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ApoRisk® Nachrichten - APOTHEKE:

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APOTHEKE | Medienspiegel & Presse |

Apotheken-Nachrichten von heute sind Rechnungsbetrug im Zahlungsweg, Winterchaos in Versorgungsketten, Paxlovid-Urteil mit Berufsverbot

 

Heute rücken manipulierte Herstellerrechnungen, winterbedingte Versorgungsstörungen und ein Strafurteil um Paxlovid in den Mittelpunkt.

Stand: Freitag, 09. Januar 2026, um 14:22 Uhr

Apotheken-News: Bericht von heute

Magnetismuswende: Es zieht gerade nicht das laute Ereignis, sondern der unscheinbare Bruch in der Gewohnheit. Eine manipulierte Bankverbindung auf einer Herstellerrechnung, ein Wintertag, der Botendienst und Großhandel aus dem Takt bringt, und ein Urteil, das eine Apothekerin mit Haft und Berufsverbot trifft, wirken zunächst wie getrennte Meldungen. Im Betrieb liegen sie jedoch auf derselben Achse: Geld, Weg, Verantwortung. Der Rechnungsfall zeigt, wie Doppelforderungen aus einer plausiblen Oberfläche entstehen und warum der eigentliche Schaden als betrieblicher Vermögensschaden spürbar wird, lange bevor ein Gericht etwas klärt. Schnee und Glätte machen sichtbar, dass Versorgung nicht nur im Regal hängt, sondern an Straßen, Touren und der Frage, was noch verantwortbar ist. Das Paxlovid-Verfahren setzt eine Grenze, weil Rollenwissen und Pflichtkreise darüber entscheiden, ob aus Nachfrage ein Rechtsbruch wird – und aus einem Vorgang eine Existenzfrage.

 

Merck-Rechnungsbetrug in Apotheken, IBAN-Manipulation im Zahlungsweg, Versicherungsstatik gegen Doppelforderung

Eine Rechnung ist oft der unauffälligste Teil eines Tages. Sie kommt, sie passt, sie wird abgelegt, sie wird bezahlt. Das Ganze hat etwas Beruhigendes, weil es nach Ordnung aussieht. Und genau diese Ordnung ist der Punkt, an dem Betrug heute nicht mehr laut anklopft, sondern leise mitläuft: nicht als falsche Ware, nicht als auffälliger Absender, sondern als winzige Verschiebung in einem Detail, das im Betrieb zu oft als selbstverständlich gilt – der Bankverbindung.

Im Fall der Marien-Apotheke in Roding wird diese Verschiebung plötzlich zu einer Forderung, die wie ein Missverständnis beginnt und als Existenzfrage endet. Die Inhaberin Carolin Schleußinger berichtet, dass sie 25.000 Euro ein zweites Mal zahlen solle, obwohl sie nach eigener Darstellung pünktlich überwiesen hat und Merck sie bereits zweimal zur Zahlung aufgefordert habe. Die Situation ist so unerquicklich, weil sie kein „klassischer“ Betrug mit klarer Täterspur ist, sondern ein Konflikt zwischen zwei kaufmännischen Realitäten: Der eigene Kontoauszug zeigt eine Zahlung, der Lieferant sieht keinen Zahlungseingang. Dazwischen liegt ein Empfänger, der sich im Nachhinein als der falsche herausstellen kann.

Der Ablauf, wie er geschildert wird, ist lehrbuchartig und gerade deshalb gefährlich. Schleußinger bestellte im September und Oktober hochpreisige Medikamente direkt bei Merck, unter anderem Mavenclad für einen Patienten, der es regelmäßig benötigt. Erst im November, als eine Mahnung kam, fiel auf, dass etwas nicht stimmt: Merck habe mitgeteilt, offene Rechnungen seien zu begleichen, obwohl aus Sicht der Apotheke längst gezahlt war. Der Moment, in dem Routine in Alarm kippt, ist dabei nicht die Bestellung, sondern die erste Mahnung. Bis dahin wirkt alles normal, und Normalität ist das stärkste Tarnsignal.

