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ApoRisk® Nachrichten - APOTHEKE:

APOTHEKE | Medienspiegel & Presse |

Apotheken-Themen von heute sind Spargesetz unter Druck, Cannabis mit Versorgungsstreit, Notdienst mit Belastungsgrenze.

Debitorenmanagement, Apovid-Vertrieb und Fruchtbarkeitstrends zeigen, wie stark Versorgung heute Organisation braucht.

Stand: Mittwoch, 08. Juli 2026, um 14:20 Uhr

Apotheken-Themen: Bericht von heute

Das GKV-Spargesetz wird kurz vor der Sommerpause zur politischen Zerreißprobe: Bundestag und Bundesrat sollen rasch entscheiden, während Grüne Karlsruhe einschalten wollen und Länder Widerstand gegen das Verfahren ankündigen. Für Apotheken verschärft sich die Lage gleich mehrfach: höhere Kassenabschläge, neue Cannabis-Vorrangregeln, belastende Notdienstanrufe, offene Kundenforderungen und wachsender Prozessdruck treffen auf die Erwartung, Versorgung verlässlich zu sichern. Zugleich zeigen Apovid, digitale Apothekenlösungen und weltweite Fruchtbarkeitstrends, dass Gesundheitsversorgung längst nicht mehr nur Behandlung bedeutet, sondern Organisation, Beratung, Prävention und gesellschaftliche Infrastruktur verlangt.

Die neue Themenlage zeigt ein Gesundheits- und Apothekensystem unter erheblichem Druck. Im Zentrum steht das GKV-Beitragssatzstabilisierungsgesetz, das politisch mit hoher Geschwindigkeit durch Bundestag und Bundesrat gebracht werden soll. Gleichzeitig wächst der Widerstand: Grüne kritisieren das Verfahren als überhastet, Länder warnen vor mangelnder Beratung, Mecklenburg-Vorpommern stellt sich gegen eine Fristverkürzung, und juristische Schritte bis nach Karlsruhe stehen im Raum. Aus einer Sparmaßnahme wird damit eine parlamentarische Belastungsprobe, die nicht nur über Beitragssätze entscheidet, sondern über die Frage, wie sorgfältig Gesundheitsgesetzgebung in finanziell angespannten Zeiten noch erfolgen kann.

Das Spargesetz soll die gesetzlichen Krankenkassen 2027 entlasten und erneute Beitragserhöhungen vermeiden. Dafür sollen Vergütungsanstiege bei Praxen, Kliniken und der Pharmabranche begrenzt werden, während auch Apotheken einen höheren Kassenabschlag leisten sollen. Für Patientinnen und Patienten stehen höhere Zuzahlungen und Einschränkungen bei der kostenlosen Mitversicherung von Ehepartnern im Raum. Damit berührt das Gesetz nahezu alle zentralen Gruppen des Gesundheitswesens: Leistungserbringer, Beitragszahler, Kassen, Kliniken, Praxen, Apotheken und Versicherte. Gerade deshalb wiegt die Kritik am Verfahren schwer. Wenn kurzfristig hunderte Seiten Änderungsanträge in ein laufendes Gesetzgebungsverfahren eingebracht werden, entsteht nicht nur politischer Streit, sondern ein Vertrauensproblem.

Der Konflikt erinnert nicht zufällig an frühere Verfahren, bei denen das Bundesverfassungsgericht eingeschaltet wurde. Die Grünen ziehen Parallelen zum gestoppten Heizungsgesetz, bei dem Karlsruhe eine Verabschiedung vor der Sommerpause untersagt hatte, weil Abgeordnete nicht ausreichend Zeit zur Beratung umfangreicher Änderungen hatten. Auch jetzt lautet der Vorwurf, dass ein komplexes Gesetz mit weitreichenden Folgen in einem ultrakurzen Verfahren durchgesetzt werden soll. Der Unterschied liegt im betroffenen Politikfeld: Hier geht es nicht um Energie- und Gebäudepolitik, sondern um die finanzielle Stabilisierung des Gesundheitswesens. Die Folgen reichen damit unmittelbar in Versorgung, Beiträge, Zuzahlungen und wirtschaftliche Grundlagen von Leistungserbringern hinein.

