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ApoRisk® Nachrichten - APOTHEKE:

APOTHEKE | Medienspiegel & Presse |

Apotheken-Themen von heute sind neue Versorgungswege und Reformen, Plattformrisiken und UV-Schutz, Kostendruck und Forschungsgrenzen.

Gesundheitsshops und Hausarztsteuerung verändern Patientenwege, während Versandregeln, Plattformkontrollen und Studiendaten neue Grenzen setzen.

Stand: Dienstag, 18. August 2026, um 17:54 Uhr

Apotheken-Themen: Bericht von heute

Die Apotheken-Themen verbinden acht Entwicklungen, in denen Versorgung immer stärker von vorgelagerten Entscheidungen abhängt. Gesundheitsshops können Kundenkontakte nach einem Praxisumzug erhalten, benötigen aber eine klare Grenze zur Apotheke light. Die Apothekenreform verknüpft neue betriebliche Spielräume mit wachsender Verantwortung für Versand, Dokumentation und Öffnungszeiten. Daten zur hausarztzentrierten Versorgung zeigen, wie mehr koordinierte Kontakte unkoordinierte Facharzt- und Notfallleistungen verringern können. Gleichzeitig machen private Arzneimittelangebote bei Ebay sichtbar, welche Risiken automatisierte Fehlentscheidungen auf Plattformen erzeugen. Steigende UV-Werte erweitern den Präventionsauftrag, während Hartmann zwischen Ergebniswachstum und Kostendruck steht. Das Ende der Camlipixant-Entwicklung gegen chronischen Husten zeigt schließlich, warum statistische Signale noch keinen klinischen Durchbruch begründen. Diese Apotheken-Nachrichten trennen dabei Anbieterangaben, Rechtsstände, Evaluationsdaten und Unternehmensentscheidungen nach ihrem jeweiligen Belegwert.

Der Wandel der Apothekenlandschaft lässt sich inzwischen nicht mehr allein an Schließungszahlen, sinkenden Margen oder dem Vordringen ausländischer Versandhändler ablesen. Er wird dort konkret, wo vertraute Patientenströme plötzlich abbrechen. Ziehen Arztpraxen um, verliert eine Apotheke nicht nur Rezepte, sondern einen Teil ihres über Jahre gewachsenen lokalen Versorgungsnetzes. In Augsburg hat der Inhaber der Tattenbach-Apotheke auf eine solche Verschiebung mit einem ungewöhnlichen Modell reagiert. Statt im neuen Ärztehaus eine weitere Apotheke zu eröffnen, richtete er einen Gesundheitsshop mit E-Rezept-Terminal, Freiwahlangebot und Aufenthaltsbereich ein. Die pharmazeutische Entscheidung, das Lager und die Arzneimittelabgabe bleiben mit der bestehenden Apotheke verbunden, während der Kontaktpunkt der Kundschaft an den neuen Standort der Praxen folgt.

Das Modell trifft einen Nerv, weil es eine betriebswirtschaftliche Frage stellt, die viele Inhaber lange verdrängen konnten: Welche Teile einer Apotheke müssen zwingend an einem Ort zusammenkommen, und welche lassen sich in einem regionalen Versorgungssystem neu ordnen? Ein Gesundheitsshop benötigt keine Rezeptur, keinen Nacht- und Notdienst und kein pharmazeutisches Personal am Außenstandort. Dadurch sinkt der unmittelbare Investitionsbedarf erheblich. Genau diese vermeintliche Leichtigkeit bildet jedoch seine empfindlichste Grenze. Ohne eine klar verantwortliche Apotheke, rechtssichere Bestell- und Lieferwege und eine für die Kundschaft verständliche Trennung zwischen technischer Hilfe und pharmazeutischer Beratung würde aus dem ergänzenden Kontaktpunkt schnell eine irreführende Apotheke light.