Die Rechnung selbst, so wird es beschrieben, war plausibel. Genau das ist der Punkt. Bei Hochpreisern werden Daten geprüft, Beträge werden nicht „durchgewunken“, und trotzdem entsteht der Schaden. In dem Rechnungsbescheid habe gestanden, es gebe eine neue Bankverbindung und der Standort befinde sich nun in Spanien; ausländische Bankverbindungen seien im Alltag nicht unüblich, berichtet Schleußinger, deshalb sei kein besonderer Verdacht entstanden. Auch der Mailabsender habe aus ihrer Sicht gepasst, die Adresse habe wie die sonst verwendete gewirkt. Das ist der Kern dieser Masche: Sie baut auf Plausibilität, nicht auf Dreistigkeit.

Als Schleußinger die Kontoauszüge kopierte und an Merck schickte, um die Zahlung zu belegen, kam die Antwort, es sei keine Zahlung eingegangen, sie solle noch einmal 25.000 Euro zahlen. Erst in dieser Phase sei aufgefallen, dass die IBAN nicht übereinstimmt. Merck habe ihr mitgeteilt, sie sei Opfer von Cyberkriminalität geworden; sie solle Anzeige erstatten und die Mails weiterleiten, damit der Vorgang nachvollzogen werden könne. Für einen Betrieb ist das ein Moment, in dem sich die Richtung entscheidet: ob man in die Verteidigung gerät oder in die Struktur.

Denn mit dem ersten „Bitte zahlen Sie erneut“ beginnt eine zweite Dynamik, die meist unterschätzt wird: der Druck, den Konflikt zu „beruhigen“. Es ist ein leiser Druck. Er entsteht nicht unbedingt durch Drohungen, sondern durch die Mechanik des Warenflusses. Hochpreisige Arzneimittel sind in vielen Fällen eng getaktet, nicht nur medizinisch, sondern auch kaufmännisch. Wer in so einem Streit steht, spürt sofort die Folgefrage: Was passiert mit der nächsten Lieferung? Schleußinger formuliert genau diese Sorge, weil der Patient das Arzneimittel regelmäßig benötigt und sie befürchtet, Merck könne die Auslieferung verweigern. Damit bekommt der Fall eine zweite Ebene, die über Geld hinausgeht: Versorgung wird zum Hebel, selbst wenn niemand es ausdrücklich so nennen will.

Merck ordnet die Lage anders ein. Ein Sprecher erklärte, es habe nur vereinzelte Fälle gegeben, in denen ordnungsgemäß ausgestellte Rechnungen auf dem Übermittlungsweg manipuliert worden seien; nach den Erkenntnissen handele es sich um gezielte Cyberangriffe auf die IT-Systeme der Rechnungsempfänger, also in diesem Fall Apotheken. Zudem sei auf der Startseite des Webshops ein Warnhinweis platziert, der auf die Wichtigkeit der Überprüfung von Bankverbindungen hinweise. Diese Herstellerposition ist aus Konzernsicht nachvollziehbar: Verantwortung wird entlang der eigenen Systemgrenzen gezogen, und der Angriff wird dort verortet, wo die Rechnung „ankommt“. Für die einzelne Inhaberin wirkt das anders, weil sie den Vorgang als Angriff auf die Lieferbeziehung erlebt, nicht als abstrakte IT-Frage.

Schleußinger weist die Schuldzuordnung zurück. Sie ärgert sich, dass die Verantwortung aus ihrer Sicht auf sie geschoben werde, obwohl sie einen Angriff eher beim Hersteller vermutet. Sie habe zur Sicherheit die ADG eingeschaltet und einen Virusscan über die Software laufen lassen; der sei unauffällig gewesen. Außerdem habe sie einen Anwalt kontaktiert; der habe darauf hingewiesen, dass es in der Schuldfrage maßgeblich darauf ankomme, wer angegriffen wurde. Schleußinger zieht daraus eine klare Linie: Sie werde nicht noch einmal 25.000 Euro zahlen, weil es nicht ihre Schuld sei. Der Vorgang liege nun beim Anwalt, eine Strafanzeige sei gestellt, und eine weitere Zahlungsaufforderung habe sie ignoriert und lasse rechtlich prüfen. Dazu kommt ein Vorwurf, der in der Branche schnell eine eigene Sprengkraft bekommt: Sie empfindet die Kommunikation des Herstellers als zu zurückhaltend, der Angriff müsse aus ihrer Sicht spätestens im September erfolgt sein, es habe nur eine unscheinbare Meldung gegeben, und es sei lebensfremd, vor jeder Direktbestellung erst die Homepage nach Warnungen zu durchsuchen.