Für die Apotheken ist die Debatte besonders sensibel, weil der höhere Kassenabschlag erneut als Beitrag zur Stabilisierung der GKV-Finanzen vorgesehen ist. In einer Phase, in der politische Reformen zugleich zusätzliche Aufgaben, mehr Prävention, mehr Beratung und eine stärkere Rolle der Vor-Ort-Apotheken in Aussicht stellen, wirkt eine dauerhafte finanzielle Mehrbelastung wie ein Gegensignal. Die Apotheken sollen Teil der Lösung sein, werden aber zugleich als Sparadressat behandelt. Diese Spannung prägt nicht nur die finanzielle Seite des Gesetzes, sondern auch die Frage nach langfristiger Planungssicherheit.

Parallel dazu zeigt die Diskussion um die Cannabisversorgung, wie stark Sparpolitik inzwischen in konkrete Therapieentscheidungen hineinwirken kann. Nach dem vorliegenden Material soll die Kostenübernahme für cannabishaltige Rezepturarzneimittel eingeschränkt werden, indem zunächst ein sechsmonatiger Therapieversuch mit einem zugelassenen Fertigarzneimittel vorgesehen wird. Für Apotheken, die sich auf Medizinalcannabis spezialisiert haben, wäre das ein erheblicher Eingriff. Die Kritik richtet sich nicht nur gegen mögliche Versorgungseinschränkungen, sondern auch gegen eine pauschale Bewertung von Rezepturarzneimitteln gegenüber Fertigarzneimitteln.

Die Problematik liegt in der Individualität der Cannabistherapie. Viele Patientinnen und Patienten erhalten nicht standardisierte Fertigarzneimittel, sondern Rezepturen wie Extrakte, Kapseln, Öle, Zäpfchen, Cremes oder Blüten zur Verdampfung. Wenn diese Versorgung künftig erst nach einem längeren Fertigarzneimittelversuch möglich sein soll, kann das den Zugang zu bislang bewährten Therapien erschweren. Zugleich stellt sich die Frage, ob eine solche Vorrangregel tatsächlich Einsparungen bringt oder lediglich Versorgungswege verkompliziert. Für Apotheken betrifft dies Beratung, Rezepturherstellung, Dokumentation, Abrechnung und die Beziehung zu chronisch kranken Patientinnen und Patienten, die auf individuell angepasste Therapieformen angewiesen sind.

Der politische Streit um das Spargesetz wird damit zur Klammer für mehrere Versorgungsfragen. Es geht nicht nur darum, ob Krankenkassen kurzfristig entlastet werden. Es geht darum, ob Kostendämpfung so gestaltet wird, dass Versorgungspfade weiterhin sinnvoll bleiben. Wenn gesetzliche Eingriffe pauschale Vorränge schaffen, obwohl die Praxis differenzierter ist, entsteht das Risiko, dass Einsparlogik die medizinische Einzelfallentscheidung überlagert. Genau dieses Risiko macht die Cannabisdebatte für Apotheken so wichtig.

Neben den politischen und therapeutischen Fragen tritt ein sehr praktisches Apothekenthema hervor: der Notdienst. Die Schilderungen aus einer Apotheke in Telgte zeigen, wie belastend telefonische Erreichbarkeit im Bereitschaftsdienst sein kann. Unflätige Anrufe, sexuelle Belästigung und nächtliche Pseudofragen gehören für viele Apothekenteams offenbar zum Alltag. Der Notdienst ist gesetzlich und versorgungspolitisch unverzichtbar, doch die Menschen, die ihn leisten, werden dabei nicht nur fachlich gefordert, sondern mitunter persönlich angegriffen. Das Thema zeigt eine Seite der Versorgung, die in politischen Debatten häufig unsichtbar bleibt.

Gerade im Notdienst wird deutlich, wie sehr Apotheken als niedrigschwellige Anlaufstellen genutzt werden. Das ist grundsätzlich eine Stärke. Gleichzeitig kann diese Erreichbarkeit ausgenutzt werden. Wenn Apotheken nachts telefonisch belästigt werden oder mit Fragen konfrontiert sind, die nichts mit akuter Arzneimittelversorgung zu tun haben, entsteht eine zusätzliche Belastung für ohnehin anspruchsvolle Dienste. Die Forderung nach besser organisierten oder zentral unterstützten Bereitschaftsstrukturen ist deshalb mehr als ein Komfortthema. Sie betrifft Arbeitsbelastung, Sicherheit, Würde und Funktionsfähigkeit der Notversorgung.

