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ApoRisk® Nachrichten - APOTHEKE:

APOTHEKE | Medienspiegel & Presse |

Apotheken-Nachrichten von heute sind PKV-Änderungen und ePA-Dynamik, Grippe- und Zosterimpfungen in der Fläche, Versandlogistik und Marktdruck

PKV Grenzwerte und digitale Akten, unterschiedliche Impfstoffverfügbarkeit und Impfquoten sowie neue Logistikstrukturen im Versandhandel verschieben leise, aber deutlich die Rahmenbedingungen für die Apothekenversorgung.

Stand: Donnerstag, 11. Dezember 2025, um 16:30 Uhr

Apotheken-News: Bericht von heute

Zum Jahreswechsel verschieben sich die Koordinaten für privat Krankenversicherte spürbar: neue Einkommensgrenzen, veränderte Zuschüsse, angepasste Sozialtarife und ein weiterer Schritt in Richtung digitaler Meldestrecken prägen die Beratung zu Versicherungsstatus, Belegwesen und ePA Nutzung. Parallel steigt der Druck auf die Impfstofflogistik, weil einzelne Grippepräparate als ausverkauft gelten, während andere Hersteller die Versorgung im Januar weiter absichern müssen und die ohnehin niedrige Impfquote gegen Gürtelrose deutlich hinter den Empfehlungen zurückbleibt. Ein großer Versandakteur baut seine Logistikkapazitäten mit einem neuen Lager im Ausland aus, erhöht damit die Liefergeschwindigkeit und verschiebt zusätzlich Wettbewerbslinien zwischen Versandhandel und Vor-Ort-Apotheken. Für Apotheken bedeutet dies eine Verdichtung von Aufgaben: Sie müssen Versicherte bei der Einordnung der neuen PKV-Regeln unterstützen, in Engpasssituationen rund um Grippeimpfstoffe verlässlich navigieren, Präventionspotenziale bei Zoster aktiv heben und zugleich ihre Rolle im Spannungsfeld zwischen digitaler Infrastruktur, Versandlogistik und wohnortnaher Versorgung neu justieren.

PKV-Rahmen im Umbau, ePA-Fortschritte im Blick, Pflege- und Sozialtarife als Stellschrauben

Die private Krankenversicherung stellt sich zum Jahreswechsel neu auf, und die Änderungen reichen weit über einzelne Beitragsanpassungen hinaus. An mehreren Stellen wird gleichzeitig an Grenzwerten, Zuschüssen und digitalen Prozessen gedreht. Für Beschäftigte verschiebt sich der Zugang in die private Krankenversicherung, weil die Grenze zur Versicherungsfreiheit in der gesetzlichen Krankenversicherung spürbar angehoben wird und damit ein Teil der bisherigen Wechselkandidaten länger im GKV-System verbleibt. Gleichzeitig werden auch die Einkommensgrenzen für geringfügig Beschäftigte und für Angehörige von Beamten angepasst, sodass sich Spielräume für private Absicherung in beide Richtungen verändern. In der Summe entsteht ein fein austariertes Geflecht aus Rechtsansprüchen, Übergangsmöglichkeiten und Hürden, das in der Beratungspraxis gut durchdrungen sein muss, um Fehlentscheidungen und spätere Korrekturlasten zu vermeiden.

Besonders relevant sind die neuen Einkommensgrenzen für Personen mit niedrigen Verdiensten und für Familienangehörige von Beamten. Wer knapp unter der Geringfügigkeitsgrenze bleibt, kann sich weiterhin privat absichern, während eine Überschreitung des Schwellenwerts unmittelbar zu einer Änderung des Versicherungsstatus führen kann. Für Beamtinnen und Beamte sowie deren Familien gilt zudem, dass sich die Einkommensgrenzen für den Zugang zur privaten Krankenversicherung im Beihilfesystem verschieben, was in manchen Haushalten den Ausschlag geben kann, ob eine private Restkostenversicherung noch sinnvoll und finanzierbar ist. Hier sind frühzeitige Aufklärung, saubere Dokumentation und ein realistischer Blick auf die langfristige Beitragsentwicklung entscheidend. Auch Apotheken begegnen diesen Fragen zunehmend im Beratungsalltag, wenn es um Zuzahlungen, Erstattungslogiken und die Einschätzung geht, welche Versicherungskonstellation für Patienten tragfähig bleibt.