Das alles ist der konkrete Fall. Darunter liegt die eigentliche Unruhe: Rechnungsprüfung und Zahlungssicherheit werden im Alltag gern als dasselbe behandelt, sind es aber nicht. Eine Lieferung kann stimmen, die Positionen können stimmen, der Absender kann stimmen – und trotzdem kann der Zahlungsweg falsch sein. Wer das einmal erlebt, begreift schnell, warum dieser Betrug nicht „Technik“ heißt, sondern Routine heißt. Er sitzt in der Gewöhnung.

Versicherung ist an dieser Stelle nicht Schmuck, sondern Statik. Nicht als Ersatz für Sorgfalt, sondern als Gegenmittel gegen den Zwang, unter Druck schlechte Entscheidungen zu treffen. Denn der gefährlichste Teil solcher Fälle ist selten der erste Verlust. Es ist die Lage danach: Mahnung, Lieferfrage, Patient, Zeit, Rechtsunsicherheit, Liquiditätsangst – und irgendwo der Gedanke, man könne „kurz Ruhe kaufen“, indem man noch einmal zahlt. Genau dieser Gedanke macht aus einem Vorfall eine Krise.

Viele Betriebe denken bei der Absicherung zuerst an „Cyber“. Das kann passen, aber nur dann, wenn der Vertrag den entscheidenden Schaden ausdrücklich mitmeint: den Geldabfluss durch getäuschte Zahlung, häufig als Social Engineering, Zahlungsumleitung oder Überweisungsbetrug beschrieben. Fehlt dieser Baustein, ist im schlimmsten Fall die Aufarbeitung versichert, nicht aber der Kernverlust. Dann gibt es Unterstützung, aber keine Entlastung in der Summe. Und genau diese Summe ist es, die den Betrieb in die Ecke drückt.

Die Vertrauensschadenversicherung liegt vom Grundgedanken her näher am Geschehen, weil sie Vermögensschäden aus Vertrauensmissbrauch adressiert – historisch oft intern, in modernen Ausprägungen teils auch extern, wenn Drittbetrug, Manipulation oder Überweisungsbetrug wirklich erfasst sind. Entscheidend ist nicht der Name auf dem Vertrag, sondern das Kleingedruckte: welche Tatbestände eingeschlossen sind, wie der Ablauf dokumentiert werden muss, welche Obliegenheiten gelten. Diese Trockenheit ist im Alltag unerquicklich, im Schadenfall aber der Unterschied zwischen „Diskussion“ und „Regulierung“.

Rechtsschutz wirkt daneben unscheinbar, ist in Eskalationsfällen aber oft der Hebel, der den Betrieb aus dem Würgegriff holt. Wenn ein Hersteller eine Forderung aufrechterhält und die Apotheke auf Zahlung verweist, geht es nicht nur um Gefühl, sondern um Anspruchszuordnung, Fristen, Nachweise und Formulierungen, die später Gewicht haben. Wer diese Strecke aus Kostengründen abkürzt, spart am falschen Ende. Wer sie sauber gehen kann, gewinnt Zeit und Klarheit.

Und dann bleibt noch der Teil, der selten als Schaden benannt wird, obwohl er einer ist: der Aufwand. Bankkorrespondenz, Anzeige, Schriftverkehr, Abstimmung mit Softwarehaus, Anwalt, Steuerberatung – in einer Apotheke frisst das echte Betriebszeit. Es ist Arbeit, die nirgendwo auf einer Rechnung steht, aber sofort an anderer Stelle fehlt. Genau deshalb ist Absicherung nicht nur „Geld“, sondern auch „Tempo“, wenn der Vertrag Dienstleister, Rechtsberatung oder Krisenunterstützung tatsächlich vorsieht.