Neben den politischen Großthemen richtet sich der Blick auf betriebswirtschaftliche Abläufe in den Apotheken selbst. Das Debitorenmanagement erscheint auf den ersten Blick wie ein internes Organisationsthema. Tatsächlich entscheidet es wesentlich über Liquidität, Planungssicherheit und Kundenbeziehungen. Offene Forderungen, Rechnungsstellung, Mahnwesen und Zahlungsüberwachung sind keine administrativen Nebensächlichkeiten, sondern Bestandteile einer wirtschaftlich stabilen Apothekenführung. Gerade in einem Umfeld steigender Kosten und wachsender regulatorischer Anforderungen gewinnt professionelles Forderungsmanagement an Bedeutung.

Das Beispiel der Medios-Apotheken zeigt, wie stark organisatorische Qualität heute von klar definierten Prozessen abhängt. Die Trennung zwischen Handverkauf, Backoffice und Abrechnung schafft Spezialisierung, verlangt aber gleichzeitig eine präzise interne Kommunikation. Digitale Rechnungsstellung, automatisierte Mahnprozesse und strukturierte Kundendaten verbessern die Effizienz, ersetzen jedoch nicht die individuelle Betreuung. Gerade bei Privatversicherten mit unterschiedlichen Tarifen und Vertragsbedingungen bleibt persönliches Fachwissen unverzichtbar. Digitalisierung wird hier nicht als Selbstzweck verstanden, sondern als Instrument zur Unterstützung menschlicher Entscheidungen.

Auffällig ist dabei ein grundlegender Strukturwandel. Während Digitalisierung in vielen Bereichen auf Zentralisierung und Automatisierung setzt, halten die Berliner Apotheken bewusst am internen Debitorenmanagement fest. Der Grund liegt nicht allein im Datenschutz oder in organisatorischen Abläufen, sondern in der Möglichkeit, individuelle Vereinbarungen mit den Kundinnen und Kunden zu treffen. Wirtschaftlichkeit und persönliche Betreuung werden damit nicht als Gegensätze verstanden, sondern als zwei Seiten desselben Qualitätsanspruchs. Gerade für inhabergeführte Apotheken besitzt diese Sichtweise eine hohe praktische Bedeutung.

Auch der Einsatz digitaler Werkzeuge zeigt die Grenzen technischer Lösungen. Automatisierte Zahlungserinnerungen, elektronische Rechnungen oder QR-Codes können Abläufe beschleunigen, beseitigen aber nicht alle Fehlerquellen. Falsche Adressen, unvollständige Kundendaten oder Überweisungen ohne Rechnungsnummer bleiben organisatorische Herausforderungen. Digitalisierung reduziert Routineaufwand, ersetzt jedoch keine sorgfältige Stammdatenpflege und keine funktionierende Kommunikation zwischen Apotheke und Kundschaft. Die wirtschaftliche Stabilität eines Betriebes hängt deshalb weiterhin wesentlich von der Qualität seiner internen Prozesse ab.

Ein weiterer Themenkomplex betrifft die wirtschaftliche Zusammenarbeit zwischen Industrie und Vor-Ort-Apotheken. Mit Christian von Heemskerck übernimmt ein erfahrener Vertriebsmanager die Leitung des Apothekenvertriebs bei Apovid. Das Unternehmen betont ausdrücklich den persönlichen Vertrieb und die enge Zusammenarbeit mit Apotheken. Bemerkenswert ist dabei weniger der Personalwechsel selbst als die strategische Botschaft dahinter: Trotz Digitalisierung und wachsender Plattformökonomie bleibt die persönliche Betreuung der Apotheken ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Digitale Lösungen sollen Beratung, Prozesse und Ertragspotenziale unterstützen, nicht den direkten Kontakt ersetzen.

Gerade hierin zeigt sich ein interessanter Gegensatz zur allgemeinen Entwicklung im Gesundheitswesen. Während politische Reformen häufig auf Zentralisierung, Standardisierung und Kostendämpfung ausgerichtet sind, investieren einzelne Marktakteure bewusst in persönliche Beziehungen und individuelle Betreuung. Das deutet darauf hin, dass technologische Innovation allein keine dauerhafte Kundenbindung schafft. Vertrauen entsteht weiterhin durch persönliche Ansprechpartner, fachliche Kompetenz und praxisnahe Unterstützung. Für Vor-Ort-Apotheken bleibt dieser Faktor ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil gegenüber rein digitalen Angeboten.

