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ApoRisk® Nachrichten - APOTHEKE:

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APOTHEKE | Medienspiegel & Presse |

Apotheken-Nachrichten von heute: Digitalisierungsschwächen, Modernisierungsdruck, Reformunsicherheit, Arzneimittelpreisexplosion, Finanzrisiken

 

Fehlende Reformen, steigende Ausgaben und strukturelle Schwächen verschärfen die Lage vieler Apothekenbetriebe

Die deutsche Apothekenlandschaft steht unter zunehmendem Modernisierungsdruck, während europäische Vorbilder längst neue Standards setzen. Gleichzeitig bleibt die Digitalisierung des Gesundheitswesens, etwa bei der elektronischen Patientenakte, hinter den Erwartungen zurück. Die steigenden Arzneimittelkosten fordern ein strukturiertes Hochpreis-Management, um die Belastung der gesetzlichen Krankenversicherung zu begrenzen. Politische Reformpläne wirken oft unverbindlich, während Apothekerinnen wie Katharina Worbs mit mutigen Schritten auf Personalnot reagieren. Die CDU bereitet sich auf eine Regierungsübernahme vor, die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen bleiben volatil. Apotheken kämpfen zudem mit finanziellen Risiken, fehlender strategischer Finanzplanung und der Gefahr existenzgefährdender Insolvenzverfahren. Rechtliche Absicherung wird angesichts neuer Gerichtsurteile ebenso unverzichtbar wie eine kritische Prüfung von Coaching-Angeboten, die zwischen seriöser Unterstützung und fragwürdigen Heilsversprechen schwanken. Schließlich zeigen neue Forschungsergebnisse die Risiken früher Antibiotikagabe für die Gesundheit von Kindern auf, was den Präventionsauftrag im Gesundheitswesen unterstreicht.

 

Apotheken-Zukunft: ABDA-Positionspapier bleibt deutlich hinter europäischer Entwicklung zurück

Das neue Positionspapier der ABDA zur Zukunft der deutschen Apotheken offenbart eine Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Während das Dokument als Diskussionsgrundlage präsentiert wird, zeigt ein genauer Blick, dass viele der formulierten Ansätze in anderen europäischen Ländern längst gelebte Praxis sind. Erweiterte pharmazeutische Dienstleistungen, eine stärkere Einbindung in die Primärversorgung und die konsequente Nutzung digitaler Strukturen gehören in Staaten wie Dänemark, den Niederlanden oder Portugal seit Jahren zum Standard. In Deutschland dagegen verharren viele Apotheken noch immer in einem System, das strukturelle Modernisierungen verschleppt.

Das Positionspapier skizziert grundlegende Aufgaben wie die Stärkung der wohnortnahen Versorgung, die intensive Betreuung chronisch Kranker und die Erhöhung der Medikationssicherheit. Diese Ziele sind zweifellos richtig, doch sie beschreiben eher eine notwendige Anpassung an bestehende europäische Realitäten als eine echte Vision für die Zukunft. Auffällig ist dabei das Fehlen mutiger oder innovativer Ansätze. Themen wie Telepharmazie, die aktive Gestaltung digitaler Versorgungsprozesse oder neue sektorübergreifende Kooperationsformen werden nur am Rande behandelt oder bleiben völlig außen vor.

Der Verweis auf den Charakter des Papiers als Diskussionsgrundlage lässt einerseits Interpretationsspielräume offen, deutet andererseits aber auch auf eine gewisse Zurückhaltung der Standesvertretung hin. Anstatt einen klaren Anspruch auf eine Führungsrolle im sich wandelnden Gesundheitswesen zu erheben, setzt die ABDA auf eine defensive Strategie. Dies birgt die Gefahr, dass zentrale Reformen erneut verzögert werden und die Apothekenbranche weiter an Bedeutung verliert. Internationale Beispiele zeigen, dass Apotheken dort erfolgreich bleiben, wo sie sich aktiv und gestaltend in neue Versorgungsstrukturen einbringen.

Besonders entscheidend wird sein, welche politischen Impulse die neue Führung des Bundesgesundheitsministeriums setzt. Derzeit ist noch unklar, wer das Amt übernehmen wird. Doch fest steht: Die nächsten Schritte werden maßgeblich darüber entscheiden, ob Apotheken in Deutschland eine zentrale Rolle in einem modernen Gesundheitssystem spielen oder zunehmend ins Abseits geraten. Ohne klare Weichenstellungen droht der Rückstand gegenüber anderen europäischen Ländern weiter anzuwachsen. Das Positionspapier macht damit weniger Hoffnung auf einen Aufbruch als auf eine überfällige Aufarbeitung der Versäumnisse der vergangenen Jahre.

