übersehenes Risiko ist der Schutz von Medizinkühlschränken. Diese sind unverzichtbar für die Lagerung temperatursensibler Medikamente und Impfstoffe, aber viele Versicherungen bieten nur unzureichenden Schutz für diese teure und empfindliche Technik. PharmaRisk® OMNI schließt diese Lücke und gewährleistet eine angemessene Versicherungssumme für den Ersatz von Kühlschränken und den Inhalt bei Temperaturverlusten.

Auch Cyberrisiken rücken immer stärker in den Fokus. In den letzten Jahren wurden Apotheken zunehmend Ziel von Hackerangriffen, die nicht nur zu Betriebsunterbrechungen, sondern auch zu erheblichen Kosten für Datenrettung und Systemwiederherstellung führen können. Die Cyberversicherung von PharmaRisk® OMNI bietet hier Schutz und hilft, die finanziellen Folgen solcher Angriffe abzufedern.

Darüber hinaus bietet die Transportversicherung eine Lösung für Apotheken, die Lieferdienste für Pflegeheime oder Hausbelieferungen anbieten. Da Apothekenbetreiber auch für Dienstfahrten ihrer Mitarbeiter haften, selbst wenn diese mit privaten Fahrzeugen durchgeführt werden, ist dieser Schutz unverzichtbar.

Ein weiterer Vorteil von PharmaRisk® OMNI ist die Möglichkeit, zusätzliche Geschäftsfelder wie Kosmetikstudios, Fußpflege oder Salzdome in den Versicherungsschutz zu integrieren. Solche Angebote werden für Apotheken immer wichtiger, um zusätzliche Einnahmequellen zu erschließen, doch sie bringen auch spezifische Risiken mit sich.

Angesichts dieser umfassenden Absicherungsmöglichkeiten empfehlen Experten Apothekenbetreibern, ihre bestehenden Versicherungen kritisch zu überprüfen. Nicht selten offenbaren solche Prüfungen erhebliche Deckungslücken, die im Schadensfall existenzbedrohend sein können. Mit einer spezialisierten Police wie PharmaRisk® OMNI können Apotheken ihre Betriebssicherheit deutlich erhöhen und sich gleichzeitig auf ihre Kernaufgaben konzentrieren.

Die Bedeutung einer passgenauen Versicherungsdeckung für Apotheken kann kaum überschätzt werden. In einer Branche, die mit hohen rechtlichen Anforderungen, wirtschaftlichem Druck und einer sich wandelnden Risikolandschaft konfrontiert ist, sind maßgeschneiderte Lösungen wie PharmaRisk® OMNI ein zentraler Erfolgsfaktor.

Viele Apothekenbetreiber verlassen sich jedoch noch immer auf Standard-Gewerbeversicherungen, die weder die branchenspezifischen Anforderungen berücksichtigen noch die Dynamik moderner Risiken erfassen. Diese Vorgehensweise ist oft ein Resultat unzureichender Beratung oder eines Missverständnisses über die tatsächlichen Gefahren. Dabei zeigt sich gerade im Schadensfall, dass eine unzureichende Absicherung schnell zu finanziellen und existenziellen Krisen führen kann.

PharmaRisk® OMNI setzt hier an und liefert ein ganzheitliches Konzept, das nicht nur die klassischen Risiken, sondern auch neue Herausforderungen wie Cyberkriminalität und Logistikprobleme adressiert. Besonders die Integration von Zusatzrisiken wie Kosmetik- und Wellnessangeboten zeigt, dass die Versicherung nicht nur als Schutz, sondern auch als strategisches Instrument genutzt werden kann, um Wachstum und Innovation in Apotheken zu fördern.

Die Cyberversicherung ist ein Paradebeispiel für die Relevanz spezialisierter Policen. Während viele Apotheken ihre IT-Systeme mittlerweile digitalisiert haben, bleiben die meisten unzureichend gegen die Bedrohungen durch Hackerangriffe geschützt. Eine umfassende Deckung, wie sie PharmaRisk® OMNI bietet, ist nicht nur eine Frage des finanziellen Schutzes, sondern auch ein Beitrag zur Sicherstellung der Betriebskontinuität und zum Schutz sensibler Patientendaten.

Die große Frage bleibt, warum spezialisierte Versicherungen wie PharmaRisk® OMNI noch nicht flächendeckend zum Standard geworden sind. Berufsverbände und Versicherungsberater sind gefordert, die Apothekenbetreiber aktiv auf die Vorteile solcher Lösungen hinzuweisen. Auch die Politik könnte durch gezielte Fördermaßnahmen dazu beitragen, dass Apothekenbetreiber besser gegen moderne Risiken geschützt sind.

Am Ende wird deutlich: Eine umfassende und spezialisierte Versicherung ist nicht nur eine Absicherung gegen Schadensfälle, sondern auch ein wichtiger Baustein für die Zukunftsfähigkeit von Apotheken. Wer auf Lücken im Schutz verzichtet, legt nicht nur die Grundlage für finanzielle Sicherheit, sondern stärkt auch die eigene Handlungsfähigkeit in einer zunehmend komplexen und unsicheren Welt.

 

Elektronische Patientenakte: Zwischen Digitalisierung und rechtlichen Risiken

Ab dem 15. Januar soll die elektronische Patientenakte (ePA) schrittweise den gesetzlich Versicherten zugänglich gemacht werden. Der Startschuss erfolgt zunächst in ausgewählten Modellregionen, was das Bundesgesundheitsministerium (BMG) ausdrücklich bekräftigt. Dennoch häufen sich Berichte über Verzögerungen und Unsicherheiten. Besonders die Anbieter von Praxisverwaltungssystemen (PVS) drängen auf eine Verlängerung des Übergangszeitraums, um bestehende technische und organisatorische Probleme bewältigen zu können.

Die ePA gilt als eine der zentralen Säulen der Digitalisierung im deutschen Gesundheitswesen. Sie soll Patienten, Ärzten, Apotheken und weiteren Leistungserbringern den Zugang zu medizinischen Daten erleichtern und dadurch die Versorgung verbessern. Doch der Weg dorthin ist steinig: Viele Arztpraxen und Apotheken sind noch nicht ausreichend vorbereitet, und die technische Infrastruktur ist in zahlreichen Fällen nicht auf dem neuesten Stand. Hinzu kommen datenschutzrechtliche Anforderungen, die nicht nur zeitaufwendig, sondern auch kostspielig in der Umsetzung sind.

Für Apothekenbetreiber entsteht dadurch eine herausfordernde Situation. Neben der technischen Integration der ePA-Schnittstellen in bestehende Systeme müssen sie sicherstellen, dass alle datenschutzrechtlichen Vorgaben erfüllt werden. Besonders kritisch ist die Gefahr von Abmahnungen, etwa bei technischen Fehlern oder Lücken im Umgang mit sensiblen Patientendaten. Das Wettbewerbsrecht, ein häufiges Feld für rechtliche Auseinandersetzungen, stellt ebenfalls eine wachsende Bedrohung dar.

Hier kommt die Absicherung durch branchenspezifische Rechtsschutzversicherungen ins Spiel. Diese können nicht nur finanzielle Risiken bei Abmahnungen abdecken, sondern auch Unterstützung bei rechtlichen Auseinandersetzungen bieten. Experten empfehlen Apothekenbetreibern dringend, bestehende Versicherungen auf ihre Aktualität und Abdeckung zu prüfen. Policen, die explizit den Bereich Wettbewerbsrecht und Datenschutz abdecken, sind unverzichtbar, um rechtlich abgesichert agieren zu können.

Gleichzeitig müssen Apotheken proaktiv handeln. Dazu gehört die enge Zusammenarbeit mit Softwareanbietern, um ePA-kompatible Systeme schnellstmöglich zu implementieren. Auch die Schulung des Personals ist essenziell, damit alle Mitarbeitenden die neuen Anforderungen im Umgang mit der ePA sicher beherrschen. Ohne diese Maßnahmen drohen nicht nur technische Probleme, sondern auch eine Schwächung der Wettbewerbsposition im digitalisierten Gesundheitswesen.