Marc-Richard Lindermeir, der die Tattenbach-Apotheke 2014 übernahm und zuvor seit 1998 dort als angestellter Apotheker gearbeitet hatte, beschreibt den ersten Standort als Reaktion auf den Wegzug von vier Ärzten. Die im neu errichteten Toni Park angebotene Fläche von 70 Quadratmetern habe für eine reguläre Apotheke nicht ausgereicht. Im März 2025 eröffnete er deshalb den Shop „Apex Vital“. Bis zu 200 Freiwahlartikel, eine Kaffeeecke und eine Mitarbeiterin, die bei der Bedienung des Terminals hilft, sollen den persönlichen Kontakt erhalten. Pharmazeutisch beraten werde dort nicht, betont der Inhaber. Bestellte Arzneimittel werden über den lokalen Versand beziehungsweise Botendienst geliefert oder in der rund sechs Kilometer entfernten Apotheke abgeholt.

Ein zweiter Shop kam nach seiner Darstellung im Februar 2026 in Königsbrunn hinzu, nachdem dort eine Apotheke geschlossen hatte. Der Fall macht sichtbar, welche Versorgungslücke zwischen einer vollständigen Apotheke und einem rein digitalen Bestellweg entstehen kann. Gerade ältere Menschen können einen acht Kilometer entfernten Standort nicht ohne Weiteres erreichen, sind aber ebenso wenig selbstverständlich in der Lage, ihre Arzneimittelversorgung vollständig online zu organisieren. Ein lokaler Kontaktpunkt kann diese Distanz verkleinern. Er ersetzt jedoch weder die unmittelbare pharmazeutische Erreichbarkeit noch die Fähigkeit, einen akuten Versorgungsbedarf vor Ort zu lösen.

Nach Angaben des Inhabers blieb der größte Teil der Kundschaft der Stammapotheke treu; Lieferung und Abholung würden ungefähr gleich häufig genutzt. Auch diese Angaben zeigen, weshalb das Modell Aufmerksamkeit erhält, sie sind aber keine unabhängige Wirtschaftlichkeitsprüfung. Dass Apex Vital mit einem Umsatzplus von 30 Prozent wirbt, sagt zunächst mehr über den Vertriebsanspruch des geplanten Franchise als über nachgewiesene Ergebnisse an unterschiedlichen Standorten. Vor einer Übertragung müssten Frequenz, Rezeptaufkommen, Entfernung, Botenkosten, Personalaufwand und Warenkorbhöhe belastbar kalkuliert werden. Ein 150 Seiten starkes Betriebshandbuch kann Abläufe standardisieren, nimmt der angeschlossenen Apotheke aber nicht die Verantwortung für ihren konkreten Standort.

Die eigentliche Verschiebung findet im Hintergrund statt. Was vorne nach einem kleinen Laden mit Terminal aussieht, erzeugt in der Stammapotheke zusätzliche Einzelbestellungen, Kommissionierung, Verpackung, Rückfragen und Tourenplanung. Je stärker Kontaktpunkt, Beratung, Lager und Übergabe auseinandergezogen werden, desto wichtiger werden eindeutige Zuständigkeiten. Wer prüft die Identität? Wer erkennt einen dringenden Versorgungsbedarf? Wo wird eine Wechselwirkung geklärt? Wie gelangt eine pharmazeutische Rückfrage ohne Informationsverlust zur Kundin oder zum Kunden? Ein technischer Ausfall oder ein Cyberangriff auf die zentrale Infrastruktur kann zudem mehrere Außenpunkte gleichzeitig treffen. Neben Haftpflicht- und Vermögensschäden rücken Datenschutz, Vertrauensschäden, Transportqualität und Betriebsunterbrechung in den Mittelpunkt.

Gerade deshalb darf der Gesundheitsshop nicht nur als Gegenmodell zum Versandhandel gelesen werden. Er ist ein Test dafür, ob die inhabergeführte Apotheke ihren Radius erweitern kann, ohne ihre fachliche Identität zu verdünnen. Gelingt diese Verbindung, bleibt die lokale Apotheke auch außerhalb ihrer Betriebsräume erkennbar verantwortlich. Misslingt sie, könnte das Modell jenen politischen und kommerziellen Kräften eine Vorlage liefern, die pharmazeutische Versorgung auf Bestellung und Warenübergabe reduzieren wollen. Die Anpassungsfähigkeit des Berufsstands und der Schutz seiner fachlichen Substanz werden damit zu zwei Seiten derselben Entwicklung.