Der Blick weitet sich schließlich über das eigentliche Gesundheitswesen hinaus. Eine internationale Studie zeigt, dass weltweit immer mehr Frauen wegen ungewollter Kinderlosigkeit medizinische Hilfe suchen. Als wesentliche Ursache nennen die Forschenden den gesellschaftlichen Trend, Kinder erst in höherem Lebensalter zu bekommen. Längere Ausbildungszeiten, wirtschaftliche Unsicherheit, veränderte Lebensentwürfe und spätere Familiengründungen verändern damit nicht nur individuelle Lebensläufe, sondern zunehmend auch den Versorgungsbedarf im Gesundheitswesen.

Die demografische Entwicklung besitzt erhebliche gesundheitspolitische Tragweite. Fruchtbarkeitsmedizin, reproduktionsmedizinische Beratung und Vorsorge gewinnen an Bedeutung. Gleichzeitig rücken Fragen wie Social Egg Freezing, familienfreundliche Infrastruktur und verlässliche Kinderbetreuung stärker in den Mittelpunkt. Die Studie macht deutlich, dass gesundheitliche Entwicklungen häufig außerhalb des klassischen Gesundheitssystems beginnen. Arbeitsmarkt, Bildungspolitik, wirtschaftliche Rahmenbedingungen und gesellschaftliche Werte beeinflussen langfristig auch medizinische Versorgung und Arzneimittelbedarf.

Gerade diese Verbindung unterschiedlicher Politikfelder bildet den gemeinsamen Nenner der gesamten Themenlage. Das Spargesetz betrifft Finanzierung und Versorgung, Cannabis berührt Therapie und Wirtschaftlichkeit, der Notdienst zeigt Belastungen im Versorgungsalltag, Debitorenmanagement sichert betriebliche Stabilität, Vertrieb und Digitalisierung verändern Marktstrukturen, während demografische Entwicklungen zukünftige medizinische Anforderungen prägen. Die Einzelmeldungen beschreiben unterschiedliche Ereignisse – gemeinsam erzählen sie jedoch die Geschichte eines Gesundheitssystems, das sich gleichzeitig wirtschaftlich stabilisieren, technologisch modernisieren und gesellschaftlich anpassen muss.

Die stärkste Systembewegung dieser Ausgabe liegt in der Gleichzeitigkeit von politischer Beschleunigung und praktischer Überforderung. Das GKV-Spargesetz soll rasch beschlossen werden, weil die Finanzlage der Krankenkassen drängt. Doch gerade die Eile erzeugt Zweifel an der Sorgfalt des parlamentarischen Verfahrens. Wenn umfangreiche Änderungsanträge kurzfristig vorgelegt werden, wächst das Risiko, dass Folgen für Kliniken, Praxen, Apotheken, Krankenkassen und Versicherte nicht ausreichend geprüft werden. Die politische Absicht, Beiträge zu stabilisieren, kann dadurch in einen Legitimationskonflikt geraten.

Für Apotheken ist diese Entwicklung doppelt relevant. Einerseits sind sie unmittelbar betroffen, wenn höhere Abschläge oder neue Abrechnungsregeln finanzielle Spielräume einschränken. Andererseits erleben sie im Alltag, wie stark politische Entscheidungen auf betriebliche Abläufe, Kundenerwartungen und Versorgungssicherheit durchschlagen. Die Debitorenfrage zeigt, dass finanzielle Stabilität nicht abstrakt ist, sondern täglich in Rechnungen, Zahlungsfristen, Mahnungen und Kundenkommunikation entsteht. Der Notdienst zeigt, dass Erreichbarkeit nicht nur Versorgung bedeutet, sondern auch Belastung. Die Cannabisdebatte zeigt, dass regulatorische Eingriffe unmittelbar Therapiepfade verändern können.