Die Einführung der elektronischen Patientenakte ist ein ehrgeiziges Vorhaben, das die Modernisierung des Gesundheitswesens vorantreiben soll. Doch wie so oft bei groß angelegten digitalen Projekten in Deutschland offenbart sich auch hier eine Diskrepanz zwischen den politischen Ankündigungen und der tatsächlichen Umsetzung. Während das BMG den Starttermin für die Modellregionen verteidigt, zeigen die Rufe der PVS-Anbieter nach einem längeren Übergangszeitraum, wie unzureichend die Vorbereitungen in vielen Bereichen sind.

Für Apothekenbetreiber ist die Situation besonders kritisch. Sie stehen an der Schnittstelle zwischen Patienten, Ärzten und Krankenkassen und tragen eine erhebliche Verantwortung für den reibungslosen Umgang mit der ePA. Dabei sind es nicht nur technische Herausforderungen, die bewältigt werden müssen. Auch rechtliche Unsicherheiten stellen ein wachsendes Risiko dar. Fehler bei der Datenverarbeitung oder Lücken im Datenschutz können schnell zu Abmahnungen oder kostspieligen Gerichtsverfahren führen.

Branchenspezifische Rechtsschutzversicherungen sind daher ein unverzichtbares Instrument für Apothekenbetreiber. Sie bieten nicht nur finanzielle Absicherung bei Rechtsstreitigkeiten, sondern stärken auch das Vertrauen in die eigene Handlungsfähigkeit. Gerade das Wettbewerbsrecht, in dem Apotheken häufig mit rechtlichen Konflikten konfrontiert sind, sollte durch eine entsprechende Versicherung abgedeckt werden.

Langfristig geht es jedoch um mehr als nur um die Bewältigung aktueller Herausforderungen. Die ePA bietet enorme Chancen für die Verbesserung der Gesundheitsversorgung, aber nur, wenn alle Beteiligten – von den Apotheken über die Arztpraxen bis hin zu den Softwareentwicklern – gemeinsam an einer Lösung arbeiten. Apotheken sollten diese Zeit nutzen, um nicht nur die technischen und rechtlichen Voraussetzungen zu schaffen, sondern auch die Digitalisierung als strategische Chance zu begreifen. Wer jetzt in die eigene Zukunftsfähigkeit investiert, wird im digitalisierten Gesundheitswesen der Zukunft eine Schlüsselrolle einnehmen können.

Abseits dieser Potenziale darf der Gesetzgeber jedoch nicht vergessen, die Rahmenbedingungen praxisnah zu gestalten. Überzogene Anforderungen ohne ausreichende finanzielle und technische Unterstützung gefährden nicht nur die Umsetzung der ePA, sondern auch das Vertrauen der Leistungserbringer in die digitale Transformation. Nur durch realistische Übergangsfristen, klare rechtliche Vorgaben und eine nachhaltige finanzielle Förderung können Apotheken und andere Akteure die Herausforderungen meistern und die Chancen der ePA voll ausschöpfen.

 

Blisterzentrum Rudolstadt auf Expansionskurs: Ziel sind 100.000 Patienten

Das Blisterzentrum Rudolstadt hat mit einer umfassenden Modernisierung und ambitionierten Wachstumsplänen auf sich aufmerksam gemacht. Mit einer Investition in eine hochmoderne Verblisterungsanlage reagiert das Unternehmen auf den steigenden Bedarf an patientenindividueller Arzneimittelversorgung. Ziel ist es, künftig bis zu 100.000 polymedikamentöse Patientinnen und Patienten aus Pflegeeinrichtungen und Apotheken zu betreuen.

Gegründet wurde das Blisterzentrum im Jahr 2010 vom Apotheker Dr. Ralf Keilhau, der bereits zuvor manuelle Blister für Heime angeboten hatte. Mit der steigenden Nachfrage und dem Wunsch nach Schlauchblistern entwickelte er das Unternehmen weiter. Nach seinem Tod im Jahr 2019 übernahm seine Ehefrau Katrin Anders die Geschäftsführung und führte die Expansion fort. Heute ist das Blisterzentrum ein Beispiel für hochautomatisierte Arzneimittelversorgung.

Im Zentrum der Modernisierung steht der BD Rowa Dose, eine hochpräzise Verblisterungsanlage, die nicht nur Effizienz und Geschwindigkeit erhöht, sondern auch die Sicherheit der Medikamentenversorgung gewährleistet. Die Integration der Anlage ermöglicht es, die Blister individuell zu gestalten. Alle wichtigen Daten, wie die Namen der Patientinnen und Patienten, der Pflegeeinrichtungen, die Einnahmezeiten und die verwendeten Medikamente, werden wischfest aufgedruckt. Dabei bleibt die Datenhoheit vollständig bei der jeweiligen Apotheke. Der Versand erfolgt durch den Logistikdienstleister GO!.

Neben der technischen Weiterentwicklung legt das Blisterzentrum besonderen Wert auf die Entlastung der Pflegebranche. „Mit unseren Investitionen wollen wir nicht nur die Bedürfnisse unserer Kundschaft erfüllen, sondern auch auf den Personalmangel in der Pflege reagieren“, betonte Katrin Anders. Derzeit beschäftigt das Unternehmen rund 40 Mitarbeitende im Drei-Schicht-Betrieb.

Die geplante Ausweitung der Kapazitäten zeigt das Potenzial des Unternehmens, eine Schlüsselrolle in der Medikamentenversorgung einzunehmen. Durch Automatisierung und innovative Technologien trägt das Blisterzentrum dazu bei, den steigenden Anforderungen in der Pflege gerecht zu werden. Sven Harmuth, Market Development Manager bei BD Rowa, lobte die Entscheidung: „Die Integration unserer Lösung bietet eine präzise und sichere Verblisterung, die den Arbeitsalltag in der Pflege spürbar erleichtert.“

Mit einem klaren Fokus auf Wachstum und Qualität setzt das Blisterzentrum Rudolstadt neue Maßstäbe in der Arzneimittelversorgung. Die Kombination aus technischer Innovation und strategischem Weitblick könnte ein entscheidender Faktor für die Bewältigung der Herausforderungen in der Pflegebranche sein.

Die Ambitionen des Blisterzentrums Rudolstadt sind beeindruckend und ein klares Signal an die Branche: Innovation und Digitalisierung sind unerlässlich, um den Herausforderungen des Gesundheitssystems zu begegnen. Während der Fachkräftemangel in der Pflege immer größere Lücken reißt, zeigt dieses Unternehmen, wie technologische Lösungen Abhilfe schaffen können.

Die Investition in hochmoderne Anlagen wie den BD Rowa Dose ist nicht nur ein Schritt zur Effizienzsteigerung, sondern auch ein wichtiger Beitrag zur Patientensicherheit. Derartige Projekte setzen Standards, die weit über die Region hinaus Signalwirkung entfalten könnten. Dennoch bleibt die Frage, ob solche Modelle auch in kleineren Apotheken und Zentren adaptiert werden können, um eine flächendeckende Versorgung zu sichern.

Katrin Anders beweist als Geschäftsführerin Weitblick und Mut. Ihr Engagement zeigt, dass die Verbindung von Unternehmergeist und technologischem Fortschritt selbst in schwierigen Zeiten Wachstum und Erfolg ermöglichen kann. Das Blisterzentrum könnte sich so zu einem Vorbild für die Branche entwickeln – ein Beispiel dafür, wie Innovation die Pflege entlasten und gleichzeitig den Patientennutzen maximieren kann.

 

Apothekenlandschaft in den USA: Schließungswelle erfasst große Ketten

Die Apothekenbranche in den Vereinigten Staaten steht vor einem tiefgreifenden Wandel. Was mit der langsamen Verdrängung unabhängiger Apotheken begann, hat inzwischen auch die großen Ketten erreicht. Tausende Standorte werden geschlossen, und die Auswirkungen auf die Gesundheitsversorgung der Bevölkerung sind bereits deutlich spürbar.