Das neue ABDA-Positionspapier macht unmissverständlich deutlich, wie weit Deutschland im europäischen Vergleich zurückliegt, wenn es um die Zukunft der Apotheken geht. Statt einen echten Aufbruch zu markieren, liefert die Standesvertretung ein Papier, das eher den Versuch einer nachträglichen Anschlussfähigkeit dokumentiert als eine echte Vision entwirft. Der Blick ins europäische Ausland zeigt, dass Apotheken längst viel weiter sind: Sie haben neue Aufgaben übernommen, sich in digitale Versorgungsnetze integriert und ihre Rolle als niederschwellige Gesundheitsdienstleister massiv ausgebaut.

Deutschland dagegen verharrt in der Defensive. Die politische Lethargie der vergangenen Jahre, gepaart mit einer oft zögerlichen Selbstwahrnehmung der Branche, hat dazu geführt, dass viele zentrale Entwicklungen verschlafen wurden. Das ABDA-Papier benennt zwar zentrale Aufgaben wie die Medikationsanalyse, die Versorgung chronisch Kranker oder die Verbesserung der Therapiesicherheit. Doch es vermeidet eine klare Antwort auf die entscheidende Frage: Wie soll die Apotheke der Zukunft konkret aussehen, wenn sich Patientenverhalten, Technologieeinsatz und Versorgungskonzepte tiefgreifend verändern?

Wer heute noch auf reine Standorttreue setzt, ohne den digitalen Wandel aktiv zu gestalten, riskiert nicht weniger als die eigene Relevanz. Plattformökonomische Strukturen im Gesundheitswesen, Telemedizin-Angebote und neue digitale Versorgungsformen drängen unaufhaltsam nach vorn. Apotheken könnten hier wichtige Rollen einnehmen – wenn sie sich öffnen und neue Modelle entwickeln würden. Doch dazu fehlt in Deutschland bislang der Mut zu echten Innovationsschritten.

Entscheidend wird sein, wie der neue Kopf des Bundesgesundheitsministeriums die Apothekenzukunft bewertet. Sollte die künftige Führung erneut zögerlich agieren, werden die Versorgungsangebote internationaler Plattformen und technischer Dienstleister schneller wachsen als jede nationale Nachjustierung hinterherkommt. Das ABDA-Positionspapier zeigt, was längst hätte geschehen müssen. Jetzt entscheidet sich, ob daraus endlich konkrete politische Programme entstehen – oder ob Deutschland die nächste Entwicklungsetappe der Gesundheitsversorgung verpasst.

 

Elektronische Patientenakte: Fortschritte bleiben hinter Erwartungen zurück

Die Einführung der elektronischen Patientenakte (ePA) sollte ein Meilenstein der Digitalisierung im Gesundheitswesen werden. Doch trotz jahrelanger Vorarbeit und intensiver politischer Bemühungen bleibt die Nutzung bislang weit hinter den gesteckten Zielen zurück. Nach aktuellen Zahlen haben nur wenige Versicherte die Möglichkeit genutzt, eine ePA einzurichten oder aktiv zu verwenden. Auch bei den Arztpraxen und Apotheken zeigt sich eine schleppende Integration. Fehlende technische Standards, Sicherheitsbedenken und der hohe Verwaltungsaufwand bremsen die Verbreitung spürbar aus.

Im Januar 2025 trat das Gesundheitsdatennutzungsgesetz in Kraft, das die ePA ab 2025 als Opt-out-Modell etablieren soll. Damit wird die elektronische Patientenakte automatisch für alle gesetzlich Versicherten angelegt, es sei denn, sie widersprechen aktiv. Ziel dieser Umstellung ist es, die Nutzung signifikant zu steigern und den Austausch medizinischer Informationen zu erleichtern. Doch Experten warnen, dass technische Hürden, Datenschutzbedenken und fehlende Nutzerfreundlichkeit den Erfolg auch weiterhin gefährden könnten. Schon heute bemängeln viele Ärzte und Apotheker, dass die Systeme nicht stabil genug laufen und die Interoperabilität zwischen verschiedenen Anbietern mangelhaft ist.

Besonders kritisch wird die bislang geringe Einbindung der Apotheken gesehen. Obwohl sie eine Schlüsselrolle bei Medikationsplänen und der Versorgung der Patienten einnehmen könnten, fehlt es oft an ausgereifter Software, funktionierenden Schnittstellen und klaren gesetzlichen Rahmenbedingungen. Die Apothekerschaft fordert daher nicht nur praxisnahe Lösungen, sondern auch eine stärkere finanzielle Unterstützung bei der Digitalisierung. Ohne massive Nachbesserungen droht die elektronische Patientenakte ihr ursprüngliches Ziel zu verfehlen: die medizinische Versorgung effizienter, sicherer und patientenfreundlicher zu gestalten.