Wie stark die Politik diesen betrieblichen Spielraum künftig rahmt, hängt auch von der Apothekenreform ab. Der Bundesrat hat die Verordnung zur Änderung der Apothekenbetriebsordnung und weiterer Verordnungen am 10. Juli 2026 unter Maßgaben gebilligt. Damit war das Verfahren noch nicht abgeschlossen. Die Maßgaben mussten geprüft und in den Text eingearbeitet werden, zusätzlich blieb der Kontakt mit der Europäischen Kommission im Notifizierungsverfahren relevant. Zustimmung, Verkündung und tatsächliches Inkrafttreten sind deshalb sauber auseinanderzuhalten.

Inhaltlich berührt die Verordnung genau jene Prozesse, die durch dezentrale und digitale Versorgungsmodelle wichtiger werden. Versandapotheken sollen im Rahmen einer risikobasierten Transportplanung eine geeignete Verpackung für das jeweilige Arzneimittel auswählen. Verschreibungspflichtige Arzneimittel sollen nur gegen schriftliche oder elektronische Empfangsbestätigung ausgeliefert werden. Für kühlpflichtige und kühlkettenpflichtige Arzneimittel sind besondere Anforderungen vorgesehen, Verstöße sollen arzneimittelrechtlich besser geahndet werden können. Solche Regeln stärken die Arzneimittelsicherheit nur dann, wenn die risikobasierte Entscheidung nachvollziehbar dokumentiert wird. Weniger starre Einzelvorgaben bedeuten nicht weniger Verantwortung, sondern mehr begründungsbedürftige Eigenverantwortung im Betrieb.

Auch wirtschaftlich soll sich der Rahmen verändern. Handelsübliche Skonti auf verschreibungspflichtige Arzneimittel sollen wieder möglich werden. Ab 2028 ist vorgesehen, dass die Apothekerschaft mit dem GKV-Spitzenverband über Fixum und relativen Honoraranteil verhandelt. Flexiblere Öffnungszeiten können vor allem ländliche Betriebe entlasten, müssen aber gegen die tatsächliche Erreichbarkeit der Versorgung abgewogen werden. Wenn mehrere Apotheken in einer Region ihre Zeiten gleichzeitig reduzieren, wird aus betrieblicher Flexibilität eine Versorgungslücke. Reformen, die Verantwortung stärker in die einzelnen Betriebe verlagern, benötigen deshalb belastbare regionale Daten und eine Qualitätssicherung, die nicht erst nach einem Schaden einsetzt.

Die Frage nach der richtigen Steuerung stellt sich nicht nur bei Apothekenstandorten. Die hausarztzentrierte Versorgung in Baden-Württemberg zeigt seit Jahren, wie sich Patientenwege durch eine verbindliche erste Anlaufstelle verändern. Mehr Kontakte in Hausarztpraxen sind dabei kein Gegenbeweis zur erhofften Entlastung. Sie sind Teil der Konstruktion: Behandlung, Überweisung und Medikationssteuerung werden bewusst in der hausärztlichen Ebene gebündelt, damit unkoordinierte Facharztkontakte, Notfallbehandlungen und vermeidbare Krankenhausaufenthalte sinken können.

Für das Jahr 2020 wurden in der HZV-Gruppe durchschnittlich 12,85 Hausarztkontakte pro Person gegenüber 8,37 in der Kontrollgruppe ausgewiesen. Auch koordinierte Facharztkontakte lagen mit 3,96 gegenüber 2,42 höher, während unkoordinierte Facharztbesuche zurückgingen. Hochrechnungen nannten 27.000 stationäre Behandlungen, 125.000 Krankenhaustage und 5.500 Wiederaufnahmen weniger. Die Arzneimittelkosten lagen demnach bei 1.439 statt 1.534 Euro, die adjustierten Gesamtkosten bei 3.662 statt 3.700 Euro. Diese Detailwerte gehören zu einem älteren Auswertungsstand und dürfen nicht mit späteren Daten vermengt werden.

Die 2026 veröffentlichte Evaluation für das Datenjahr 2022 zeichnet die Bewegung mit aktuelleren Größen fort. Sie nennt 3,1 Millionen zusätzliche Hausarztkontakte und 1,36 Millionen weniger unkoordinierte Facharztbesuche ohne Überweisung. Rund 5.900 HZV-Ärztinnen und -Ärzte betreuten mehr als zwei Millionen freiwillig eingeschriebene AOK-Versicherte. Hinzu kamen 24.000 zusätzliche Influenzaimpfungen und etwa 7.500 weniger Verordnungen potenziell ungeeigneter Arzneimittel für Menschen ab 65 Jahren. Bei 110.200 Herzinsuffizienzpatienten wurden gegenüber der Regelversorgung unter anderem rund 3.500 stationäre Notaufnahmen, 16.900 Rettungsdiensteinsätze und 3.200 Behandlungen im ambulanten Bereitschaftsdienst vermieden.