In den letzten zehn Jahren ist die Zahl der unabhängigen Apotheken von 22.500 auf rund 19.000 gesunken – ein Rückgang von 16 Prozent. Doch auch die großen Ketten wie CVS und Walgreens sind von ähnlichen Entwicklungen betroffen. CVS kündigte an, bis Ende 2024 900 Filialen zu schließen, und plant für das nächste Jahr weitere 270 Standortaufgaben. Walgreens hat ein noch umfassenderes Restrukturierungsprogramm auf den Weg gebracht: Von den zuletzt 8.500 betriebenen Standorten sollen 1.200 in den nächsten drei Jahren schließen, davon 500 allein im kommenden Jahr. Besonders drastisch ist die Lage bei Rite Aid. Der drittgrößte Anbieter musste Insolvenz anmelden und plant die Schließung von über 800 Apotheken.

Die Ursachen für diese Krise sind vielfältig. Zum einen stehen Apotheken unter einem hohen Kostendruck. Die Erstattungspreise für Medikamente sinken, während die Betriebskosten, insbesondere die Personalausgaben, kontinuierlich steigen. Gleichzeitig geht ein erheblicher Teil des Geschäfts an Versandhändler wie Amazon verloren, die durch innovative Logistiklösungen Marktanteile erobern. Viele lukrative Medikamente werden zudem direkt im Rahmen von Chronikerprogrammen an Patienten geliefert, was den stationären Handel zusätzlich belastet.

Trotz eines Anstiegs des durchschnittlichen Umsatzes pro Apotheke – von 3,6 Millionen auf 5 Millionen US-Dollar zwischen 2014 und 2024 – sind die Gewinnmargen deutlich gesunken. Die Rohertragsmargen fielen im gleichen Zeitraum von 23 auf 20 Prozent. Die steigenden Personalkosten, die pro Standort im Schnitt 530.000 US-Dollar betragen, verschärfen die wirtschaftlichen Herausforderungen weiter.

Die Schließungen haben besonders in ländlichen Regionen spürbare Folgen. Für viele Menschen bedeutet das Verschwinden der Apotheken eine erhebliche Verschlechterung des Zugangs zu Arzneimitteln und Beratungsleistungen. Diese Entwicklung könnte langfristig auch die Gesundheitsversorgung in den USA insgesamt negativ beeinflussen, da Apotheken eine zentrale Rolle als niedrigschwellige Anlaufstellen für medizinische Fragen und Dienstleistungen spielen.

Die Schließungswelle in den USA zeigt eindrücklich, wie sehr sich die Apothekenbranche im Umbruch befindet. Die Entwicklungen verdeutlichen nicht nur den wirtschaftlichen Druck, sondern auch die Notwendigkeit, neue Wege zu beschreiten. Doch während die Konsolidierung für große Ketten betriebswirtschaftlich sinnvoll erscheinen mag, drohen gerade in ländlichen Regionen erhebliche Versorgungslücken.

Apotheken sind mehr als nur Verkaufsstellen für Medikamente. Sie bieten Beratung, Prävention und oft eine erste Anlaufstelle bei gesundheitlichen Problemen. Der Verlust dieser Funktionen trifft vor allem ältere Menschen und chronisch Kranke, die auf eine wohnortnahe Versorgung angewiesen sind. Hier muss die Politik eingreifen, um sicherzustellen, dass auch in strukturschwachen Regionen der Zugang zu Medikamenten und Beratungsleistungen erhalten bleibt.

Gleichzeitig liegt es an den Apotheken selbst, ihre Geschäftsmodelle an die veränderten Bedingungen anzupassen. Die Digitalisierung bietet hier Chancen, etwa durch Telepharmazie, Online-Beratungen oder digitale Rezepte. Auch die Kooperation mit anderen Gesundheitsdienstleistern könnte neue Möglichkeiten schaffen, die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen.

Doch es braucht mehr als technologische Innovationen. Die Branche muss auch das Vertrauen der Bevölkerung in ihre Leistungen stärken. Qualität, Service und eine klare Positionierung als unverzichtbarer Bestandteil des Gesundheitssystems sind entscheidend, um den langfristigen Bestand zu sichern.

Die Krise der Apothekenketten in den USA ist eine Mahnung, wie wichtig es ist, rechtzeitig auf Veränderungen zu reagieren. Die Zukunft liegt in einer Kombination aus wirtschaftlicher Stabilität, digitaler Transformation und einer Rückbesinnung auf die zentrale Rolle der Apotheken in der Gesundheitsversorgung. Nur so können die aktuellen Herausforderungen gemeistert und die Branche nachhaltig gestärkt werden.

 

Benzoylperoxid sicher lagern: Kühlschrank schützt vor gefährlichem Zerfall

Benzoylperoxid (BPO) ist ein zentraler Wirkstoff in der Behandlung von Akne und wird vor allem wegen seiner entzündungshemmenden Eigenschaften und der Fähigkeit, Propionibakterien zu reduzieren, geschätzt. Doch ein potenzielles Risiko begleitet seine Anwendung: Bei der Zersetzung des Wirkstoffs kann das krebserregende Benzol entstehen. Studien zeigen, dass hohe Temperaturen den Zerfall von BPO erheblich fördern – eine Erkenntnis, die sowohl für Hersteller als auch für Anwender von Bedeutung ist.

In einer Untersuchung der US-Versandapotheke Valisure wurde die Stabilität von BPO-Produkten unter verschiedenen Lagerbedingungen geprüft. Produkte, die über vier Wochen hinweg Temperaturen von 50 und 70 Grad Celsius ausgesetzt waren, zeigten eine deutliche Instabilität. Benzol, das dabei entsteht, überschritt in 34 Prozent der getesteten Präparate bereits zum Verkaufszeitpunkt den von der FDA festgelegten Grenzwert von 2 ppm. Auch bei Körpertemperatur (37 Grad Celsius) war eine Benzolbildung nachweisbar.

Dagegen zeigte eine kühle Lagerung bei 2 Grad Celsius signifikante Vorteile: Die chemische Stabilität blieb erhalten, und es konnte keine Benzolbildung gemessen werden. Selbst Versuche mit Mikroverkapselung, einer theoretischen Stabilisierungsmethode, waren nicht in der Lage, die Zersetzung bei hohen Temperaturen effektiv zu verhindern. Dies unterstreicht die Dringlichkeit, BPO-haltige Produkte unter kühlen Bedingungen zu lagern.

Die American Acne and Rosacea Society empfiehlt daher, BPO-haltige Präparate im Kühlschrank aufzubewahren. Diese einfache Maßnahme schützt nicht nur den Wirkstoff vor Zerfall, sondern minimiert auch Gesundheitsrisiken, die durch die Freisetzung von Benzol entstehen könnten. Die Ergebnisse der Valisure-Untersuchung verdeutlichen, dass Hersteller und Apotheken verstärkt auf eine entsprechende Lagerung hinweisen sollten.

Die Bedeutung dieses Themas reicht über die Behandlung von Akne hinaus. Verbraucher sollten für potenzielle Risiken sensibilisiert und über den richtigen Umgang mit diesen Präparaten informiert werden. Der Schutz vor chemischen Instabilitäten kann nicht nur die Wirksamkeit des Produkts gewährleisten, sondern auch die Sicherheit der Patienten deutlich erhöhen.

Die Erkenntnisse zur Instabilität von Benzoylperoxid werfen ein Schlaglicht auf eine oft vernachlässigte Verantwortung: die richtige Lagerung von Medikamenten. Es reicht nicht aus, Produkte zu entwickeln und auf den Markt zu bringen – auch die Aufklärung der Verbraucher muss Teil eines umfassenden Sicherheitskonzepts sein. Die Ergebnisse der Valisure-Studie sollten als Weckruf verstanden werden, um klare Standards für Lagerung und Kennzeichnung zu setzen.

Dass 34 Prozent der untersuchten Produkte bereits beim Kauf die Benzolgrenze überschritten, zeigt, wie dringend Handlungsbedarf besteht. Hersteller, Apotheken und Gesundheitsbehörden müssen an einem Strang ziehen, um das Bewusstsein für die richtige Lagerung zu schärfen. Eine einfache Empfehlung wie die Kühllagerung könnte nicht nur die Produktqualität sichern, sondern auch die Gesundheit der Patienten schützen.