Am Ende steht keine Moral, sondern eine nüchterne Beobachtung: Betrug gewinnt dort, wo Routine gewinnt. Das ist keine Schande, das ist Betriebswirklichkeit. Die Frage ist nur, ob der Betrieb eine zweite Wand hinter die erste gesetzt hat – damit ein einzelner Treffer nicht gleich alles verschiebt. Wer passende Bausteine hat, kann klären, streiten, dokumentieren und weiterarbeiten. Wer sie nicht hat, muss den eigenen Kontostand als Puffer benutzen. Und das ist der Punkt, an dem aus einem Vorfall eine Krise werden kann.

 

Sturmtief Elli im Botendienst, Notfalllogik im Winterbetrieb, Sicherheit vor falscher Verlässlichkeit

Sturmtief Elli macht aus dem Botendienst eine andere Aufgabe, noch bevor überhaupt entschieden ist, wer fährt. Heftige Schneefälle und Glatteis klingen nach Wetterbericht, im Betrieb sind sie Weglängen, Bremswege, Sturzrisiken und diese eine Frage, die niemand gern stellt und die trotzdem alles bestimmt: Was ist heute verantwortbar.

Wenn der Botendienst im Harz eingeschränkt und auf Notfälle konzentriert wird, ist das kein Rückzug, sondern ein Sortieren. Es gibt Tage, an denen Versorgung nicht an Bereitschaft scheitert, sondern an Bedingungen. Die Entscheidung, nicht mehr alles zu fahren, schützt zuerst Menschen, und erst danach den Ruf. Das ist unbequem, aber es verhindert, dass ein guter Wille in einen Unfall kippt.

In einer Offizin stehen heiße Getränke und etwas Süßes für Winterdienst und weitere Einsatzkräfte bereit. Das wirkt klein, ist aber eine Art stiller Taktgeber: Wer drinnen arbeitet, braucht draußen jemanden, der Wege frei macht, damit der Laden überhaupt offen bleiben kann. Im Alltag ist das unsichtbar, an solchen Tagen wird es zur Voraussetzung.

Glatteis verschiebt auch die Erwartungslage. Manche Anrufe werden dringlicher, weil der Weg zur Apotheke nicht mehr klappt. Manche Gesprächslagen werden rauer, weil Krankheit keine Wetterpause kennt. In dieser Reibung entscheidet sich, ob der Betrieb ruhig bleibt. Nicht mit großen Worten, eher mit klaren Grenzen und einem Ton, der erklärt, ohne zu beschwichtigen.

Der Botendienst ist in solchen Stunden keine Komfortleistung. Er wird zu einem Instrument, das nur dann funktioniert, wenn Prioritäten eng gezogen werden. Eine Apotheke, die das tut, verliert nichts an Professionalität. Sie gewinnt die Fähigkeit, den Tag zu überstehen, ohne den nächsten Schaden gleich mitzubestellen.

 

Schneechaos im Großhandel, Tourenausfälle für Apotheken, Versorgung hängt an Takt und Straße

Das Schneechaos trifft Apotheken nicht nur vor der Tür, sondern im Regal. Wenn der Großhandel warnt und Touren ausfallen, wird aus dem gewohnten Nachschub ein Fragezeichen. Noweda sagt eine Mittagstour ab, andere Lieferanten kündigen Verzögerungen an. Damit rutscht der Betrieb in einen Modus, den man sonst höchstens aus einzelnen Engpasswochen kennt, nur schneller und flächiger.

Im normalen Ablauf ist die Tour ein stilles Versprechen. Sie strukturiert Bestellungen, Rückstände, Nachlieferungen, die kleinen Korrekturen, mit denen ein Tag glattgezogen wird. Fällt das weg, gibt es keinen „Fehler“, sondern eine neue Realität. Die Arbeit verlagert sich in Entscheidungen: Was reicht noch, was muss umgestellt werden, was wird erklärt, was wird zurückgestellt.

In betroffenen Gebieten kommt dazu, dass der eigene Botendienst gleichzeitig eingeschränkt werden muss. Damit stehen zwei Ketten unter Druck: die Anlieferung in die Apotheke und die Auslieferung aus der Apotheke. Zwischen beiden Ketten liegt die Offizin, die trotzdem offen ist und trotzdem freundlich bleiben muss, obwohl Zeitfenster zerfasern und Zusagen plötzlich riskant werden.