Für ein bundesweites Primärversorgungsmodell liefern diese Ergebnisse wichtige Hinweise, aber keine fertige Übertragungsschablone. Die HZV ist über viele Jahre mit regionalen Verträgen, Vergütungsstrukturen, Fortbildungen und multiprofessionellen Teams entwickelt worden. Ein verpflichtendes Gatekeeping ohne ausreichende hausärztliche Kapazitäten könnte dagegen Wartezeiten und Zugangsprobleme verschärfen. Auch die Apothekenrolle muss mehr sein als eine politische Überschrift. Medikationsrisiken erkennen, Impfungen anbieten und niedrigschwellige Orientierung leisten können Apotheken bereits. Systemisch wirksam werden solche Interventionen erst, wenn Rückmeldungen digital in die Behandlung gelangen, Verantwortungsgrenzen feststehen und die Leistung vergütet wird. Eine unverbundene zweite Lotsenstruktur würde neue Brüche anstatt besserer Koordination schaffen.

Wie wichtig kontrollierte Versorgungswege sind, zeigt der Gegenentwurf auf offenen Handelsplattformen. Im Rohmaterial wird ein privates Ebay-Angebot von Dolormin extra mit 400 Milligramm Ibuprofen beschrieben. Angeboten worden seien jeweils zwei Packungen mit je 50 Tabletten. Der Verkaufstext versprach bequeme und langanhaltende Schmerzlinderung und warb mit Qualität und Zuverlässigkeit; zugleich enthielt er den knappen Hinweis „Wird privat verkauft, Darmunverträglichkeit“. Das Inserat soll am 11. August gemeldet worden sein, der Verkauf sei zwei Tage später dennoch abgeschlossen worden. Eine Beschwerde beim Landesamt für Arbeitsschutz, Verbraucherschutz und Gesundheit in Potsdam verlangt eine aufsichtsrechtliche Prüfung.

Der abschließende behördliche Befund zu diesem Einzelfall steht aus. Die Regelgrundlage ist dagegen eindeutig: Ebay untersagt privaten Verkäufern Arzneimittelangebote, und § 43 Arzneimittelgesetz bindet den Verkehr mit apothekenpflichtigen Arzneimitteln an die dafür vorgesehenen Vertriebswege. Die beschriebenen weiteren Meldungen zu Colestyramin, nicht zugelassenen Betäubungscremes, Sennesblätter-Tee und funktionsfähigen Röntgenröhren erweitern das Problem über einen einzelnen Schmerzmittelverkauf hinaus. In einigen Fällen soll Ebay mitgeteilt haben, die Entscheidung, keinen Regelverstoß zu erkennen, sei automatisiert oder mithilfe künstlicher Intelligenz getroffen worden.

Damit wird aus einem Moderationsfehler ein Governance-Risiko. Ein Mensch kann ein Angebot falsch beurteilen; ein fehlerhaft trainiertes Klassifikationssystem kann dieselbe Fehlentscheidung in großer Zahl wiederholen. Bei Arzneimitteln genügt es nicht, lediglich einzelne Schlüsselwörter zu erkennen. Wirkstoff, Verschreibungsstatus, Anbieterqualifikation, Produktkategorie und mögliche Gesundheitsgefahr müssen zusammengeführt werden. Ebenso wichtig ist eine menschliche Eskalationsstufe, wenn qualifizierte Meldungen eingehen. Eine automatisierte Ablehnung ohne nachvollziehbare Zweitprüfung schützt nicht vor Missbrauch, sondern kann ihm eine technisch erzeugte Unbedenklichkeitsbestätigung verleihen.