Es bleibt die Frage, warum diese Risiken nicht früher intensiver diskutiert wurden. Angesichts der potenziellen Gesundheitsgefahren durch Benzol ist es unverantwortlich, auf umfassende Aufklärung zu verzichten. Es ist Zeit, dass Lagerung und Sicherheit bei Medikamenten die Aufmerksamkeit erhalten, die sie verdienen. Nur so können wir das Vertrauen der Patienten bewahren und die bestmögliche Therapie gewährleisten.

 

Großhandelsapotheken: Rettungsanker für Apotheken oder ethisches Minenfeld?

Die wirtschaftliche Lage der Apothekenbranche ist alarmierend. Angesichts stagnierender Honorare, steigender Betriebskosten und eines wachsenden Fachkräftemangels stehen viele Apotheken vor der Herausforderung, ihren Fortbestand zu sichern. In dieser prekären Situation rückt ein umstrittenes Geschäftsmodell zunehmend in den Fokus: Apotheken mit Großhandelserlaubnis. Diese Betriebe, die einerseits als Apotheken agieren und andererseits als Zwischenhändler auftreten, könnten eine zentrale Rolle in der Bewältigung der Krise spielen – oder das ohnehin angespannte Marktgefüge weiter belasten.

Großhandelsapotheken nutzen ihre besondere rechtliche Stellung, um Arzneimittel zu günstigen Konditionen beim Großhandel oder direkt bei Herstellern einzukaufen und diese an andere Apotheken weiterzuverkaufen. Dies ermöglicht ihnen, Skonti und Rabatte auszuschöpfen, die klassischen Apotheken in der Regel nicht zugänglich sind. Für kleinere Apotheken, die aufgrund knapper Margen oft am Rande der Wirtschaftlichkeit operieren, können solche Kooperationen eine willkommene finanzielle Entlastung darstellen.

Doch dieses Geschäftsmodell ist nicht ohne Kritik. Gegner argumentieren, dass Großhandelsapotheken durch ihre Doppelfunktion den ohnehin regulierten Markt unterlaufen und indirekt Preisspiralen begünstigen könnten. Insbesondere in einem System, das auf festen Arzneimittelpreisen basiert, drohen Wettbewerbsverzerrungen und eine Benachteiligung von Apotheken, die nicht auf diese Rabatte zugreifen können. Zudem steht die Frage im Raum, ob solche Modelle ethisch vertretbar sind oder ob sie das Vertrauen in die Branche gefährden.

Auch die Großhandelsapotheken selbst spüren den Druck. Die Kosten für Personal, Lagerhaltung und Logistik steigen ebenso wie die Anforderungen an Compliance und Dokumentation. Darüber hinaus sehen sie sich zunehmend einer kritischen Öffentlichkeit und verschärften regulatorischen Auflagen gegenüber. Um ihre Existenzberechtigung zu sichern, müssen sie Transparenz zeigen und sich klar von Graumarktpraktiken distanzieren.

Für Apothekenbetreiber, die eine Zusammenarbeit mit Großhandelsapotheken erwägen, ist Vorsicht geboten. Die rechtlichen Rahmenbedingungen, insbesondere die Arzneimittelpreisverordnung und die Einhaltung der gesetzlichen Dokumentationspflichten, müssen unbedingt berücksichtigt werden. Zudem sollten sie sicherstellen, dass die Zusammenarbeit mit einem Großhändlerapotheken-Modell nicht langfristig den eigenen Ruf oder die Marktintegrität gefährdet. Eine umfassende Kosten-Nutzen-Analyse ist unerlässlich, um mögliche Vorteile realistisch abzuwägen.

Die Zukunft der Großhandelsapotheken bleibt ungewiss. Einerseits könnten sie durch ihre finanzielle Flexibilität und ihren Fokus auf Partnerschaften mit Apotheken eine stabilisierende Rolle im Markt einnehmen. Andererseits besteht die Gefahr, dass sie durch mangelnde Akzeptanz oder regulatorische Eingriffe in eine Randexistenz gedrängt werden. Klar ist: In der aktuellen Krisensituation bedarf es pragmatischer Lösungen – und Großhandelsapotheken könnten ein Teil dieser Lösung sein, wenn sie verantwortungsvoll handeln.

Die Debatte um Großhandelsapotheken zeigt, wie tief die Gräben innerhalb der Branche mittlerweile sind. Während die einen in ihnen eine wichtige Stütze sehen, werfen andere ihnen vor, die Grundprinzipien des Arzneimittelmarktes zu unterwandern. Dieser Zwiespalt verdeutlicht, wie dringend die Apothekenbranche neue Wege finden muss, um den aktuellen Herausforderungen zu begegnen. Doch wie viel Innovation verträgt ein Markt, der stark reguliert ist und auf festen Preisstrukturen basiert?

Die Attraktivität von Großhandelsapotheken liegt auf der Hand: Sie bieten Apothekenbetreibern in einer angespannten finanziellen Lage Möglichkeiten, ihre Kosten zu senken und von Skonti zu profitieren, die sonst außerhalb ihrer Reichweite liegen. Insbesondere kleinere Apotheken könnten so ihre Liquidität verbessern und damit ihren Spielraum für Investitionen oder die Deckung gestiegener Betriebskosten erweitern. Doch dieser kurzfristige Vorteil darf nicht darüber hinwegtäuschen, dass das Geschäftsmodell auf langfristige Akzeptanz angewiesen ist – und diese kann nur durch Transparenz und ethisches Handeln gesichert werden.

Für die Großhandelsapotheken selbst stellt die aktuelle Lage eine Gratwanderung dar. Einerseits haben sie die Chance, sich als Partner auf Augenhöhe zu positionieren und so zu einem stabilisierenden Faktor in der Branche zu werden. Andererseits riskieren sie, durch mangelnde Kommunikation oder undurchsichtige Praktiken in die Kritik zu geraten. Ein solcher Imageschaden könnte nicht nur ihr eigenes Geschäftsmodell, sondern auch das Vertrauen in die gesamte Branche nachhaltig beeinträchtigen. Hier sind klare Regeln und eine offene Zusammenarbeit gefragt, um den Vorwurf des „Graumarkthandels“ zu entkräften.

Die Branche muss sich fragen, ob sie sich den Luxus leisten kann, potenzielle Lösungsansätze wie Großhandelsapotheken vorschnell zu verteufeln. In einer Zeit, in der Apothekenbetreiber zunehmend unter Druck geraten, sind innovative Modelle dringend gefragt – aber nicht um jeden Preis. Großhandelsapotheken tragen eine besondere Verantwortung, ihre Vorteile nicht auf Kosten anderer Marktteilnehmer auszuspielen und so das ohnehin fragile Gleichgewicht des Marktes zu gefährden.

Die Lösung liegt letztlich in der Balance: Großhandelsapotheken könnten einen wertvollen Beitrag zur Stabilisierung der Branche leisten, wenn sie partnerschaftlich, transparent und im Einklang mit den gesetzlichen Rahmenbedingungen agieren. Gleichzeitig müssen die Apothekenbetreiber, die mit ihnen zusammenarbeiten, ihre eigenen Hausaufgaben machen und die rechtlichen sowie wirtschaftlichen Konsequenzen genau prüfen. Nur so kann aus einer umstrittenen Nische eine echte Chance für die gesamte Branche entstehen.

 

Elektronische Patientenakte: Verzögerung beim Rollout – Apotheken stehen vor digitalem Wandel

Die Einführung der elektronischen Patientenakte (ePA) in Deutschland wird später erfolgen als ursprünglich geplant. Das Bundesgesundheitsministerium (BMG) betonte zwar, dass der gesetzlich vorgesehene Starttermin nicht offiziell verschoben werde, der eigentliche Rollout jedoch erst stattfinden soll, wenn das System als technisch ausgereift gilt. „Es ist essenziell, dass die ePA belastbar und stabil ist, bevor sie flächendeckend eingesetzt wird“, erklärte Dr. Susanne Ozegowski, Leiterin der Abteilung für Digitalisierung und Innovation im BMG. Vor allem die Softwarehersteller erhalten mehr Zeit, um die technischen Voraussetzungen zu erfüllen.