Die elektronische Patientenakte bleibt ein Beispiel dafür, wie eine grundsätzlich richtige Idee an strukturellen Versäumnissen zu scheitern droht. Statt als Herzstück einer modernen, vernetzten Gesundheitsversorgung etabliert zu werden, verheddert sich das Projekt in einer Mischung aus technischer Halbherzigkeit, föderalem Flickenteppich und politischem Kleinmut. Die seit Jahren bekannten Probleme – mangelnde Interoperabilität, komplizierte Bedienung, diffuse Datenschutzkonzepte – sind nicht konsequent adressiert worden. Die Einführung des Opt-out-Modells mag auf dem Papier ein Fortschritt sein, doch sie ersetzt nicht die dringend notwendige inhaltliche und technische Verbesserung der ePA.

Besonders schwer wiegt, dass zentrale Akteure wie Ärzte, Apotheken und Krankenhäuser nicht ausreichend eingebunden wurden. Wer die Digitalisierung im Gesundheitswesen ernsthaft vorantreiben will, muss nicht nur gesetzliche Grundlagen schaffen, sondern auch praxistaugliche Lösungen fördern und finanzieren. Die Kritik aus der Praxis zeigt deutlich, dass die politischen Entscheidungsträger zu oft an den Bedürfnissen der Anwender vorbeientwerfen. Solange die Nutzung der ePA im Alltag eine zusätzliche Belastung statt eine Erleichterung darstellt, wird sie weder bei den Leistungserbringern noch bei den Patienten die notwendige Akzeptanz finden.

Hinzu kommt, dass die Diskussion um Datenschutz und Datensicherheit unentschieden bleibt. Statt eine klare, pragmatische Balance zwischen Schutz und Nutzen zu finden, dominieren Ängste und Unsicherheiten. Gerade in sensiblen Bereichen wie dem Gesundheitswesen ist Transparenz über Datenverwendung, Sicherheitsvorkehrungen und Zugriffsmöglichkeiten essenziell. Ohne Vertrauen wird die ePA kein Erfolg werden – und Vertrauen lässt sich nicht verordnen, sondern nur durch nachvollziehbare, verlässliche Prozesse gewinnen.

Die elektronische Patientenakte hätte das Potenzial, die Qualität der Versorgung nachhaltig zu verbessern und medizinische Fehler zu reduzieren. Doch dieses Potenzial wird verspielt, wenn technologische, organisatorische und kommunikative Defizite nicht entschlossen behoben werden. Es reicht nicht, die ePA politisch zu propagieren – sie muss praktisch überzeugen. Andernfalls bleibt sie ein weiteres Kapitel in der langen Geschichte ambitionierter, aber letztlich gescheiterter Digitalisierungsprojekte in Deutschland.

 

Explodierende Arzneimittelkosten: Warum Hochpreis-Management zur Pflichtaufgabe werden könnte

Die Ausgaben der gesetzlichen Krankenversicherung (GKV) für hochpreisige Arzneimittel steigen ungebremst. Innovative Therapien, etwa in der Onkologie oder bei seltenen Erkrankungen, treiben die Finanzlast in bislang ungekannte Höhen. Während neue Medikamente oft bahnbrechende Behandlungsmöglichkeiten eröffnen, stellt ihre immense Kostenstruktur das Solidarsystem zunehmend auf die Probe. Experten warnen, dass ohne wirksame Gegensteuerung die Stabilität der GKV ernsthaft gefährdet sein könnte.

Zugleich herrscht bei vielen Beteiligten das Prinzip „Man nimmt, was man kriegen kann“: Hersteller streben Höchstpreise an, Ärzte verschreiben auf Basis medizinischer Leitlinien, und Patienten nehmen – verständlicherweise – jede verfügbare Therapieoption in Anspruch. Die Folge ist ein Finanzierungsdilemma, das weder durch klassische Preissenkungsinstrumente noch durch Einzelverhandlungen mit den Herstellern nachhaltig gelöst werden kann.

Eine neue Option könnte im strukturierten Hochpreis-Management durch Apotheken liegen. Erste Überlegungen in Fachkreisen sehen vor, spezialisierte pharmazeutische Dienstleistungen zu etablieren, die sich auf die Prüfung der Wirtschaftlichkeit, die Optimierung der Verordnungspfade und das begleitende Therapiemanagement bei Hochpreisarzneimitteln konzentrieren. Apotheken könnten eine zentrale Rolle einnehmen, indem sie Transparenz über verfügbare Alternativen schaffen, Therapietreue absichern und damit teure Fehlversorgungen verhindern.

Bislang fehlt jedoch ein systematischer Ansatz, der diese Rolle der Apotheken im GKV-System verbindlich verankert. Während in Modellprojekten erste Konzepte getestet werden, ist eine bundesweite Umsetzung noch Zukunftsmusik. Entscheidend wird sein, ob Politik, Krankenkassen und Leistungserbringer die Bereitschaft entwickeln, Apotheken stärker als aktive Partner in der Steuerung hochpreisiger Therapien einzubinden – und ob hierfür ein verlässlicher Vergütungsrahmen geschaffen wird.