Solche Tage zeigen, wie viel Versorgung an Logistik hängt, nicht an Arzneimittelnamen. Die Ware kann theoretisch verfügbar sein und praktisch nicht ankommen. Und sobald das passiert, wird Kommunikation zur zweiten Ware: ehrlich, knapp, belastbar. Nicht als Beruhigung, sondern als Ordnung, damit der Tag nicht in Kleinteiligkeit zerreibt.

Was am Ende zählt, ist weniger die perfekte Taktung als die Stabilität im Umgang mit dem Unperfekten. Eine Apotheke, die den Rhythmusverlust aushält, hält nicht nur Bestände im Blick, sondern auch die Nerven. Das klingt banal, ist aber in Schnee und Glätte der eigentliche Unterschied.

 

Paxlovid-Urteil in Nürnberg, Berufsverbot für Apothekerin, Bundesschaden durch Schwarzmarktlogik

Das Urteil aus Nürnberg trägt eine Härte, die nicht nur aus der Strafe kommt, sondern aus dem Kontext. Das Landgericht verurteilt eine Apothekerin und einen Mitarbeiter wegen unerlaubten Verkaufs des Covid-Medikaments Paxlovid zu Freiheitsstrafen. Die Pharmazeutin wird wegen Verstößen gegen das Arzneimittelgesetz und Untreue schuldig gesprochen; sie erhält eine Haftstrafe von dreieinhalb Jahren und ein Berufsverbot von vier Jahren. Der Angestellte bekommt eine Bewährungsstrafe von zwei Jahren. Zusätzlich ordnet die Kammer eine Einziehung von rund 280.000 Euro bei der Apothekerin an, bei dem Mitarbeiter von 60.000 Euro; ob Revision eingelegt wird, bleibt offen.

Die Kammer sieht es als erwiesen an, dass im Januar 2023 in acht Fällen rechtswidrig an Kunden verkauft wurde, insgesamt soll es um 4730 Packungen gegangen sein. In Bezug auf zwei weitere Verkäufe wurde das Verfahren in der Hauptverhandlung eingestellt. Die Zahlen nehmen dem Fall jede Ausrede der Zufälligkeit. Es geht nicht um ein Versehen, sondern um eine Struktur, die nur funktioniert, wenn Bestellung, Abgabe und Kontrolle systematisch auseinandergezogen werden.

Nach der Darstellung wurden im Januar 2023 Tausende Packungen beim Großhandel bestellt, ohne dass dafür Rezepte vorlagen. In der Anklage war zunächst von knapp 5800 Packungen die Rede, die geliefert worden seien und gewinnbringend an verschiedene Abnehmer weiterverkauft worden wären. Im Kern steht damit nicht nur der einzelne Verkauf, sondern die vorgelagerte Entscheidung, ein verschreibungspflichtiges Arzneimittel in Größenordnungen zu bewegen, die ohne Rezeptbasis nicht erklärbar sind.

Der Hintergrund macht klar, warum der Schaden nicht nur „wirtschaftlich“ ist, sondern politisch und systemisch. Die Bundesrepublik hatte Paxlovid Anfang 2022 zentral in großen Mengen erworben. Die Medikamente wurden bei Großhändlern zwischengelagert; Apotheken bestellten sie und gaben sie kostenlos an Patienten ab, die eine Verordnung hatten. Für die Abgabe erhielten Großhandel und Apotheke eine staatlich finanzierte Aufwandsentschädigung. Der Schaden entsteht damit letztlich dem Bund, weil die Abgabe an Vorgaben gebunden war, die über die reine Rezeptpflicht hinausgingen.

Auffällig ist die Differenzierung beim Mitarbeiter. Für ihn sieht das Gericht den Pflichtenkreis anders, weil er keine pharmazeutische Ausbildung gehabt habe; deshalb wird er nicht wegen Beihilfe zur Untreue verurteilt. Bei der Apothekerin argumentiert die Kammer, ihr seien die strengen Vorgaben zur Abgabe damals bekannt gewesen. In dieser Unterscheidung liegt der juristische Kern: Verantwortung ist nicht nur Handlung, sondern Pflichtwissen und Rolle.