Die ePA gilt als zentrale Säule der Digitalisierung im Gesundheitswesen. Sie soll allen Versicherten eine transparente und zentral zugängliche Übersicht über ihre medizinischen Daten ermöglichen – von Medikationsplänen über Arztberichte bis hin zu Impfstatus und Laborbefunden. Ärztinnen, Apotheker und weitere Leistungserbringer sollen durch die ePA effizienter und sicherer zusammenarbeiten können. Doch bevor dieses Ziel erreicht werden kann, müssen grundlegende technische, organisatorische und rechtliche Herausforderungen gemeistert werden.

Für Apothekenbetreiber bedeutet die Verzögerung einerseits eine zusätzliche Vorbereitungsmöglichkeit, andererseits aber auch Unsicherheit. Neben der Anpassung bestehender Apothekensoftware an die Anforderungen der ePA stehen umfassende Schulungen für Mitarbeitende an. Dies ist notwendig, um die sichere Handhabung und die datenschutzkonforme Nutzung der neuen Technologie zu gewährleisten. Hierzu zählen insbesondere Kenntnisse über die Zugriffsrechte, den Umgang mit sensiblen Gesundheitsdaten und den Schutz vor möglichen Cyberangriffen, die in einem digitalisierten Gesundheitswesen ein wachsendes Risiko darstellen.

Die Finanzierung dieser Anpassungen bleibt jedoch unklar. Während größere Apothekenketten über eigene IT-Abteilungen verfügen, stehen viele kleinere Apotheken vor erheblichen finanziellen Belastungen. Die Kosten für Software-Updates, Hardware-Anschaffungen und Mitarbeiterschulungen könnten den ohnehin schon hohen wirtschaftlichen Druck weiter erhöhen. Ob staatliche Förderprogramme zur Unterstützung der Apotheken eingeführt werden, wurde bislang nicht kommuniziert.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Akzeptanz bei den Patienten. Die ePA könnte von skeptischen Versicherten infrage gestellt werden, insbesondere wenn Fragen zum Datenschutz nicht zufriedenstellend geklärt werden. Apotheker könnten in diesem Kontext als Vermittler eine entscheidende Rolle spielen, indem sie die Vorteile der ePA erklären und Vertrauen aufbauen.

Die Entscheidung, den Rollout der elektronischen Patientenakte zu verzögern, ist grundsätzlich vernünftig. Ein technisches System, das von Anfang an stabil läuft, ist nicht nur im Interesse der Apotheken, sondern auch der Patienten und aller Akteure im Gesundheitswesen. Doch die Verzögerung allein reicht nicht aus. Sie muss genutzt werden, um die offenen Fragen rund um die Einführung der ePA zu klären – und hier liegt die Verantwortung gleichermaßen bei den Softwareherstellern, dem Gesetzgeber und den Gesundheitseinrichtungen.

Apothekenbetreiber befinden sich in einer herausfordernden Lage. Die Digitalisierung des Gesundheitswesens bietet enorme Chancen, bringt aber auch erhebliche Risiken und Anforderungen mit sich. Sie müssen in kurzer Zeit nicht nur ihre technische Infrastruktur modernisieren, sondern auch ihre Mitarbeitenden auf die neuen Aufgaben vorbereiten. Dabei handelt es sich nicht nur um die Bedienung neuer Software, sondern auch um die Aufklärung von Patienten, die möglicherweise zögern, ihre Gesundheitsdaten in ein digitales System zu übertragen. Apotheken könnten durch gezielte Kommunikation viel dazu beitragen, Vorbehalte abzubauen und die Akzeptanz der ePA zu fördern.

Dennoch ist die finanzielle Belastung für viele Apotheken eine kaum zu unterschätzende Hürde. Es wäre daher ein klares Signal seitens der Politik, ein Förderprogramm speziell für Apotheken aufzulegen, um die Kosten für die Einführung der ePA abzufedern. Ohne eine solche Unterstützung könnten kleinere Apotheken ins Hintertreffen geraten – mit möglichen negativen Folgen für die flächendeckende Versorgung.

Ein weiteres Augenmerk sollte auf dem Datenschutz liegen. Die ePA wird nur dann erfolgreich sein, wenn die Versicherten Vertrauen in die Sicherheit ihrer Daten haben. Apotheken stehen hier besonders im Fokus, da sie eine Schnittstelle zwischen Patienten und dem digitalen System darstellen. Der Schutz sensibler Informationen muss oberste Priorität haben, um Datenschutzskandale, wie sie in anderen Branchen aufgetreten sind, zu vermeiden.

Insgesamt stellt die ePA eine notwendige und sinnvolle Innovation dar, doch ihr Erfolg hängt maßgeblich von der Qualität der Umsetzung und der Unterstützung aller beteiligten Akteure ab. Apotheken können sich als zentrale Partner im digitalen Gesundheitswesen positionieren – vorausgesetzt, sie erhalten die notwendigen Ressourcen, um die neuen Herausforderungen zu bewältigen. Die kommenden Monate müssen genutzt werden, um technische Hürden abzubauen, wirtschaftliche Belastungen abzufedern und Vertrauen in das System aufzubauen. Nur so kann die ePA ihrem Anspruch gerecht werden, eine zukunftsweisende Lösung für das deutsche Gesundheitswesen zu sein.

 

Reform der Beitragsordnung: Berliner Apothekerkammer strebt mehr Gerechtigkeit an

Die Apothekerkammer Berlin hat Pläne zur Reform ihrer Beitragsordnung angekündigt, die eine gerechtere Verteilung der finanziellen Lasten innerhalb der Berufsgruppe zum Ziel haben. Der Fokus liegt darauf, eine bessere Balance zwischen den Beiträgen von Apothekeninhaberinnen und -inhabern und angestellten Apothekerinnen und Apothekern zu schaffen. Diese Maßnahme könnte weitreichende Folgen für die Mitglieder der Kammer haben.

Zwar wurde die ursprünglich angedachte einkommensabhängige Beitragserhebung verworfen, doch bleibt die finanzielle Entlastung von Mitgliedern mit geringerem Einkommen ein zentrales Anliegen. Vorgesehen ist, dass solche Mitglieder künftig unter Vorlage detaillierter Einkommensnachweise eine Reduzierung des Kammerbeitrags beantragen können. Um diesen Prozess zu gewährleisten, plant die Kammer, eine neue Stelle einzurichten, die sich ausschließlich mit der Prüfung und Genehmigung dieser Anträge befasst. Dies ist ein Novum, das auf breitere Zustimmung treffen könnte, jedoch auch Bedenken hinsichtlich zusätzlicher Bürokratie hervorruft.

Für Apothekenbetreiber ist die Reform mit verschiedenen Implikationen verbunden. Sie müssen nicht nur entscheiden, ob sie selbst von der Möglichkeit einer Beitragsreduzierung Gebrauch machen wollen, sondern auch die potenziellen finanziellen Folgen einer Umverteilung im Blick behalten. Sollte die Beitragslast für Inhaberinnen und Inhaber steigen, um die Entlastungen für Angestellte zu kompensieren, könnten vor allem kleinere Apothekenbetriebe unter Druck geraten. Die Details zur Nachweispflicht, etwa welche Einkommensbestandteile berücksichtigt werden und wie oft der Antrag erneuert werden muss, stehen noch aus. Dies sorgt bei einigen Betroffenen für Unsicherheit.

Darüber hinaus wird die Kammer mit der Herausforderung konfrontiert sein, die neue Regelung transparent und effizient umzusetzen. Die geplante zusätzliche Stelle muss personell und organisatorisch so ausgestaltet werden, dass sie die Anträge schnell und nachvollziehbar bearbeiten kann. Die Apothekerkammer betont, dass die Reform in enger Abstimmung mit den Mitgliedern erfolgen soll. Ziel sei es, die wirtschaftlichen Belastungen fairer zu verteilen, ohne dabei einzelne Gruppen unverhältnismäßig zu benachteiligen. Wann die Änderungen konkret in Kraft treten, ist jedoch noch unklar.