Apotheken erleben dabei eine doppelte Belastung. Unkontrollierte Angebote unterlaufen Beratung, Lagerkontrolle, Rückverfolgbarkeit und Pharmakovigilanz. Gleichzeitig entsteht zusätzlicher Erklärungsbedarf, wenn Verbraucher regulierte und unregulierte Vertriebswege nicht unterscheiden können. Strukturierte Meldungen mit PZN, Wirkstoff, Verkaufsstatus und Gefahrenklasse könnten Plattformen und Behörden helfen, kritische Angebote schneller zuzuordnen. Die Verantwortung für funktionierende Kontrollen darf jedoch nicht dauerhaft auf engagierte Einzelpersonen oder den Berufsstand ausgelagert werden.

Während digitale Plattformen bestehende Schutzregeln zuverlässig anwenden müssen, verändert sich der Präventionsbedarf durch Entwicklungen außerhalb des unmittelbaren Versorgungssystems. Eine europäische Untersuchung von UV-Messdaten aus den Jahren 2013 bis 2022 zeigt an 26 von 40 Stationen statistisch signifikant steigende Jahresmittel. Der mediane Anstieg beträgt 1,2 Prozent pro Jahr beziehungsweise 11,2 Prozent über das untersuchte Jahrzehnt. Die geschätzte Spannweite der signifikanten Veränderungen reicht über diesen Zeitraum von 4,6 bis 26 Prozent. An 38 Stationen stiegen zumindest einzelne Monatsmittel, häufig stärker als die Jahreswerte.

Die Belastung nimmt nicht überall und nicht in jedem Monat gleichmäßig zu. Wolkenbedeckung ist ein wesentlicher Einflussfaktor, daneben wirken Ozon, Aerosole, Sonnenstand, Höhenlage und Bodenreflexion. Die Untersuchung belegt deshalb keinen einfachen europaweit identischen Klimafaktor, sondern einen verbreiteten Expositionstrend mit regionalen und saisonalen Unterschieden. Sie liefert auch keine unmittelbar ablesbare Zahl zusätzlicher Hautkrebsfälle. Erkrankungsrisiken hängen von Dosis, Verhalten, Hauttyp, Alter, Latenz und weiteren Faktoren ab.

Für Apotheken entsteht dennoch ein klarer Beratungsauftrag. Sonnenschutz erschöpft sich nicht im Verkauf einer Creme. Auftragsmenge, Nachcremen, Schutz von Kindern, Augenschutz, Kleidung, Schatten, Aufenthaltszeit und UV-Index gehören ebenso dazu wie der Hinweis auf photosensibilisierende Arzneimittel. Die Forderung nach mehr Schattenplätzen verbindet individuelle Prävention mit kommunaler Klima- und Gesundheitsplanung. Für Arbeitgeber mit Außenarbeitsplätzen gewinnen organisatorischer Schutz und dokumentierte Unterweisung an Bedeutung. Versicherer müssen mögliche Langfristtrends bei Hauterkrankungen, Arbeitsunfähigkeit und Berufskrankheiten beobachten, ohne aus einer Zehnjahresmessung vorschnelle Schadenprognosen abzuleiten.

Prävention, Versorgung und Wirtschaftlichkeit bleiben dabei von den Bedingungen der Hersteller abhängig. Die Hartmann-Gruppe steigerte im ersten Halbjahr 2026 ihren Umsatz auf 1,252 Milliarden Euro. Das organische Wachstum betrug 3,3 Prozent, das bereinigte EBITDA erreichte 151,7 Millionen Euro und lag damit 25,9 Millionen Euro über dem Vorjahreswert. Die bereinigte EBITDA-Marge stieg von 10,4 auf 12,1 Prozent. In der Wundversorgung trugen moderne atraumatische Verbände und die Entwicklung in den USA zum Wachstum bei. Erstattungsänderungen in Deutschland und Frankreich wirkten belastend. Im Inkontinenzmanagement waren vor allem Inkontinenzhosen und Produkte für mittlere bis schwere Inkontinenz Wachstumstreiber, im Infektionsmanagement Desinfektionsprodukte, OP-Sets und Handschuhe.