Die damalige Marktlage erzeugte einen Sog, ohne dass sie den Rechtsbruch kleiner macht. Paxlovid galt als begehrt und wirksam, Ende 2022 soll es wegen vieler Corona-Infektionen in China zu einer großen Nachfrage nach Medikamenten wie Paxlovid gekommen sein. Die Generalstaatsanwaltschaft spricht von einem regen Schwarzmarkttreiben, zeitweise mit extremen Preisen. Gerade weil ein solcher Sog real ist, setzt das Urteil eine harte Grenze. Es macht deutlich, dass eine Apotheke in Ausnahmesituationen nicht weniger Recht ist, sondern mehr.

 

Schnee und Glätte im Apothekenbetrieb, Betreiberpflichten vor dem Eingang, Risiko liegt im Weg

Schnee und Eis sind im Betrieb selten ein eigenes Thema, bis sie es auf einmal sind. Draußen sieht es nach Winter aus, drinnen läuft der Tag. Und genau darin liegt die Gefahr: Die Rutschstelle entsteht nicht als Ereignis, sondern als Zustand, der sich über Stunden hält und nebenher mitläuft, während Rezepte bearbeitet, Telefonate geführt und Lieferungen angenommen werden.

Für Apothekenbetreiber kippt damit eine Alltagssituation in eine Verantwortungsfrage. Nicht, weil jemand „schuld“ sein muss, sondern weil es vorhersehbar ist, dass Menschen den Zugang nutzen, oft mit eingeschränkter Beweglichkeit, manchmal mit Eile, manchmal mit Hilfsmitteln. Der Eingang, die Stufe, die Rampe, der Bereich, an dem sich Nässe sammelt, sind keine Nebensachen, sondern der erste Teil der Versorgung, noch bevor ein Wort gesprochen wird.

Der Winter verändert auch die Personal- und Ablaufseite. Wer räumt, wer streut, wer kontrolliert, wie oft, zu welchen Zeiten, was passiert, wenn die Lage sich schnell verschärft. Es ist wenig romantisch, eher organisatorisch. Aber genau diese Nüchternheit schützt später vor dem Gefühl, man sei von etwas überrascht worden, das im Grunde angekündigt war.

In solchen Tagen zeigt sich zudem, wie schnell ein kleiner Zwischenfall den Betrieb bindet. Nicht nur über mögliche Ansprüche, sondern über Zeit: Gespräche, Dokumente, Rückfragen, das Nachhalten dessen, was wann wie gemacht wurde. Wer das einmal erlebt hat, merkt, dass „Wetter“ ein Risiko ist, das man nicht wegdiskutieren kann, sondern nur durch klare Routinen klein hält.

Schnee und Glätte wirken banal, weil sie jedes Jahr wiederkommen. Gerade deshalb treffen sie dort, wo die Aufmerksamkeit nachlässt. Der winterliche Betrieb ist kein Sonderfall, er ist eine wiederkehrende Prüfung, ob Organisation auch dann trägt, wenn die Bedingungen draußen schlechter werden als der Plan.

 

Schneeschippen als Herzbelastung, Kälte verengt Gefäße, Risiko steigt bei Vorerkrankungen

Schneeschaufeln sieht aus wie praktische Arbeit, ist aber für den Körper eine Mischung aus Kraft, Kälte und plötzlicher Belastung. Wer selten körperlich schwer arbeitet, trifft dabei auf eine Aufgabe, die nicht gleichmäßig ist, sondern ruckartig, wiederholend, mit Drehbewegungen, mit Halten und Pressen. Das fühlt sich nach „kurz erledigt“ an, kann aber in Minuten mehr fordern als ein ganzer normaler Tag.

Die Kälte setzt dem Ganzen eine zweite Schicht auf. Wenn Blutgefäße sich verengen, steigt der Blutdruck, und das Herz muss gegen einen größeren Widerstand pumpen. Das ist keine abstrakte Theorie, sondern ein Mechanismus, der spürbar wird, wenn die Luft kalt ist und die Arbeit schwer. Der Körper läuft dann auf Reserve, ohne dass man es sofort merkt.

Kritisch wird die Kombination vor allem bei Menschen, deren Herz-Kreislauf-System ohnehin belastet ist. Bluthochdruck, Herzschwäche oder Vorhofflimmern sind keine Randnotizen, sondern Bedingungen, unter denen eine akute Mehrbelastung schneller in eine Minderdurchblutung kippen kann. Im schlimmsten Fall endet das als Herzinfarkt. Das Gefährliche daran ist die Trügerlichkeit: Viele halten sich im Kopf für „noch fit genug“, weil der Alltag funktioniert, und merken erst spät, dass die Situation nicht mehr sauber ist.