Die geplante Reform spiegelt eine grundsätzliche Neujustierung innerhalb der Berufsorganisation wider, die sowohl finanzielle als auch strukturelle Auswirkungen haben könnte. Für Apothekenbetreiberinnen und -betreiber wird entscheidend sein, wie sich die Änderungen auf ihre ohnehin schon angespannten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen auswirken.

Die geplante Reform der Beitragsordnung der Apothekerkammer Berlin ist ein Vorhaben mit Sprengkraft. Auf den ersten Blick erscheint der Ansatz, die finanzielle Last innerhalb der Berufsgruppe gerechter zu verteilen, sinnvoll und notwendig. Doch wie so oft liegt die Herausforderung in der praktischen Umsetzung. Der Versuch, einkommensschwächere Mitglieder zu entlasten, birgt die Gefahr, die finanzielle Verantwortung unverhältnismäßig auf Apothekeninhaberinnen und -inhaber zu verlagern – eine Gruppe, die ohnehin den Löwenanteil der Beiträge trägt und zugleich die wirtschaftlichen Risiken ihres Betriebes schultern muss.

Die Einführung einer Stelle zur Prüfung von Anträgen auf Beitragsreduzierung ist einerseits ein Schritt hin zu mehr Transparenz und Objektivität. Andererseits darf nicht außer Acht gelassen werden, dass diese Maßnahme zusätzliche Kosten und möglicherweise einen erhöhten Verwaltungsaufwand mit sich bringt. Gerade in einer Zeit, in der viele Apotheken mit steigenden Kosten, stagnierenden Honoraren und einer sich verschärfenden wirtschaftlichen Lage kämpfen, könnte dies für viele Betreiberinnen und Betreiber zur Belastungsprobe werden. Es ist daher essenziell, dass die Nachweispflichten und der Prüfprozess so gestaltet werden, dass sie effizient und fair sind, ohne übermäßig bürokratisch zu sein.

Ein weiteres Problem ist die fehlende Klarheit darüber, wie die Reform die Beitragsstruktur insgesamt beeinflussen wird. Werden die Beiträge für Inhaber steigen, um Angestellte zu entlasten? Und wenn ja, in welchem Umfang? Hier wäre eine detaillierte Aufschlüsselung der finanziellen Auswirkungen erforderlich, um Transparenz und Vertrauen zu schaffen. Ohne klare Kommunikation besteht die Gefahr, dass sich Spannungen innerhalb der Berufsgruppe verstärken und die ohnehin angespannte Situation in der Branche zusätzlich verschärft.

Die Kammer ist gefordert, diese Reform mit Fingerspitzengefühl und Weitblick umzusetzen. Der angekündigte Dialog mit den Mitgliedern ist ein richtiger und wichtiger Schritt, doch er darf nicht zu einem reinen Lippenbekenntnis verkommen. Insbesondere Apothekeninhaberinnen und -inhaber, die maßgeblich zur Finanzierung der Kammer beitragen, müssen in den Reformprozess aktiv eingebunden werden. Ihre Belange und Sorgen verdienen Gehör, wenn die Reform nicht nur als gerecht, sondern auch als tragfähig wahrgenommen werden soll.

Letztlich steht die Apothekerkammer Berlin vor einer Gratwanderung: Einerseits muss sie die finanzielle Belastung der Mitglieder gerecht verteilen, andererseits darf sie die wirtschaftliche Stabilität der Apotheken nicht gefährden. Gelingt dieser Balanceakt, könnte die Reform ein wegweisendes Beispiel für andere Kammern in Deutschland werden. Andernfalls droht das Vorhaben zu einem weiteren Streitpunkt in einer Branche zu werden, die ohnehin schon genug Herausforderungen zu bewältigen hat.

 

Krankenhausreform im Bundesrat: Lauterbach drängt auf Entscheidung

Kurz vor der entscheidenden Abstimmung im Bundesrat setzt Bundesgesundheitsminister Karl Lauterbach (SPD) alles daran, seine Krankenhausreform auf den Weg zu bringen. Die Reform, die bereits vom Bundestag verabschiedet wurde, könnte in der morgigen Sitzung der Länderkammer ins Stocken geraten. Zwar ist die Zustimmung des Bundesrats nicht zwingend erforderlich, jedoch besteht die Möglichkeit, dass das Gesetz in den Vermittlungsausschuss geschickt wird. Eine Verzögerung könnte angesichts der unklaren Mehrheitsverhältnisse im Bundestag und der bevorstehenden Neuwahlen fatale Folgen für das Vorhaben haben.

„Ich glaube, dass wir diese sehr wichtige Reform durchbringen können, müssen und auch werden“, sagte Lauterbach. Er unterstrich die Dringlichkeit der Maßnahmen, da es in deutschen Krankenhäusern nach wie vor an Spezialisierung mangele. Dies führe dazu, dass insbesondere Patienten nach schweren Eingriffen nicht optimal versorgt würden. Gleichzeitig betonte er die Notwendigkeit, kleinere Krankenhäuser im ländlichen Raum zu erhalten. „Die Reform leistet beides. Wir können es uns nicht leisten, sie scheitern zu lassen“, so der Minister.

Die Reform sieht vor, den finanziellen Druck auf Krankenhäuser zu reduzieren und durch eine neue Vergütungsstruktur eine stärkere Spezialisierung zu fördern. Anstelle des bisherigen Systems, das stark auf Fallpauschalen basiert, sollen Kliniken künftig 60 Prozent ihrer Vergütung bereits für das Vorhalten bestimmter Leistungen erhalten. Darüber hinaus sollen sogenannte Leistungsgruppen eingeführt werden, die bundesweit einheitliche Qualitätsstandards für spezifische Behandlungen festlegen und eine präzisere Abrechnung durch die Krankenkassen ermöglichen.

Kritiker der Reform warnen jedoch davor, dass kleinere Kliniken trotz der vorgesehenen Schutzmaßnahmen Gefahr laufen könnten, an Bedeutung zu verlieren oder gar schließen zu müssen. Zudem ist unklar, wie schnell die angestrebte Entlastung tatsächlich bei den betroffenen Einrichtungen ankommt. Befürworter hingegen sehen die Änderungen als längst überfälligen Schritt, um die Qualität der medizinischen Versorgung in Deutschland nachhaltig zu sichern.

Ob die Reform morgen den Bundesrat passiert oder in eine weitere Runde der Verhandlungen geschickt wird, bleibt ungewiss. Klar ist jedoch, dass eine Verzögerung den Reformprozess erheblich gefährden könnte. Lauterbach appelliert daher an die Länderkammer, ihrer Verantwortung gerecht zu werden und den Weg für eine bessere Krankenhauslandschaft in Deutschland zu ebnen.

Karl Lauterbachs Krankenhausreform steht am Scheideweg. Während die strukturellen Probleme in der Krankenhauslandschaft unbestreitbar sind, bleibt die Frage, ob die vorgeschlagenen Maßnahmen ausreichen, um die Balance zwischen Spezialisierung und Erhalt der flächendeckenden Versorgung zu wahren.

Der Ansatz, Qualität durch ein neues Vergütungssystem zu fördern, ist richtig, doch die praktische Umsetzung birgt Risiken. Besonders kleine Kliniken, die für viele Menschen im ländlichen Raum unverzichtbar sind, könnten trotz der vorgesehenen Absicherungen ins Hintertreffen geraten. Hier wird die Politik beweisen müssen, dass sie nicht nur ambitionierte Ziele formuliert, sondern auch Lösungen bietet, die alle Beteiligten mitnehmen.

Die Länderkammer trägt eine große Verantwortung. Sie muss abwägen, ob die Reform in ihrer jetzigen Form ausreichend tragfähig ist oder ob Nachbesserungen erforderlich sind. Ein Scheitern oder eine Verzögerung wäre jedoch ein fatales Signal – für die Krankenhäuser, die Beschäftigten und vor allem für die Patienten. Die Entscheidung darf nicht von parteipolitischen Interessen überlagert werden, sondern muss sich an den Bedürfnissen des Gesundheitssystems orientieren.