Gerade deshalb reicht es nicht, Apotheken nur als Kostenfaktor oder Abgabestelle zu betrachten. Sie sind an vielen Schnittstellen des Systems tätig: in der Arzneimittelversorgung, in der Beratung, in der Rezeptur, im Notdienst, in der Prävention, in der digitalen Prozessorganisation und in der wirtschaftlichen Selbststeuerung. Wenn Reformen diese Rolle nicht vollständig erfassen, entstehen Fehlsteuerungen. Eine Sparregel kann kurzfristig Ausgaben senken, aber langfristig Versorgung erschweren. Eine digitale Lösung kann Prozesse verbessern, aber neue Fehlerquellen schaffen. Eine regulatorische Vorrangregel kann Standardisierung fördern, aber individuelle Therapie erschweren.

Der Fall der Cannabis-Rezepturen zeigt diese Spannung besonders klar. Eine pauschale Vorrangregel zugunsten zugelassener Fertigarzneimittel klingt ordnungspolitisch plausibel, weil Fertigarzneimittel grundsätzlich standardisiert geprüft sind. In der konkreten Versorgung kann sie jedoch problematisch werden, wenn nur wenige zugelassene Präparate verfügbar sind und viele Patientinnen und Patienten bisher individuell angepasste Rezepturen erhalten. Die Frage ist daher nicht, ob Fertigarzneimittel oder Rezepturen grundsätzlich besser sind. Entscheidend ist, ob die Regel genügend Raum für medizinische Einzelfallentscheidungen lässt und ob sie die Versorgungsrealität tatsächlich abbildet.

Auch der Notdienst macht eine strukturelle Fehlwahrnehmung sichtbar. Politisch wird die flächendeckende Erreichbarkeit der Apotheken häufig als selbstverständlich vorausgesetzt. In der Realität bedeutet sie Personalbindung, Arbeitsbelastung, Sicherheitsfragen und mitunter persönliche Grenzverletzungen. Sexuelle Belästigung am Telefon ist kein Randthema, sondern ein Hinweis darauf, dass versorgungsnotwendige Erreichbarkeit Schutzmechanismen braucht. Wenn Apotheken im Notdienst missbraucht oder ausgenutzt werden, betrifft das nicht nur einzelne Betroffene, sondern die Würde und Stabilität eines gesetzlichen Bereitschaftssystems.

In wirtschaftlicher Hinsicht zeigt das Debitorenmanagement, dass Apotheken längst hochkomplexe Dienstleistungsbetriebe sind. Rezeptabrechnung, Privatkundentarife, offene Forderungen, digitale Belegerfassung, Mahnwesen und individuelle Kundenabsprachen müssen organisiert werden, während gleichzeitig der pharmazeutische Betrieb läuft. Je stärker politische Rahmenbedingungen Druck erzeugen, desto wichtiger werden interne Prozesse. Liquidität entsteht nicht allein durch Umsatz, sondern durch funktionierende Abrechnung, klare Zuständigkeiten und transparente Kommunikation.

Die Personalie bei Apovid verweist schließlich auf eine weitere Marktentwicklung: Digitale Angebote für Apotheken werden wichtiger, aber ihr Erfolg hängt weiterhin von persönlicher Nähe und praktischer Verständlichkeit ab. Lösungen wie Presenter, Pricer oder Organizer sollen Beratung, Prozesse und Ertragspotenziale unterstützen. Damit zeigt sich eine zentrale Marktlogik: Digitalisierung gewinnt nur dann Akzeptanz, wenn sie den Apothekenalltag spürbar erleichtert. Wer Apotheken erreichen will, muss nicht nur Technik liefern, sondern ihre Arbeitsrealität verstehen.

Der Blick auf die weltweit steigende Zahl von Frauen mit Fruchtbarkeitsproblemen erweitert die Perspektive über die Tagespolitik hinaus. Gesundheitliche Entwicklungen entstehen nicht isoliert im medizinischen System. Sie sind verbunden mit Bildung, Arbeitsmarkt, wirtschaftlicher Unsicherheit, Familienpolitik und gesellschaftlichen Erwartungen. Wenn Frauen später Kinder bekommen, steigt der Bedarf an reproduktionsmedizinischer Beratung und Behandlung. Zugleich wächst die Bedeutung von Aufklärung über biologische Grenzen, Kinderbetreuung und Vereinbarkeit. Auch hier zeigt sich: Gesundheitspolitik beginnt oft außerhalb des Gesundheitswesens.