Die Diskussion um die Explosion der Arzneimittelkosten krankt seit Jahren an einem unvollständigen Problemverständnis. Es geht nicht nur darum, ob neue Medikamente teuer sind, sondern auch darum, dass das Gesundheitssystem keine strukturierten Mechanismen entwickelt hat, mit diesen Preisen klug umzugehen. Statt Prävention herrscht Reaktivität: Hohe Preise werden akzeptiert, weil es an Alternativen und klaren Verantwortlichkeiten fehlt.

Gerade Apotheken könnten einen systemischen Beitrag leisten, um die GKV-Finanzen vor einer unkontrollierten Erosion zu bewahren. Ihre Schnittstellenfunktion zwischen Arzt, Patient und Kasse bietet ideale Voraussetzungen für ein wirksames Hochpreis-Management. Doch bislang wird dieses Potenzial weitgehend ignoriert – nicht aus bösem Willen, sondern aus einem tradierten Rollenverständnis heraus, das Apotheken auf die reine Arzneimittelabgabe reduziert.

Wenn die Politik den Ernst der Lage wirklich erkannt hat, müsste sie schleunigst Anreize schaffen, um Apotheken in die aktive Steuerung einzubeziehen. Dazu gehört eine spezifische pharmazeutische Dienstleistung, die hochpreisige Verordnungen strukturiert begleitet, auf Wirtschaftlichkeit prüft und gegebenenfalls beratend in die Therapiegestaltung eingreift. Eine solche Dienstleistung könnte nicht nur Kosten dämpfen, sondern auch die Versorgungsqualität verbessern, indem Therapieabbrüche, Nebenwirkungen und unnötige Medikationsfehler reduziert werden.

Die Verantwortung liegt jedoch nicht allein bei den Apotheken. Ohne ein klares politisches Mandat und eine angemessene Vergütung droht jede Initiative im Sand zu verlaufen. Gleichzeitig müssen Krankenkassen bereit sein, neue Kooperationsmodelle zu akzeptieren, die über das klassische Rabattvertragsdenken hinausgehen. Nur ein Umdenken auf breiter Front wird verhindern können, dass sich das Solidarsystem an seinem Innovationsdrang selbst überhebt. Der Zeitpunkt zum Handeln ist längst überschritten. Wer jetzt zögert, riskiert nicht nur die Finanzstabilität der GKV, sondern letztlich auch den Zugang der Patienten zu innovativen Therapien.

 

Zwischen Hoffnung und Ernüchterung: Was die ersten Reformpläne wirklich bedeuten

Nach langen Verhandlungen und intensivem öffentlichen Erwartungsdruck wurden erste politische Absichtserklärungen vorgelegt, die zentrale Reformwünsche zahlreicher Interessengruppen adressieren sollen. Auf dem Papier scheinen viele Anliegen berücksichtigt: von Maßnahmen zur Stärkung der Gesundheitsversorgung über die angekündigte Entbürokratisierung bis hin zu Versprechen einer verbesserten Bildungs- und Digitalpolitik. Doch bei genauerer Betrachtung bleibt offen, wie verbindlich diese Bekenntnisse tatsächlich sind.

Viele der vorgelegten Konzepte bleiben vage, kritisieren Branchenverbände und Experten. Zwar wird etwa eine stärkere Unterstützung für kleine und mittlere Unternehmen in Aussicht gestellt, konkrete Förderprogramme oder gesetzliche Anpassungen sind jedoch nur in groben Zügen skizziert. Ähnlich sieht es im Gesundheitsbereich aus: Die angekündigte Aufwertung der ambulanten Versorgung wird begrüßt, doch klare Zeitpläne und Finanzierungszusagen fehlen bislang.

Insbesondere im Bereich der Digitalisierung, lange als Achillesferse der deutschen Verwaltung bekannt, zeigen sich Beobachter skeptisch. Zwar sind ambitionierte Zielsetzungen formuliert, etwa beim Ausbau der digitalen Infrastruktur oder der Einführung nutzerfreundlicher Verwaltungsportale. Doch Erfahrungswerte aus früheren Legislaturperioden mahnen zur Vorsicht: Allzu oft wurden ambitionierte Projekte durch Umsetzungsdefizite oder Kompetenzstreitigkeiten zwischen Bund und Ländern ausgebremst.

Auch Gewerkschaften und Sozialverbände äußern sich zurückhaltend. Sie loben, dass soziale Fragen stärker in den Fokus gerückt seien, zweifeln jedoch daran, ob die formulierten Absichtserklärungen im politischen Alltag gegen konkurrierende Interessen verteidigt werden können.