Auch frühere Ereignisse zählen. Wer bereits einen Herzinfarkt hatte, trägt ein erhöhtes Risiko, ebenso Menschen, die sich wenig bewegen und dann plötzlich an einem Wintermorgen eine Aufgabe übernehmen, die der Körper als Ausnahme behandelt. Die Warnzeichen sind nicht immer dramatisch, manchmal ist es nur Luftnot, Druck, ein Unwohlsein, das man wegschiebt. Gerade dieses Wegschieben ist das Problem.

Winterarbeit ist damit nicht nur eine Frage von Pflichtgefühl. Sie ist eine Frage von Maß und Selbstkenntnis. Schnee räumen bleibt für viele Alltag, aber der Körper verhandelt dabei still mit, ob er die Spitzenlast mitträgt oder nicht.

 

Tierarzneimittelgesetz seit Jahresbeginn, Antibiotikadokumentation wird ausgeweitet, Versand wird partiell erlaubt

Seit dem 1. Januar 2026 gilt ein geändertes Tierarzneimittelgesetz, und die Richtung ist klar: Antibiotikaeinsatz soll sinken, Resistenzen sollen eingedämmt werden. Das wird nicht über Appelle gesteuert, sondern über Erfassung und Meldung. Was nicht sauber dokumentiert ist, zählt in der Logik solcher Systeme irgendwann als Risiko, egal wie gut die Versorgung in der Situation selbst gemeint war.

Die Ausweitung betrifft vor allem den Kreis der Tiere, für die Verbrauchsmengen antibakteriell wirkender Medikamente erfasst werden müssen. Es geht nicht mehr nur um die klassischen Nutztiere wie Kühe oder Schweine, sondern um weitere Tierarten, die der Lebensmittelgewinnung dienen, etwa Schafe, Ziegen, Kaninchen oder Fische. Dazu kommt die Umstellung auf eine jährliche Meldepflicht statt bislang halbjährlich, und die Datenerfassung wird EU-weit harmonisiert. Das ist eine Verschiebung von Praxis in Struktur: weniger spontane Berichte, mehr Systemlauf.

Interessant ist auch, was zunächst nicht kommt. Ursprünglich waren Antibiotikameldungen für Haustiere vorgesehen, etwa Hunde und Katzen. Diese Pflicht wurde nach Angaben der zuständigen Behörde verschoben und soll nun erstmals bis zum 14. Januar 2030 greifen. Solche Verschiebungen sind selten Zufall. Sie zeigen, wo Umsetzungskraft noch aufgebaut werden muss, bevor Pflichten wirklich greifen.

Parallel entsteht eine zweite Spur, die im Alltag schnell präsenter wird: Der Versand verschreibungspflichtiger Tierarzneimittel ist unter bestimmten Voraussetzungen partiell wieder erlaubt. Tierärztinnen und Tierärzte dürfen demnach Arzneimittel für zuvor behandelte Haustiere an die Tierhalter versenden. Diese Möglichkeit gilt auch für Apotheken. Wer bereits vor dem 1. Januar 2026 eine Versanderlaubnis für apothekenpflichtige Arzneimittel hatte, muss dafür keine neue oder erweiterte Erlaubnis beantragen; das Apothekengesetz wurde entsprechend angepasst.

Diese Kombination ist typisch für neue Regelwerke: Kontrolle wird verdichtet, Prozesse werden an einer anderen Stelle wieder geöffnet, aber eng geführt. Das Ziel ist Ordnung, nicht Bequemlichkeit. Ob sich daraus Erleichterung oder neue Fehlerquellen ergeben, entscheidet sich später in den Details der Umsetzung, vor allem dort, wo Routine entsteht und Grenzen nicht mehr bewusst geprüft werden.