Parallel verändern sich die Zuschüsse von Arbeitgebern und Rentenversicherung zur privaten Krankenversicherung. Steigende Höchstzuschüsse können die Belastung für Beschäftigte und Ruheständler sichtbar abfedern, zugleich bleibt die Entwicklung des absoluten Beitragsniveaus eine Herausforderung. Wer über der Beitragsbemessungsgrenze verdient oder im Ruhestand eine höhere Rente bezieht, wird sich genau anschauen müssen, welcher Anteil des PKV-Beitrags tatsächlich durch Zuschüsse gedeckt wird und welche Nettobelastung daraus resultiert. Sozialtarife wie Standard- und Basistarif gewinnen dadurch als Sicherheitsnetz an Bedeutung, sie sind jedoch an klare Zugangsvoraussetzungen und Höchstbeiträge geknüpft, die nun nach oben angepasst werden. Damit steigen zwar potenzielle Zuschüsse, zugleich markiert das höhere Niveau einen Grenzwert, den vulnerable Gruppen nicht ohne weitere Hilfen schultern können.

Die Digitalisierung bringt eine weitere Verschiebung im Alltag der Versicherten und der beteiligten Institutionen. Künftig sollen keine Papierbescheinigungen mehr erforderlich sein, um Arbeitgeberzuschüsse oder lohnsteuerliche Vorteile zu erhalten. Beitragsdaten werden direkt von den Versicherungsunternehmen an das Bundeszentralamt übermittelt, von dort an Arbeitgeber weitergegeben und in die Lohnabrechnung integriert. Dieser Schritt reduziert formale Hürden, setzt aber voraus, dass Datenwege zuverlässig funktionieren und Fehlmeldungen zügig korrigiert werden. Für Apotheken bedeutet dies, dass Nachfragen zur Aktualität von Versicherungsstatus und Kostenübernahme zunehmend mit Verweis auf digitale Schnittstellen beantwortet werden müssen, während zugleich die eigene Abrechnungssicherheit von einer sauberen Zuordnung abhängt. Wenn Versicherte nicht mehr selbst mit Bescheinigungen hantieren, verlagert sich die Verantwortung für korrekte Datenflüsse in den Hintergrund, was im Störfall zu größerer Intransparenz führen kann.

Hinzu kommt der Ausbau der elektronischen Patientenakte, der auch in der privaten Krankenversicherung in eine neue Phase tritt. Mehr Anbieter sind an die Telematikinfrastruktur angeschlossen, und ab Mitte 2026 sollen zusätzliche Funktionen rund um Medikationslisten und elektronische Medikationspläne hinzukommen. Damit entsteht die Chance, Selbstzahler, PKV-Versicherte und GKV-Patienten in eine ähnlich strukturierte Dokumentationslogik zu bringen, in der ärztliche Verordnungen, OTC-Empfehlungen und Verlaufsinformationen besser verknüpft werden können. Für Apotheken eröffnet dies mittelfristig die Möglichkeit, Medikationsanalysen systematischer zu hinterlegen, Interaktionen frühzeitig zu erkennen und Präventionshinweise zielgerichteter zu platzieren. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Datenschutz, Dokumentationsqualität und die Fähigkeit, Patientinnen und Patienten bei der Nutzung der ePA zu begleiten. In dieser Gemengelage müssen Apotheken ein genaues Verständnis dafür entwickeln, wie PKV-Regeln, Pflegeleistungen und digitale Werkzeuge zusammenwirken, damit aus der Summe der Veränderungen nicht neue Bruchstellen in der Versorgung entstehen.

Grippeimpfstoffe unter Druck, Seqirus lieferfähig, Zielquoten in weiter Ferne

Die aktuelle Grippesaison zeigt exemplarisch, wie fragil die Impfstoffversorgung bleiben kann, obwohl Planungen auf nationaler Ebene und Bestellprozesse bei Praxen und Apotheken langfristig angelegt sind. Mehrere etablierte Hersteller haben ihre Vakzinen bereits als abverkauft gemeldet, sodass Teile des Marktes leergefegt wirken und Praxen bei der Beschaffung alternativer Produkte improvisieren müssen. In dieser Situation rücken die verbliebenen lieferfähigen Präparate in den Mittelpunkt, allen voran Impfstoffe wie Fluad und Flucelvax, für die weiterhin Verfügbarkeitszusagen vorliegen. Für Apotheken bedeutet das, Bestellungen dynamisch umzustellen, mit Unsicherheiten zur Lagerreichweite umzugehen und Patientinnen und Patienten zu erklären, warum bestimmte Marken nicht mehr erhältlich sind, während andere weiterhin geliefert werden können.