So bleibt nach der ersten Präsentation ein gemischtes Bild: Vieles liest sich gut, doch der Weg von der Absicht zur Realität ist lang – und allzu oft steinig. Entscheidend wird sein, ob den Worten zeitnah belastbare Taten folgen.

Der politische Alltag kennt ein bekanntes Ritual: Kaum liegen erste Absichtserklärungen auf dem Tisch, beginnt die Debatte darüber, was sie wert sind. Die nun präsentierten Vorhaben fügen sich nahtlos in dieses Muster ein. Inhaltlich sind die Entwürfe breit angelegt, bedienen bewusst die wesentlichen Felder öffentlicher Erwartung – Gesundheitsversorgung, Bildung, Digitalisierung, wirtschaftliche Unterstützung. Doch wer genauer hinschaut, erkennt, dass zentrale Fragen offenbleiben: Wie verbindlich sind die Zusagen? Welche Priorität genießen sie im tatsächlichen Regierungshandeln? Und wer trägt letztlich die Verantwortung für Umsetzung und Erfolg?

Gerade in Deutschland, wo föderale Zuständigkeiten regelmäßig als Bremsklotz für Reformen wirken, ist Misstrauen gerechtfertigt. Projekte, die auf dem Papier ambitioniert starten, enden oft in kleinteiliger Abstimmung zwischen Bund, Ländern und Kommunen, bis von der ursprünglichen Idee nur noch ein Fragment bleibt. Die politischen Verantwortungsträger wissen um diesen Mechanismus – und wählen ihre Worte deshalb bewusst wolkig.

Gesellschaftspolitisch betrachtet offenbart sich eine tiefere Problematik: Das Vertrauen in die politische Gestaltungsfähigkeit ist bereits angeschlagen. Wenn große Reformversprechen erneut an der Realität scheitern, droht eine weitere Erosion dieses Vertrauens, die sich langfristig auf die Stabilität demokratischer Institutionen auswirken könnte.

Die vorliegenden Absichtserklärungen sind also nicht nur ein Prüfstein für den politischen Willen, sondern auch für die Fähigkeit, komplexe Modernisierungsprojekte in einem fragmentierten politischen System tatsächlich voranzubringen. Ohne klare Verantwortlichkeiten, konkrete Finanzierungszusagen und ambitionierte Zeitpläne bleibt die vielzitierte Wunschliste eben nur das: ein Katalog guter Absichten, dessen Erfüllung auf später vertagt wird.

Wer eine ernsthafte politische Wende will, muss sich an der Umsetzung messen lassen – nicht an der Kunst, Erwartungen rhetorisch zu bedienen.

 

Apothekerin setzt Zeichen: Warum gesundes Schrumpfen besser ist als krankes Wachsen

Im 20. Jahr ihres Bestehens zieht Apothekerin Katharina Worbs eine Konsequenz, die in der Branche noch immer als Tabu gilt: Sie verkleinert ihr Unternehmen bewusst, um seine Zukunft zu sichern. Die Inhaberin zweier Apotheken im Landkreis Görlitz sieht sich dazu gezwungen, weil der chronische Personalmangel ihre Betriebe zunehmend an die Grenze der Belastbarkeit gebracht hat. „Wir arbeiten seit zwei Jahren unterbesetzt“, sagt Worbs. Nun sei das Maß voll. Anstatt weitere Kompromisse auf Kosten von Qualität, Team und Gesundheit zu machen, entschied sie sich, das Angebot gezielt zu reduzieren und strukturell neu aufzustellen.

Die Apothekerin beschreibt ihren Schritt nicht als Niederlage, sondern als strategische Entscheidung für Stabilität und Verantwortung. In einer Branche, in der der wirtschaftliche Druck, die Versorgungsansprüche und der bürokratische Aufwand gleichzeitig steigen, sei ein gesundes Schrumpfen oft vernünftiger als ein krankes Wachstum um jeden Preis. „Ein gesundes Unternehmen entsteht nicht dadurch, dass man sich permanent überlastet, sondern indem man realistische Rahmenbedingungen schafft“, so Worbs.

Insbesondere im ländlichen Raum wird der Fachkräftemangel für Apotheken immer mehr zur existenziellen Bedrohung. Viele Betriebe versuchen, mit Improvisation und Überstunden das Versorgungssystem aufrechtzuerhalten. Dabei geraten sie nicht selten in eine Abwärtsspirale, die am Ende weder Patienten noch Mitarbeitenden noch dem Unternehmen selbst dient. Worbs setzt stattdessen auf einen klaren Schnitt: weniger Öffnungszeiten, gezielte Konzentration auf Kernkompetenzen, Fokus auf Versorgungsqualität statt auf flächendeckende Präsenz.