Die Zeit drängt, und die morgige Abstimmung wird zeigen, ob der Bundesrat bereit ist, Verantwortung zu übernehmen. Eine Reform dieser Größenordnung verdient eine sachliche und zügige Umsetzung. Alles andere wäre ein Risiko, das sich Deutschland nicht leisten kann.

 

Gezielter Antibiotika-Einsatz: Lauterbach fordert Tests und neue Verantwortung für Apotheken

Antibiotika-Resistenzen stellen eine wachsende Bedrohung für die globale Gesundheit dar. Auf einer Fachkonferenz zu antimikrobiellen Resistenzen in Berlin betonte Bundesgesundheitsminister Karl Lauterbach (SPD) am Dienstag die Dringlichkeit, dieses Thema stärker in den Fokus zu rücken. Lauterbach warnte davor, dass die zunehmenden Resistenzen jährlich tausende vermeidbare Todesfälle verursachen und die Effektivität moderner Medizin gefährden könnten. „Die Bekämpfung von Resistenzen ist keine Aufgabe für morgen, sondern eine dringende Verantwortung von heute,“ mahnte der Minister.

Ein zentraler Ansatz sei die gezielte Verschreibung von Antibiotika. Laut Lauterbach könnten vorab durchgeführte Tests helfen, den Einsatz unnötiger oder unwirksamer Antibiotika zu verhindern. Solche Tests könnten laut dem Minister nicht nur in Arztpraxen, sondern auch in Apotheken durchgeführt werden. Dies eröffne Apotheken die Möglichkeit, aktiv zur Bekämpfung von Resistenzen beizutragen. Für Apothekenbetreiber ergebe sich hieraus eine potenzielle Erweiterung ihres Dienstleistungsspektrums, gleichzeitig aber auch neue Herausforderungen hinsichtlich der fachlichen Qualifikation und der technischen Ausstattung.

Ein weiterer Schwerpunkt sei die Eindämmung des Antibiotikaeinsatzes in der Landwirtschaft, da diese Praxis maßgeblich zur Entwicklung von Resistenzen beitrage. Neben einer strengeren Regulierung sei jedoch auch die Entwicklung neuer Wirkstoffe notwendig, um langfristig auf resistent gewordene Keime reagieren zu können. Lauterbach appellierte an die Pharmaindustrie, Innovationen voranzutreiben, und kündigte staatliche Förderprogramme an, um die Forschung anzukurbeln.

Für Apothekenbetreiber bedeutet die Diskussion um Tests vor der Antibiotikaverschreibung eine mögliche Umstrukturierung ihrer Prozesse. Sie müssten sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter für die Durchführung solcher Tests geschult sind und die technischen Voraussetzungen geschaffen werden. Zudem seien rechtliche Klarstellungen erforderlich, etwa in Bezug auf die Vergütung solcher Dienstleistungen oder die Rolle der Apotheken in der Entscheidungsfindung.

Lauterbach schloss seine Rede mit einem eindringlichen Appell: „Antibiotika sind eine der größten Errungenschaften der Medizin. Wir dürfen nicht zulassen, dass Resistenzen uns um Jahrzehnte zurückwerfen. Hier ist die Verantwortung aller Beteiligten gefragt – von der Politik über die Ärzte bis hin zu den Apotheken.“

Die Forderung von Bundesgesundheitsminister Karl Lauterbach, Apotheken stärker in die Bekämpfung von Antibiotika-Resistenzen einzubinden, ist eine Chance und Herausforderung zugleich. Die Idee, Tests in Apotheken durchzuführen, könnte einen entscheidenden Beitrag zur gezielteren Verschreibung leisten. Doch die Umsetzung erfordert klare Rahmenbedingungen.

Apotheken stehen bereits unter Druck: Personalengpässe, steigende Betriebskosten und ein wachsender Aufgabenbereich belasten viele Betriebe. Tests vor Ort könnten nicht nur die Belastung erhöhen, sondern auch hohe Investitionen in Technik und Fortbildung notwendig machen. Zugleich eröffnet sich jedoch ein neues Geschäftsfeld, das Apotheken langfristig stärken könnte – vorausgesetzt, die Vergütung und rechtliche Sicherheit sind gewährleistet.

Die Verantwortung für den rationalen Einsatz von Antibiotika darf nicht allein bei Ärzten oder Apotheken liegen. Vielmehr ist eine enge Zusammenarbeit erforderlich, um gemeinsam effektive Lösungen zu entwickeln. Hierbei sollte die Politik nicht nur Forderungen stellen, sondern auch konkrete Unterstützung bieten – sei es in Form von Förderprogrammen, klaren rechtlichen Regelungen oder finanziellen Anreizen.

Antibiotika-Resistenzen sind ein globales Problem, das lokales Handeln erfordert. Apotheken könnten eine Schlüsselrolle spielen – wenn die Rahmenbedingungen stimmen.

 

Notdienstgebühr: Warum Apotheken für faire Wertschätzung kämpfen

Die nächtliche Arzneimittelversorgung in Deutschland steht unter hohem Druck, wie Apotheker Gerrit Nattler aus der Elisana Apotheke in Gelsenkirchen Hassel bestätigt. Während seines Notdienstes wird er häufig mit Aussagen konfrontiert wie: „Ihr seid doch sowieso da.“ Solche Kommentare, die er regelmäßig hört, zeugen von einem mangelnden Verständnis für den Aufwand und die Kosten, die mit der Notdienstbereitschaft verbunden sind. Die aktuelle Notdienstgebühr von 2,50 Euro, die seit 2013 unverändert geblieben ist, wird von vielen Patienten als reine Formalität wahrgenommen – ohne das Bewusstsein, dass diese Gebühr die tatsächlichen Kosten und die Belastung für Apotheken kaum abdeckt.

Der Notdienst stellt für viele Apotheken eine enorme Herausforderung dar, sowohl finanziell als auch personell. Gerrit Nattler weist darauf hin, dass allein die Bereitschaft, außerhalb der regulären Öffnungszeiten verfügbar zu sein, einen hohen organisatorischen Aufwand erfordert. Hinzu kommen häufige Unterbrechungen des Schlafs und zusätzliche Risiken, insbesondere in Regionen mit hoher Kriminalitätsrate. Trotzdem wird die Bedeutung dieser Leistung oft unterschätzt. „Das Bewusstsein für die erbrachte Leistung fehlt“, betont Nattler. Eine mögliche Lösung sieht er in einer Erhöhung der Notdienstgebühr um 50 Prozent. Dadurch könnten nicht nur die Apotheken entlastet, sondern auch die Wertschätzung für diese essenzielle Dienstleistung gesteigert werden.

Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Laut dem Deutschen Apothekerverband (DAV) liegt die wirtschaftliche Belastung eines Notdienstes weit über dem, was die Gebühr von 2,50 Euro abdecken kann. Zwar fließt ein Teil der Einnahmen aus dem Nacht- und Notdienstfonds (NNF) zurück an die Apotheken, doch diese Unterstützung reicht bei weitem nicht aus, um die tatsächlichen Kosten zu decken. Insbesondere in ländlichen Gebieten, wo Apotheken oft die einzige Anlaufstelle für medizinische Notfälle sind, wird der Notdienst zu einem erheblichen Kraftakt.

Neben der finanziellen Belastung sorgt auch der mentale Druck für Herausforderungen. Apothekerinnen und Apotheker berichten von stressigen Nächten, in denen sie oft in kritischen Situationen Entscheidungen treffen müssen. Gleichzeitig wird ihre Bereitschaft, auch in der Nacht zu helfen, von vielen als selbstverständlich angesehen. „Wir sind nicht nur da, weil wir es müssen. Wir sind da, weil wir wissen, wie wichtig unsere Arbeit ist“, so Nattler. Doch diese Bereitschaft erfordert eine angemessene Würdigung – sowohl finanziell als auch gesellschaftlich.