In der Gesamtschau wird deutlich, dass das Gesundheitswesen zunehmend von Mehrfachbelastungen geprägt ist. Finanzierungsdruck, politische Beschleunigung, digitale Modernisierung, individuelle Therapieansprüche, demografische Veränderungen und betriebliche Organisation wirken gleichzeitig. Für Apotheken entsteht daraus ein anspruchsvolles Profil: Sie müssen wirtschaftlich stabil bleiben, fachlich beraten, rechtliche Vorgaben beachten, digitale Prozesse integrieren, im Notdienst erreichbar sein und zugleich als vertrauenswürdige Gesundheitsinstanz wahrgenommen werden.

Die zentrale Folgerung dieser Ausgabe lautet daher: Versorgungssicherheit entsteht nicht durch einzelne Maßnahmen, sondern durch die Passung vieler Ebenen. Gesetzgebungsverfahren brauchen Sorgfalt, Sparmaßnahmen brauchen Versorgungsprüfung, Notdienste brauchen Schutz, Cannabisregeln brauchen Therapienähe, Forderungsmanagement braucht klare Prozesse, digitale Angebote brauchen Alltagstauglichkeit, und Prävention braucht gesellschaftliche Infrastruktur. Wo diese Ebenen nicht zusammenpassen, entstehen Reibungen, die am Ende bei Patientinnen und Patienten, Apotheken und anderen Leistungserbringern ankommen.

Das aktuelle Themenfeld zeigt damit ein System an der Grenze zwischen Reformnotwendigkeit und Umsetzungsrisiko. Die Politik muss Krankenkassen stabilisieren, ohne Versorgung zu schwächen. Apotheken müssen neue Aufgaben bewältigen, ohne wirtschaftlich ausgehöhlt zu werden. Patientinnen und Patienten brauchen Zugang zu passenden Therapien, ohne von pauschalen Sparregeln ausgebremst zu werden. Und die Gesellschaft muss anerkennen, dass Gesundheit nicht allein im Behandlungszimmer entsteht, sondern in Arbeitsbedingungen, Familienplanung, Digitalisierung, Prävention und verlässlichen Strukturen.

An dieser Stelle fügt sich das Bild.

Die Bewegung dieser Ausgabe beginnt im parlamentarischen Eilverfahren und führt direkt in den Apothekenalltag. Ein Spargesetz soll Beiträge stabilisieren, kann aber Versorgung, Vergütung und Vertrauen belasten. Cannabis-Regeln sollen Kosten ordnen, können aber individuelle Therapien erschweren. Notdiensttelefone sollen erreichbar bleiben, werden aber für Belästigung missbraucht. Debitorenmanagement soll Liquidität sichern, verlangt aber präzise Kundendaten und klare Prozesse. Digitale Vertriebs- und Apothekenlösungen versprechen Entlastung, müssen aber im Alltag funktionieren. Und der weltweite Anstieg von Fruchtbarkeitsproblemen zeigt, dass Gesundheitspolitik weit über Arzneimittel hinausreicht.

Dies ist kein Schluss, der gelesen werden will – sondern eine Wirkung, die bleibt. Wenn Gesundheitsgesetze im Eilverfahren, Cannabisversorgung unter Sparlogik, Notdienstbelastungen, offene Forderungen, Vertriebsstrategien und Fruchtbarkeitstrends gleichzeitig sichtbar werden, zeigt sich ein gemeinsamer Kern: Versorgung bleibt nur stabil, wenn politische Entscheidungen, betriebliche Prozesse, individuelle Therapien und gesellschaftliche Rahmenbedingungen zusammenpassen.

Journalistischer Kurzhinweis: Themenprioritäten und Bewertung orientieren sich an fachlichen Maßstäben und dokumentierten Prüfwegen, nicht an Vertriebs- oder Verkaufszielen. Die Redaktion berichtet täglich unabhängig über Apotheken-Nachrichten und ordnet Risiken, Finanzen, Recht und Strukturfragen für Apotheker ein. Diese Ausgabe betrachtet GKV-Spargesetz, Cannabisversorgung, Notdienstbelastung, Debitorenmanagement, Apovid, Gesundheits-Sparpaket und Fruchtbarkeitstrends aus der Perspektive der Apotheken- und Versorgungspraxis.

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