Ihr Schritt verdeutlicht eine Entwicklung, die auch gesundheitspolitisch an Brisanz gewinnt. Ohne nachhaltige strukturelle Verbesserungen – etwa bei der Entlastung von Bürokratie, der Anerkennung pharmazeutischer Dienstleistungen und der Sicherstellung attraktiver Arbeitsbedingungen – könnten weitere Apotheken diesem Beispiel folgen müssen. Worbs zeigt mit ihrer Entscheidung, dass unternehmerische Verantwortung manchmal auch bedeutet, sich dem gesellschaftlichen Erwartungsdruck bewusst entgegenzustellen.

Die bewusste Verkleinerung eines Unternehmens gilt im deutschen Apothekenwesen noch immer als Makel. Dabei offenbart der Schritt von Katharina Worbs eine Realität, die allzu oft verdrängt wird: Ein Übermaß an Anpassung an unrealistische Erwartungen schadet nicht nur den Betrieben selbst, sondern gefährdet langfristig die gesamte Versorgungsinfrastruktur. In einer Branche, die durch politische Versäumnisse, Personalknappheit und immer neue Belastungen unter Druck steht, braucht es den Mut, falsche Wachstumsdogmen zu hinterfragen.

Worbs' Entscheidung markiert einen notwendigen Perspektivwechsel. Wer seine Ressourcen verantwortungsvoll bewirtschaftet, handelt nicht aus Schwäche, sondern beweist unternehmerische Stärke. Das Narrativ des "Immer-Weiter" hat viele Apotheken an den Rand der Belastungsgrenze gebracht, ohne dass sich die strukturellen Rahmenbedingungen grundlegend verbessert hätten. Solange Personalengpässe und wirtschaftlicher Druck die Arbeit in öffentlichen Apotheken bestimmen, müssen pragmatische und ehrliche Lösungen Priorität haben – auch wenn sie unbequem erscheinen.

Gesundheitspolitik und Kassenverträge setzen bislang implizit voraus, dass Apotheken jegliche Versorgungsanforderungen ungeachtet ihrer personellen und finanziellen Möglichkeiten erfüllen. Die Folge ist ein verzerrtes System, das Überlastung normalisiert und Verantwortungsbewusstsein sanktioniert. Worbs durchbricht dieses Muster. Ihr Vorgehen zeigt: Es braucht mehr ehrlichen Umgang mit den Grenzen des Machbaren und einen stärkeren Fokus auf Qualität statt bloßer Präsenz.

Gesellschaftlich wirft dieser Fall eine zentrale Frage auf: Welche Versorgungsrealität wollen wir akzeptieren? Die Antwort sollte nicht lauten, dass Unternehmen, die ihre Grenzen respektieren, aufgeben müssen, während jene, die sich überfordern, als vorbildlich gelten. Worbs' Schritt ist ein Appell für mehr Ehrlichkeit in der Gesundheitsversorgung – und für ein Ende der Illusion, dass immer mehr Aufgaben auf immer weniger Schultern verteilt werden können, ohne dass das System Schaden nimmt.

 

Friedrich Merz will Ministerliste präsentieren: CDU bereitet sich auf Regierungsübernahme vor

Der CDU-Bundesausschuss kommt am Montag in Berlin zu einer entscheidenden Sitzung zusammen. Im Mittelpunkt steht die Abstimmung über den ausgehandelten Koalitionsvertrag zwischen CDU, CSU und SPD sowie die Vorstellung der künftigen CDU-Ministerinnen und -Minister durch Parteichef Friedrich Merz. Der designierte Kanzler plant, auf dem sogenannten „kleinen Parteitag“ die Namen derjenigen bekannt zu geben, die in der neuen Bundesregierung zentrale Ressorts übernehmen sollen.

Laut Koalitionsvertrag wird die CDU sechs von insgesamt 17 Bundesministerien führen. Dazu zählen neben dem Gesundheitsministerium auch die Bereiche Wirtschaft und Energie, Auswärtiges Amt, Bildung/Familie/Senioren, Verkehr sowie das neu geschaffene Bundesministerium für Digitalisierung und Staatsmodernisierung. Zudem wird die CDU den Chef des Bundeskanzleramts stellen, der in der Kabinettsarbeit eine zentrale Rolle einnimmt.

In politischen Kreisen wird Tino Sorge, bislang gesundheitspolitischer Sprecher der Unionsfraktion im Bundestag, als Favorit für das Gesundheitsministerium gehandelt. Mit seiner Berufung könnte die CDU auf Fachkenntnis und parlamentarische Erfahrung setzen, um in einem gesellschaftlich besonders sensiblen Ressort Stabilität und Reformfähigkeit zu demonstrieren.

Die CSU hatte dem Koalitionsvertrag bereits am 10. April zugestimmt. Die Annahme durch den CDU-Bundesausschuss gilt als sicher. Innerhalb der SPD läuft derzeit noch ein Mitgliedervotum, dessen Ergebnis am 30. April bekannt gegeben werden soll. Sollte auch die SPD die Vereinbarung billigen, ist die Kanzlerwahl von Friedrich Merz im Bundestag für den 6. Mai vorgesehen.