Die Rolle von Seqirus als lieferfähiger Anbieter gewinnt in einem Umfeld an Gewicht, in dem einzelne Produkte ausverkauft sind und Engpässe bei alternativen Vakzinen spürbar werden. Fluad adressiert mit seinem Adjuvans insbesondere ältere Menschen, deren Immunsystem auf stärkere Reize angewiesen ist, um eine ausreichende Immunantwort zu entwickeln. Flucelvax wiederum setzt mit der zellkulturbasierten Herstellung auf ein Verfahren, das bestimmte Risiken der Ei-Adaptation umgeht und eine möglichst gute Passung zu den WHO-Empfehlungen anstrebt. Für Apotheken hat dies praktische Konsequenzen: Sie müssen in Beratungsgesprächen erläutern, warum bei manchen Risikogruppen adjuvantierte oder zellkulturbasierte Impfstoffe eine sinnvolle Wahl darstellen können, gleichzeitig aber auf die tatsächliche Verfügbarkeit und Lieferdauer achten.

Die Umstellung auf trivalente Impfstoffe in dieser Saison ist ein weiterer Baustein, der in der Kommunikation berücksichtigt werden muss. Da eine der Influenza-Linien in den vergangenen Jahren praktisch keine epidemiologische Relevanz mehr gezeigt hat, liegt der Schwerpunkt nun auf den verbliebenen Linien, für die optimale Wirksamkeit angestrebt wird. Für Ärzte und Apotheken bedeutet das, dass vertraute Vierfachimpfstoffe in dieser Form nicht mehr zur Verfügung stehen, während neue Formulierungen oder Produktionswege in den Vordergrund rücken. Diese Umstellung ist medizinisch begründet, erzeugt aber im Markt und bei Patientinnen und Patienten Erklärungsbedarf, weil gewohnte Produktnamen und Zusammensetzungen verschwinden oder sich ändern. Wer hier nicht klar kommuniziert, riskiert Verunsicherung und Verzögerungen bei der Impfentscheidung.

Trotz aller Bemühungen auf der Angebotsseite bleibt die Influenza-Impfquote in Deutschland deutlich hinter den Zielvorgaben der internationalen Organisationen zurück. Gerade in der Altersgruppe ab sechzig Jahren, die ein erhöhtes Risiko für schwere Verläufe und Komplikationen trägt, ist der Anteil der Geimpften noch weit entfernt von den angestrebten Quoten. Die Konsequenz ist, dass selbst bei ausreichender Verfügbarkeit einzelner Impfstoffe ein erheblicher Teil der gefährdeten Bevölkerung ungeschützt bleibt. Apotheken sitzen an einer zentralen Schnittstelle, weil sie sowohl mit den verordnenden Praxen als auch mit den Patienten im direkten Kontakt stehen. Sie können in Beratungsgesprächen Impfskepsis adressieren, Erinnerungshilfen geben und praktische Hürden wie Terminorganisation, Produktwahl und Unsicherheit bei Parallelimpfungen abbauen.

In der Praxis zeigt sich, dass Versorgungsdruck und niedrige Impfbereitschaft oft Hand in Hand gehen. Wenn Ärztinnen und Ärzte angesichts begrenzter Kontingente zurückhaltend impfen, konzentriert sich die Vergabe auf besonders gefährdete Gruppen, während mittelgradig gefährdete Patientinnen und Patienten eher zurückgestellt werden. Apotheken können hier durch zielgerichtete Information und Kooperation mit Praxen dazu beitragen, dass verfügbare Impfstoffe bestmöglich eingesetzt werden, etwa indem sie frühzeitig Rückmeldungen zu Engpässen oder Lieferzusagen geben. Langfristig wird entscheidend sein, wie gut es gelingt, aus jeder Saison belastbare Lernerfahrungen mitzunehmen, Bestellmengen realistischer zu planen und Patienten kontinuierlich an die Bedeutung der Impfung zu erinnern. Nur wenn Verfügbarkeit, Kommunikation und Bereitschaft zusammenspielen, lässt sich verhindern, dass die nächste Grippesaison erneut zwischen Engpassmeldungen und verfehlten Impfquoten pendelt.