Das Ergebnisplus verdeckt nicht, dass steigende Kosten für Material, Energie und Fracht sowie neue Regeln in GKV und Pflege zeitversetzt auf Umsatz und Ertrag wirken können. Lassen sich Kosten nicht vollständig durch Preis- und Effizienzmaßnahmen ausgleichen, verändern Hersteller ihren Produktmix, ihre Lieferketten oder ihre Investitionsentscheidungen. Apotheken spüren solche Bewegungen durch geänderte Konditionen, geringere Variantenbreite, neue Erstattungsregeln und zusätzlichen Beratungsbedarf. Bei Wund- und Inkontinenzprodukten können Versorgungswechsel zudem Dokumentations- und Haftungsfragen auslösen. Ein erfolgreiches Halbjahr und ein belastbarer Ausblick sind deshalb zwei verschiedene Aussagen.

Noch deutlicher trennt die Arzneimittelforschung ein positives Zwischensignal von einer tragfähigen Gesamtentscheidung. GSK hat die Entwicklung von Camlipixant für Erwachsene mit refraktärem chronischem Husten eingestellt. Der P2X3-Rezeptor-Antagonist erreichte in CALM-1 mit 50 Milligramm zweimal täglich in Woche 12 eine statistisch signifikante Verringerung der Hustenhäufigkeit über 24 Stunden gegenüber Placebo. In CALM-2 wurde mit derselben Dosierung in Woche 24 beim gleichen primären Endpunkt keine statistische Signifikanz erreicht. Die niedrigere Dosierung von 25 Milligramm zweimal täglich blieb in beiden Studien ohne statistisch signifikanten Erfolg. Auch wichtige sekundäre Endpunkte einschließlich des Chronic Cough Diary verfehlten die Zielschwellen.

Nach Angaben von GSK waren Häufigkeit und Schwere behandlungsbedingter unerwünschter Ereignisse insgesamt mit Placebo vergleichbar. Ausschlaggebend für den Entwicklungsstopp war damit nicht ein neues dominierendes Sicherheitssignal, sondern die begrenzte Wirksamkeit im Gesamtbild. Ein positiver primärer Endpunkt in einer Studie konnte die fehlende Bestätigung in der zweiten pivotalen Untersuchung und die schwachen Sekundärendpunkte nicht aufwiegen. Die präzise Aussage lautet deshalb nicht, Camlipixant wirke überhaupt nicht. Die vorliegenden Daten tragen nach Bewertung des Unternehmens keine weitere Entwicklung für refraktären chronischen Husten, weil ein maßgeblicher Wandel der Patientenversorgung nicht zu erwarten ist.

Der Wirkstoff verschwindet dennoch nicht vollständig aus der klinischen Entwicklung. Die Phase-IIb-Studie BALANCE untersucht Camlipixant bei Erwachsenen mit Reizdarmsyndrom vom Diarrhö-Typ und vom Mischtyp weiter. Derselbe Wirkmechanismus wird damit in einem anderen Krankheitszusammenhang neu geprüft. Für Menschen mit refraktärem chronischem Husten bleibt zugleich ein therapeutischer Bedarf bestehen, den ein statistischer Teilerfolg sichtbar gemacht, aber nicht gelöst hat.

An dieser Stelle fügt sich das Bild.

Ein Bestellterminal, ein Versorgungsvertrag, ein Prüfalgorithmus und ein klinischer Endpunkt wirken zunächst wie getrennte Dinge. Doch jede dieser Stellen entscheidet früher, als ihr Ergebnis sichtbar wird: Sie hält Verantwortung zusammen oder lässt eine Lücke entstehen. Die Apotheken-Themen folgen dieser stillen Bewegung von neuen Kontaktorten über digitale Kontrollen bis zu Prävention und Forschung.

Dies ist kein Schluss, der gelesen werden will – sondern eine Wirkung, die bleibt. Die gemeinsame Deutung dieser Apotheken-Themen liegt in der Verbindung von Beweglichkeit und Grenze: Versorgung kann ihre Orte, Werkzeuge und Wege verändern, ihre fachliche Verantwortung darf dabei nicht verloren gehen.

Journalistischer Kurzhinweis: Themenprioritäten und Bewertung orientieren sich an fachlichen Maßstäben und dokumentierten Prüfwegen, nicht an Vertriebs- oder Verkaufszielen. Die Redaktion berichtet täglich unabhängig über Apotheken-Nachrichten und ordnet Risiken, Finanzlage und Versorgungslage fachlich ein. Diese Ausgabe trennt Betreiberangaben, politische Verfahrensstände, Evaluationsdaten und Unternehmensentscheidungen nach ihrem jeweiligen Belegwert.

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