Die Sitzung in Berlin markiert einen wichtigen Schritt auf dem Weg zur Regierungsbildung. Die frühzeitige Vorstellung des künftigen CDU-Personals soll nicht nur Klarheit über die Ressortverteilung schaffen, sondern auch die Handlungsfähigkeit der künftigen Regierung unterstreichen. Friedrich Merz nutzt den Parteitag, um Führungsstärke zu demonstrieren und seine Partei geschlossen auf den Regierungswechsel einzuschwören.

Die Ankündigung von Friedrich Merz, die künftigen CDU-Ministerposten bereits im Rahmen des kleinen Parteitags offiziell zu benennen, ist mehr als ein organisatorischer Akt. Sie ist eine strategische Setzung. In einer Phase, in der Koalitionsverhandlungen formal noch nicht abgeschlossen sind und die SPD-Basis über den Vertrag abstimmt, signalisiert Merz Entschlossenheit, Führungsfähigkeit und ein hohes Maß an Vorbereitung.

Gerade die frühzeitige Nennung von Ressortverantwortlichen kann innenpolitisch als Machtdemonstration gelesen werden. Sie schafft Tatsachen, bevor alle Formalien erledigt sind, und erhöht den Druck auf die SPD, keine Verzögerungen mehr zu provozieren. Dass zugleich ein Ministerium für Digitalisierung und Staatsmodernisierung neu geschaffen wird, zeigt, dass die Union verstanden hat, dass strukturelle Staatsreformen nicht länger aufgeschoben werden können. Doch der Erfolg dieses Projekts wird nicht an Ankündigungen gemessen, sondern an konkreten Ergebnissen – ein Risiko, das Merz mit dieser Schwerpunktsetzung bewusst eingeht.

Die Personalien selbst dürften ebenfalls aufhorchen lassen. Die mögliche Berufung von Tino Sorge ins Gesundheitsministerium würde einen Übergang von der gesundheitspolitischen Facharbeit im Parlament in die Regierungsverantwortung bedeuten. Damit könnte die CDU Kontinuität in der Sacharbeit und zugleich eine neue Akzentsetzung in der Gesundheits- und Pflegepolitik anstreben. In Zeiten wachsender Herausforderungen im Gesundheitswesen wäre dies ein kalkuliertes Signal an die Wählerschaft, dass Kompetenz und pragmatische Lösungen im Vordergrund stehen sollen.

Insgesamt zeigt sich: Friedrich Merz inszeniert den Übergang zur Regierungsverantwortung bewusst als konzentrierten und strukturierten Akt. Die CDU will sich als stabilisierende Kraft positionieren – eine Botschaft, die in Zeiten politischer Unsicherheit auf fruchtbaren Boden fallen könnte. Doch mit dieser Setzung wachsen auch die Erwartungen an die neue Regierung. Ob sie den geweckten Ansprüchen gerecht wird, wird sich schon bald an der konkreten Regierungsarbeit messen lassen.

 

Apotheken in finanzieller Schieflage: Insolvenzrechtliche Hürden und alternative Wege zur Rettung

Apotheken geraten bei finanzieller Schieflage in eine besonders prekäre Lage. Im Gegensatz zu anderen Betrieben haften die Inhaber aufgrund ihrer Rechtsform nicht nur mit dem Betriebsvermögen, sondern zusätzlich mit ihrem gesamten Privatvermögen. Kommt es zur Regelinsolvenz, verlieren Apothekeninhaber zudem ihre Betriebserlaubnis und gegebenenfalls sogar ihre Approbation, da die insolvenzrechtlichen Vorgaben mit dem apothekenrechtlichen Fremdbesitzverbot kollidieren. Der Insolvenzverwalter ist in einem solchen Fall verpflichtet, den Betrieb unmittelbar zu schließen und das Personal zu entlassen.

Um diese gravierenden Folgen zu vermeiden, sieht das Insolvenzrecht zwei Alternativen zur Regelinsolvenz vor: die Insolvenz in Eigenverwaltung und das Restrukturierungsverfahren nach dem Unternehmensstabilisierungs- und Restrukturierungsgesetz (StaRUG). Beide Verfahren bieten Apotheken die Möglichkeit, bei bestehender Sanierungsperspektive ihre Betriebserlaubnis zu behalten und eine vollständige Liquidation abzuwenden.

In der Eigenverwaltung übernimmt der Inhaber selbst die Aufgaben eines Insolvenzverwalters unter gerichtlicher Aufsicht. Die private Haftung bleibt bestehen, jedoch kann der Apothekenbetrieb weitergeführt werden. Deutlich umfassendere Schutzmechanismen bietet das Restrukturierungsverfahren nach StaRUG. Dieses greift bereits bei drohender Zahlungsunfähigkeit und ermöglicht es, Verbindlichkeiten unter gerichtlicher Aufsicht neu zu ordnen, ohne den Status der Apotheke zu gefährden.