Redcare baut Logistik aus, Versandkapazitäten steigen, Standortfragen verschärfen sich

Mit dem neuen Distributionszentrum in Tschechien setzt Redcare ein deutliches Zeichen, wohin die Reise im Versandhandel mit Arzneimitteln gehen soll. Die Fläche des Lagers, seine Lage an einer zentralen Verkehrsachse in der Nähe von Pilsen und die Anbindung an einen Containerterminal machen klar, dass hier ein Hub geschaffen wurde, der nicht nur den österreichischen Markt, sondern perspektivisch auch weitere Regionen effizient bedienen kann. Die geplante zusätzliche Versandkapazität für nicht verschreibungspflichtige Arzneimittel und Gesundheitsprodukte zeigt, wie sehr Skaleneffekte, Prozessoptimierung und automatisierte Abläufe zur strategischen Waffe im Wettbewerb werden. Während Vor-Ort-Apotheken mit Personalknappheit, steigenden Kosten und regulatorischen Vorgaben ringen, investiert ein großer Versender in Logistik und Flächen, um Lieferzeiten zu verkürzen und Stückkosten zu senken.

Die Anbindung an technische Universitäten und ein regionaler Arbeitsmarkt mit qualifizierten Fachkräften unterstreichen, dass hier bewusst ein Standort gewählt wurde, an dem sich moderne Lager- und Automatisierungstechnologien mit verfügbarer Expertise kombinieren lassen. Für Redcare bedeutet dies die Möglichkeit, Prozesse von Wareneingang über Kommissionierung bis zum Versand fortlaufend zu optimieren und neue technische Lösungen schnell in die Praxis zu überführen. Für Apotheken in Österreich und angrenzenden Märkten ist die Botschaft deutlich: Versandhandel wird nicht nur als bequeme Alternative, sondern als hochindustrialisiertes Geschäftsmodell vorangetrieben, das seine Stärken bei Standardprodukten, OTC-Präparaten und wiederkehrenden Bestellungen ausspielen will.

Die zeitliche Verzögerung bei der Fertigstellung des Lagers zeigt zugleich, dass auch große Projekte nicht immun gegen Bau- und Lieferkettenrisiken sind. Dennoch ist die Eröffnung ein wichtiger Meilenstein, der dem Unternehmen zusätzlichen Spielraum verschafft. Bestehende Logistikpartner, etwa im Umfeld von Wien, können durch die neue Struktur entlastet oder in neue Prozessketten eingebunden werden, die auf eine noch engere Taktung der Lieferungen abzielen. Für Kundinnen und Kunden heißt das im Idealfall kürzere Lieferzeiten, zuverlässigere Zustellung und ein breites Sortiment, das zentral gesteuert wird. Für die Apotheken vor Ort entsteht dagegen der Eindruck, dass die Konkurrenz nicht nur im Preis, sondern zunehmend über Geschwindigkeit, Sortimentstiefe und digitale Kundenschnittstellen geführt wird.

In Österreich hat Redcare mit seiner Marke bereits eine starke Marktstellung, die durch das neue Lager weiter gefestigt wird. Jahresumsätze im dreistelligen Millionenbereich und hohe Besucherzahlen auf der Plattform belegen, dass viele Menschen das Angebot bereits als festen Bestandteil ihrer Versorgung verstehen. Wenn Lieferzeiten weiter sinken und Serviceangebote wie digitale Beratung, Erinnerungsfunktionen oder Kombinationsvorschläge ausgebaut werden, verstärkt sich der Sog hin zu einer Versorgung, die stärker paket- als patientenorientiert organisiert ist. Vor-Ort-Apotheken müssen dem gegenüber eigene Stärken betonen: unmittelbare Präsenz, persönliche Ansprache, schnelle Hilfe in Akutsituationen und die Fähigkeit, komplexe Medikationen im direkten Gespräch einzuordnen.