Die Debatte über eine Erhöhung der Notdienstgebühr könnte ein erster Schritt sein, um das Bewusstsein für die Bedeutung des Notdienstes zu schärfen. Gleichzeitig müssten jedoch auch langfristige Lösungen gefunden werden, um die wirtschaftliche und personelle Belastung der Apotheken zu verringern und die Attraktivität des Berufsbildes zu steigern.

Die Diskussion um die Notdienstgebühr ist ein Spiegelbild eines tiefergehenden Problems in der Gesellschaft: Die Wertschätzung für essenzielle Dienste, die im Hintergrund unseres Alltags stattfinden, fehlt oft. Apotheken stehen während des Notdienstes bereit, um Leben zu retten und gesundheitliche Notlagen zu bewältigen – und das zu Bedingungen, die kaum fair zu nennen sind. Die Gebühr von 2,50 Euro, die seit über einem Jahrzehnt unverändert geblieben ist, verdeutlicht die Diskrepanz zwischen der erbrachten Leistung und der finanziellen Anerkennung.

Apothekenbetreiber wie Gerrit Nattler, die auf die unzureichende Vergütung aufmerksam machen, haben vollkommen recht. Der Vorschlag, die Gebühr um 50 Prozent zu erhöhen, ist mehr als angemessen. Dabei geht es nicht allein um wirtschaftliche Aspekte. Eine höhere Gebühr hätte auch eine symbolische Wirkung: Sie würde den Menschen vor Augen führen, dass der Notdienst keine Selbstverständlichkeit ist, sondern eine außergewöhnliche Leistung, die Engagement und Opferbereitschaft erfordert.

Zudem muss die Politik stärker in die Pflicht genommen werden. Die Versorgungssicherheit in Deutschland hängt maßgeblich von Apotheken ab, die flächendeckend verfügbar sind – auch in der Nacht. Doch ohne ausreichende Unterstützung droht dieses System zu erodieren. In ländlichen Regionen könnten Apotheken gezwungen sein, ihre Notdienste zu reduzieren, was die medizinische Versorgung massiv gefährden würde.

Die Verantwortung liegt jedoch nicht nur bei der Politik. Auch die Gesellschaft muss ihren Blickwinkel ändern. Der Besuch einer Notdienstapotheke sollte nicht als ärgerliche Ausgabe, sondern als Inanspruchnahme einer hochqualifizierten Dienstleistung wahrgenommen werden. Die Menschen sollten verstehen, dass die Gebühr von 2,50 Euro oder ein potenzieller Aufschlag von 50 Prozent ein kleiner Preis ist im Vergleich zu dem, was die Apotheken leisten: Sie retten Leben, sichern eine schnelle Versorgung mit Medikamenten und bieten in schwierigen Momenten Orientierung.

Eine ehrliche und umfassende Auseinandersetzung mit dem Thema Notdienst ist längst überfällig. Die vorgeschlagene Gebührenerhöhung kann nur ein Anfang sein. Langfristig müssen weitere Maßnahmen folgen, um die Attraktivität des Berufs zu stärken, die Arbeitsbedingungen zu verbessern und die flächendeckende Versorgung zu sichern. Denn eins steht fest: Ohne die Apotheken würde unser Gesundheitssystem auf wackligen Beinen stehen – und das gerade in den Momenten, in denen es am dringendsten gebraucht wird.

 

Klimawandel treibt Stechmücken in Deutschland zur Höchstform

Der Klimawandel hat weitreichende Auswirkungen auf die Natur und Gesundheit – auch die Stechmückenaktivität in Deutschland zeigt dies eindrucksvoll. Durch steigende Temperaturen und längere warme Jahreszeiten verlängert sich die Lebens- und Aktivitätsdauer der Mücken, was die Übertragungsrisiken von Viren wie dem West-Nil-Virus erhöht. Dr. Doreen Werner, Biologin am Leibniz-Zentrum für Agrarlandschaftsforschung (Zalf) in Müncheberg, beschreibt diese Entwicklung als alarmierend: „Je früher im Jahr es warm ist, desto länger bleiben Stechmücken aktiv und desto häufiger kommt es zu Stichen.“

Die Krankheitsüberträger profitieren besonders von milden Wintern und feuchten Sommern. Der temperaturabhängige Reifungsprozess von Krankheitserregern in den Mücken wird durch höhere Temperaturen beschleunigt. Dies steigert nicht nur die Verbreitungsdynamik des West-Nil-Virus, sondern könnte auch die Übertragung neuer Erreger fördern. Laut Werner begann die Stechmückensaison in diesem Jahr bereits im April, mehrere Wochen früher als üblich. Auch wenn sie nicht länger andauerte, verdeutlicht der frühe Start den Einfluss veränderter Klimabedingungen.

Gleichzeitig dringen Stechmücken verstärkt in menschliche Wohnbereiche vor. Vor allem die Gemeine Hausmücke sucht frostfreie Winterquartiere in Kellern und Wohnungen. „Die Weibchen mögen es feucht und warm und versuchen, die kalten Monate zu überleben“, erklärt Werner. Dabei können in feuchten Kellerräumen mit angelehnten Fenstern Tausende Mücken auftreten, die die Menschen stören und vereinzelt stechen.

Besondere Aufmerksamkeit gilt dabei dem West-Nil-Virus, das seit 2019 in Deutschland nachgewiesen wird. Übertragungen durch heimische Mücken wurden zunächst in den östlichen Bundesländern registriert, sind jedoch inzwischen auch in weiteren Regionen aufgetreten. Nach Angaben des Robert Koch-Instituts (RKI) wurden in diesem Jahr mindestens 26 Menschen durch Mückenstiche infiziert. Die meisten Infektionen verlaufen symptomfrei, während nur wenige Patienten schwere Erkrankungen entwickeln. Dr. Werner betont, dass nicht jede Mücke das Virus trägt. Eine Infektion der Mücke selbst erfolgt durch Kontakt mit infizierten Vögeln.

Das Projekt „Mückenatlas“ ruft Bürgerinnen und Bürger auf, Mücken zur Analyse einzuschicken. Ziel ist es, die Ausbreitung und Artenzusammensetzung besser zu verstehen und frühzeitig Risiken zu erkennen. In der aktuellen Übergangszeit verzeichnet das Team einen deutlichen Anstieg von Anfragen, da immer mehr Menschen Mücken in ihren Wohnungen entdecken.

Die verlängerte Stechmückenzeit unterstreicht die Dringlichkeit präventiver Maßnahmen. Schutz vor Mückenstichen und die Überwachung der Mückenpopulationen sind zentrale Strategien, um die gesundheitlichen Risiken für die Bevölkerung zu minimieren. Mit fortschreitendem Klimawandel dürfte das Thema an Bedeutung gewinnen.

Die verlängerte Aktivitätszeit von Stechmücken ist mehr als nur eine Unannehmlichkeit – sie ist ein Warnsignal für die Gesundheitsvorsorge in einer sich wandelnden Welt. Der Klimawandel bringt nicht nur Hitzewellen und Dürreperioden, sondern auch eine verstärkte Präsenz von Krankheitsüberträgern. Dies erfordert nicht nur eine verstärkte Forschung, sondern auch gezielte Maßnahmen im Bereich der Prävention.

Das Projekt „Mückenatlas“ ist ein lobenswertes Beispiel für Bürgerforschung, das zeigt, wie Wissenschaft und Bevölkerung zusammenarbeiten können. Doch reicht das aus? Deutschland benötigt eine klare Strategie, die Überwachung, Aufklärung und internationale Zusammenarbeit vereint.

Zugleich bleibt die Eigenverantwortung der Bevölkerung wichtig. Der Schutz vor Mückenstichen, insbesondere in feuchten Wohnbereichen, ist eine einfache, aber wirkungsvolle Maßnahme. Es ist an der Zeit, dass der Klimawandel als realer Treiber gesundheitlicher Risiken wahrgenommen wird – und entsprechende Gegenmaßnahmen ergriffen werden.

Von Engin Günder, Fachjournalist

 

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