Beginnen Sie frühzeitig zu planen

Kalkulieren Sie für den gesamten Prozess der Apothekenübergabe mindestens fünf Jahre ein. In dieser Zeit sollten Sie vor allem

• einen Terminplan erstellen und das Unternehmen auf die Übergabe vorbereiten,
• sich für eine zuverlässige Altersversorgung bzw. -vorsorge entscheiden,
• den Wert des Unternehmens ermitteln,
• sich einen Überblick über das Familienvermögen verschaffen und es sichern,
• sich über alle steuerlichen und rechtlichen Komponenten einer Übertragung informieren - sprechen Sie z. B. mit Ihrem Steuerberater über die Möglichkeiten einer optimalen Steuerstrategie auf der Grundlage des neuen Erbschaftsteuergesetzes,
• einen Nachfolger wählen und einarbeiten,
• sich konkrete Gedanken über Ihre Tätigkeiten nach dem Unternehmensausstieg machen.

ApoRisk Tipp

Sprechen Sie mit Ihrem ApoRisk Versicherungspartner detailliert über Ihre persönliche Alters- und Vermögensvorsorge.

Beachten Sie besonders folgende Punkte:
 

• Es dauert meist einige Zeit, um den potenziellen Nachfolger zu finden und ihn auf seine Führungsaufgaben vorzubereiten. Je früher Sie Ihr Unternehmen auf Ihren Nachfolger übertragen, desto besser können Sie ihn während der Übergangsphase beraten und anleiten.
• Das Thema Nachfolge ist nicht nur für ältere Unternehmer wichtig. Junge Unternehmer können ebenfalls erkranken, verunglücken oder sterben. Wer führt dann die Geschäfte weiter? Es ist daher immer gut, wenn bereits ein qualifizierter Nachfolger bereit steht, der im Notfall einspringen oder aushelfen kann.
• 25 % aller Unternehmensübertragungen treten unvorhergesehen ein, beispielsweise aufgrund von Scheidung, Krankheit, Unfall oder Tod des Eigentümers.
• Die Unternehmensnachfolge muss Kontinuität garantieren. Es ist daher wichtig, dass Ihr Nachfolger zu Ihrem Unternehmen passt, dass er gut für das Unternehmen ist. Kunden, Lieferanten, Geschäftspartner und vor allem Ihre Mitarbeiter müssen ihn akzeptieren.
• Der Wechsel in der Führung eines Unternehmens ist ein großer Einschnitt in der Entwicklung eines Unternehmens. Die neue Führung bringt oft eine neue Unternehmens- und Führungskultur mit sich. Die internen Prozesse sind neu zu adaptieren.
• Liegt Ihrem Unternehmen ein Gesellschaftsvertrag zugrunde, dann sollten Sie prüfen, ob sich die geplante Apothekennachfolge mit dem Gesellschaftsvertrag vereinbaren lässt oder ob er geändert werden muss. Ein wichtiges Gestaltungsmittel im Vorfeld der Apothekennachfolge ist, das Unternehmen umzuwandeln. Es gibt zahlreiche Umstrukturierungsmöglichkeiten, die Sie für die Apothekennachfolge nutzen können.
• Nicht nur die betriebswirtschaftliche Konzeption ist zu bewältigen, sondern auch die rechtliche und steuerliche Optimierung der Betriebsübergabe.

 

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