Langfristig wirft die Expansion eines solchen Logistikhubs die Frage auf, wie Versorgungssicherheit und Vielfalt im Apothekenmarkt erhalten werden können. Wenn immer größere Volumina über wenige zentrale Lagerstandorte abgewickelt werden, entstehen Abhängigkeiten von Logistikinfrastrukturen, Dienstleistern und IT-Systemen, deren Ausfälle weitreichende Folgen haben können. Gleichzeitig stellt sich die Frage, wie regulatorische Rahmenbedingungen weiterentwickelt werden müssen, um sowohl den Chancen der Digitalisierung als auch den Risiken einer zu starken Konzentration Rechnung zu tragen. Apotheken, die diese Entwicklungen ernst nehmen, werden ihre Prozesse, Serviceangebote und Risikovorsorge neu justieren müssen, um in einem Markt zu bestehen, in dem logistische Skalenvorteile und persönliche Versorgungskompetenz in einem zunehmend harten Wettbewerb zueinander stehen.

Gürtelrose-Impfung mit großen Lücken, regionale Unterschiede, Erinnerungslogik als Schlüssel

Die Impfung gegen Herpes zoster ist seit Jahren als wirksames Instrument anerkannt, um schwere Verläufe und langanhaltende Schmerzen bei älteren Menschen zu verhindern. Trotzdem bleibt die Impfquote in Bayern deutlich hinter den Möglichkeiten zurück. Nur ein kleiner Teil der Menschen über sechzig Jahren ist vollständig geimpft, obwohl die Impfung von der Ständigen Impfkommission empfohlen und die Kosten von den Krankenkassen übernommen werden. Die Diskrepanz zwischen Empfehlung und Realität macht deutlich, dass reine Verfügbarkeit und Kostenerstattung nicht ausreichen, um Prävention effektiv in der Fläche zu verankern. Es braucht zusätzliche Struktur, klare Zuständigkeiten und verlässliche Anstoßmechanismen, damit Menschen rechtzeitig an die Impfung herangeführt werden.

Der Blick in andere Bundesländer zeigt, dass der Rückstand kein Naturgesetz ist. In Regionen mit höheren Impfquoten scheint es besser zu gelingen, Informationskampagnen, ärztliche Beratung und praktische Umsetzung miteinander zu verknüpfen. Gleichzeitig macht der Vergleich deutlich, dass Impfentscheidungen stark vom Engagement einzelner Praxen und vom lokalen Versorgungsnetz abhängen. Wenn manche Hausarztpraxen fast keinen ihrer anspruchsberechtigten Patientinnen und Patienten impfen, während andere hohe Quoten erreichen, entsteht eine Versorgungslandschaft, in der das Risiko für schwere Verläufe stark vom Zufall abhängt. Das ist aus Sicht der Versorgungsqualität schwer zu rechtfertigen und untergräbt das Ziel, Prävention systematisch zu nutzen, um Leid zu vermindern und Kosten zu reduzieren.

Herpes zoster ist mehr als nur eine kurzzeitige Hauterkrankung. Die Reaktivierung des Windpockenerregers kann zu erheblichen Komplikationen führen, die bis zur Erblindung reichen und in vielen Fällen langanhaltende Nervenschmerzen nach sich ziehen. Gerade diese postherpetischen Neuralgien belasten Betroffene oft über Monate oder Jahre und erfordern nicht selten den Einsatz von Opioiden oder anderen stark wirksamen Schmerzmitteln. Damit entstehen nicht nur individuelle Leidenswege, sondern auch erhebliche volkswirtschaftliche Kosten durch Arbeitsausfälle, Pflegebedarfe und medikamentöse Dauertherapien. Die Impfung bietet die Chance, einen großen Teil dieser Verläufe zu verhindern oder abzumildern, wenn sie rechtzeitig und vollständig durchgeführt wird.

Die Daten zeigen, dass das Erkrankungsrisiko mit dem Alter deutlich steigt und die Gruppe der Hochbetagten besonders gefährdet ist. Gleichzeitig verschiebt sich die Empfehlung für bestimmte Risikogruppen nach unten, weil bereits jüngere Erwachsene mit erhöhtem Risiko in den Schutz einbezogen werden sollen. Das macht die Zielgruppenansprache komplexer, eröffnet aber auch die Möglichkeit, präventive Maßnahmen frühzeitiger zu verankern. In einer alternden Gesellschaft ist es entscheidend, dass solche Empfehlungen nicht nur auf Papier stehen, sondern aktiv umgesetzt werden. Apotheken können hier eine Schlüsselrolle übernehmen, indem sie im Rahmen von Medikationsanalysen, Abholterminen und Beratungsgesprächen aufmerksam auf Impflücken hinweisen und Patientinnen und Patienten motivieren, das Gespräch mit dem Hausarzt zu suchen oder sich über passende Impfangebote zu informieren.