 

Schwarzer Tee und Knochendichte, Kaffee wirkt bei hohem Konsum negativ, Daten bleiben begrenzt

Kaffee und schwarzer Tee sind im Alltag so präsent, dass man selten darüber nachdenkt, was sie im Körper langfristig mitmachen. Genau deshalb wirkt eine Auswertung zur Knochendichte zunächst unspektakulär und dann doch bemerkenswert. Knapp 10.000 Frauen im Alter von 65 Jahren oder älter wurden über rund zehn Jahre begleitet, der Konsum von Kaffee und schwarzem Tee wurde per Fragebogen erfasst, die Knochendichte an Hüfte oder Oberschenkelhals mittels DXA gemessen.

Das Bild ist nicht schwarz-weiß, eher schwellenartig. Teetrinkerinnen hatten im Vergleich zu Nicht-Teetrinkerinnen eine moderat, aber statistisch signifikant erhöhte Knochendichte. Bei Kaffeetrinkerinnen zeigte sich bei geringen Mengen zunächst kein Effekt. Erst bei sehr hohem Konsum, fünf Tassen täglich oder mehr, wurde eine niedrigere Knochendichte beobachtet. Es klingt banal, ist aber eine klare Linie: Menge macht den Unterschied, nicht das Etikett.

In den weiteren Analysen tauchen Verstärker auf, die das Ganze aus der Getränkefrage herausziehen und in ein Lebensstilbild stellen. Der positive Effekt von schwarzem Tee fiel bei Frauen mit hohem Body-Mass-Index besonders stark aus. Der negative Effekt von Kaffee wurde durch gleichzeitig hohen Alkoholkonsum verstärkt. Das sind typische Interaktionen: Ein Faktor wirkt selten allein, und oft ist es die Kombination, die am Ende den Ausschlag gibt.

Gleichzeitig bleiben Grenzen sichtbar. Angaben zur Tassengröße, Sorte oder Stärke wurden nicht gesammelt. Und die Datenbasis umfasst nur weiße, ältere US-Amerikanerinnen, weshalb die Ergebnisse nicht einfach auf andere Gruppen übertragbar sind. Ernährungsmuster, genetische Faktoren und Lebensumstände unterscheiden sich, und Knochendichte ist kein isolierter Wert, sondern ein Ergebnis vieler Jahre.

Trotzdem bleibt ein brauchbares Signal: Tee und Kaffee sind keine neutralen Gewohnheiten, wenn der Konsum sehr hoch wird oder ungünstig begleitet ist. Das ist keine Moral und keine Panik. Es ist eher eine Erinnerung daran, dass selbst alltägliche Dinge eine Dosis haben, ab der sie nicht mehr „nur Alltag“ sind.

 

An dieser Stelle fügt sich das Bild.

Eine Rechnung, ein Anruf, eine ausgefallene Tour – und plötzlich ist der Tag nicht mehr Routine, sondern Entscheidung. Es sind die leisen Verschiebungen, die Betriebe in Spannung setzen: eine abweichende Bankverbindung, eine glatte Stufe, ein Urteil, das Rollen und Pflichten neu vermisst. Nichts davon wirkt spektakulär, bis es in den Kassenfluss, in die Lieferfähigkeit oder in die berufliche Existenz greift. Und genau dort entsteht die eigentliche Unruhe.

Dies ist kein Schluss, der gelesen werden will – sondern eine Wirkung, die bleibt. Der Verlust beginnt selten mit einem lauten Knall, sondern mit einer plausiblen Oberfläche, die den Blick beruhigt. Wer dann nur nach Schuld fragt, verliert Zeit, und Zeit ist im Betrieb ein Vermögenswert. Die Lage wird nicht durch Empörung stabil, sondern durch Statik: klare Abläufe, klare Zuständigkeiten, klare Deckung dort, wo Geld abfließt, Wege gefährlich werden oder Regeln eine Grenze ziehen. Am Ende zählt, ob ein einzelner Treffer den Betrieb verschiebt – oder nur eine Schicht berührt.

Journalistischer Kurzhinweis: Themenprioritäten und Bewertung orientieren sich an fachlichen Maßstäben und dokumentierten Prüfwegen, nicht an Vertriebs- oder Verkaufszielen. Die Redaktion berichtet täglich unabhängig über Apotheken-Nachrichten und ordnet Risiken, Finanzen, Recht und Strukturfragen für Apotheker ein. Heute zeigt sich in drei Fällen, wie Routine über Zahlung, Wetter und Strafrecht in betriebliche Härte umschlägt.

 

 

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