Die großen Unterschiede im Engagement einzelner Praxen legen nahe, dass technische Unterstützung nötig ist, um mehr Verbindlichkeit in die Impfplanung zu bringen. Erinnerungssysteme in der elektronischen Patientenakte, die fällige Impfungen anzeigen und an Termine erinnern, könnten helfen, die Zufälligkeit zu reduzieren und Anspruchsberechtigte strukturiert anzusprechen. Für Apotheken wäre es ein Gewinn, wenn solche Systeme transparent machen, welche Präventionsschritte anstehen, sodass Beratung und Impfangebot enger verzahnt werden können. Langfristig könnten koordinierte Programme aus Krankenkassen, Praxen und Apotheken dazu beitragen, dass Gürtelrose-Impfungen nicht mehr von individuellem Engagement abhängen, sondern als selbstverständlicher Bestandteil des gesundheitlichen Vorsorgepakets verstanden werden. Bis dahin bleibt es eine zentrale Aufgabe, die Bedeutung der Impfung zu erklären, Vertrauen zu stärken und organisatorische Hürden so gering wie möglich zu halten.
 
 

Die anstehenden Änderungen für privat Krankenversicherte mit neuen Grenzwerten, Zuschüssen und digitalen Abläufen greifen tief in die Finanzierungs- und Steuerungslogik des Gesundheitswesens ein und verändern die Gesprächsanlässe an den HV-Tischen. Gleichzeitig wirken Engpassmeldungen und selektive Lieferfähigkeit bei Grippeimpfstoffen zusammen mit einer deutlich zu niedrigen Durchimpfung gegen Gürtelrose wie ein Stresstest für Impfberatung und Terminplanung in den Praxen und Apotheken. Die Expansion eines großen Versandakteurs mit neuem Lager und gesteigerter Paketkapazität verschärft den Wettbewerbsdruck in der Fläche und verlagert Wertschöpfung in logistikgetriebene Strukturen. Zusammengenommen entsteht ein Bild, in dem finanzielle Rahmenbedingungen, Versorgungsqualität und Standortfragen enger miteinander verschränkt sind, als es auf den ersten Blick scheint.

Dies ist kein Schluss, der gelesen werden will – sondern eine Wirkung, die bleibt. Wenn Einkommensgrenzen, Zuschüsse und Sozialtarife in der privaten Krankenversicherung neu justiert werden, verschiebt das langfristig die Versichertenströme und damit auch die Verordnungsrealität, mit der Apotheken im Alltag umgehen müssen. Eine Grippesaison, in der einzelne Präparate ausverkauft sind und andere Produkte die Last tragen, zeigt, wie wichtig belastbare Lieferketten, klare Informationen und flexible Bestellstrategien für einen stabilen Impfablauf werden. Gleichzeitig legt eine zu niedrige Impfquote gegen Gürtelrose offen, wie stark Prävention von adressierbaren Barrieren in Praxen und Apotheken abhängt und welche Chancen strukturierte Recall-Systeme und ePA-Erinnerungen bieten könnten. Die Ausweitung der Versandlogistik durch ein neues Lager unterstreicht, dass Standorte vor Ort ihre Stärken in Beratung, Prävention und persönlicher Steuerung der Therapie noch klarer herausarbeiten müssen. Für alle Beteiligten wächst der Druck, Risiken früh zu erkennen, finanzielle und logistische Prioritäten zu sortieren und die Versorgungssicherheit nicht dem Zufall zu überlassen.

Journalistischer Kurzhinweis: Themenprioritäten und Bewertung orientieren sich an fachlichen Maßstäben und dokumentierten Prüfwegen, nicht an Vertriebs- oder Verkaufszielen.
Die ergänzende Einordnung verknüpft die PKV-Änderungen mit ihren Folgen für Beitragslogik und Zuschüsse, die selektive Lieferfähigkeit von Grippeimpfstoffen, den Ausbau der Versandlogistik und die lückenhafte Zoster-Impfquote zu einem Gesamtbild, das Risiken und Handlungsoptionen für eine stabile Apothekenversorgung transparenter macht.

Tagesthemenüberblick: https://aporisk.de/aktuell

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