Voraussetzung für die Einleitung eines StaRUG-Verfahrens ist unter anderem, dass mindestens 90 Prozent der kurzfristigen Verbindlichkeiten durch liquide Mittel gedeckt sind und keine gravierenden Rückstände bei Finanzamt oder Krankenkassen bestehen. Zudem muss ohne Restrukturierung eine Insolvenz unausweichlich erscheinen. Im Vergleich zur klassischen Insolvenz oder Eigenverwaltung verlaufen StaRUG-Verfahren häufig deutlich schneller und können unter optimalen Bedingungen innerhalb weniger Monate abgeschlossen werden.

Ein rechtzeitiges Erkennen finanzieller Engpässe und eine frühzeitige Einleitung geeigneter Maßnahmen sind entscheidend, um eine Insolvenz und den Verlust der beruflichen Existenz zu verhindern. Der Handlungsspielraum ist allerdings begrenzt, da insbesondere die Liquiditätslage ausschlaggebend ist. Apothekenbetreiber sind deshalb gut beraten, bei ersten Anzeichen wirtschaftlicher Schwierigkeiten professionelle Unterstützung in Anspruch zu nehmen und Sanierungsoptionen sorgfältig zu prüfen.

Die besondere Gefährdungslage von Apotheken im Insolvenzfall wirft ein Schlaglicht auf strukturelle Schwächen im rechtlichen Rahmen. Trotz ihrer Bedeutung für die Gesundheitsversorgung unterliegen Apotheken im Fall wirtschaftlicher Schwierigkeiten den gleichen Mechanismen wie beliebige Handelsunternehmen – mit dramatischen Folgen für die Betreiber, die Beschäftigten und die Versorgungssicherheit der Bevölkerung.

Dass eine Regelinsolvenz unmittelbar den Verlust der Betriebserlaubnis nach sich zieht, zeigt den Widerspruch zwischen der gesellschaftlichen Funktion von Apotheken und ihrer rechtlichen Behandlung. Die bestehenden Alternativen, Eigenverwaltung und Restrukturierungsverfahren, bieten zwar wichtige Möglichkeiten zur Rettung, sind jedoch an strenge Voraussetzungen gebunden und setzen frühzeitiges Handeln voraus.

Besonders problematisch ist, dass Liquiditätsengpässe, nicht Vermögensdefizite, der entscheidende Maßstab sind. Viele Apotheken könnten theoretisch über ausreichende Werte verfügen, geraten aber durch verschleppte Zahlungsströme in eine formale Krise. Das aktuelle Regelwerk berücksichtigt diese Differenzierung zu wenig und erhöht so den Druck auf betroffene Betriebe.

Eine systematische Anpassung des Insolvenzrechts für Apotheken wäre dringend erforderlich. Nicht um den Wettbewerb außer Kraft zu setzen, sondern um die besondere Rolle dieser Einrichtungen für das öffentliche Gesundheitswesen zu schützen. Ohne eine differenzierte Behandlung droht die strukturelle Erosion der wohnortnahen Versorgung. Politik und Berufsvertretungen sind gefordert, die bestehenden rechtlichen und wirtschaftlichen Risiken nicht nur als individuelle Betriebsprobleme zu betrachten, sondern als systemrelevante Herausforderung für das Gesundheitswesen insgesamt.

 

Wirtschaftsdaten im Frühjahrslicht: Konjunkturelle Unsicherheiten bleiben trotz positiver Impulse

Die aktuelle Finanz- und Wirtschaftslage zum Stichtag 8. April 2025 zeichnet ein Bild vorsichtiger Stabilisierung unter schwierigen Rahmenbedingungen. Nach einer Phase konjunktureller Schwäche mehren sich leichte Anzeichen einer Erholung, doch bleiben strukturelle Unsicherheiten bestehen. Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) Deutschlands wuchs im ersten Quartal laut vorläufigen Schätzungen um 0,2 Prozent gegenüber dem Vorquartal, getragen von einer moderaten Belebung der Exportwirtschaft und steigenden privaten Konsumausgaben. Die Inflation verharrte auf einem leicht rückläufigen Niveau von 2,5 Prozent, während der Arbeitsmarkt seine Robustheit behauptete: Die Erwerbslosenquote lag unverändert bei 5,8 Prozent.

An den Kapitalmärkten dominierten vorsichtiger Optimismus und selektive Risikobereitschaft. Der DAX notierte bei 17.350 Punkten, was einem Plus von rund drei Prozent gegenüber dem Vormonat entspricht. Besonders gefragt waren Aktien aus den Bereichen Technologie, Erneuerbare Energien und Gesundheitswirtschaft. Gleichzeitig zogen die Renditen zehnjähriger Bundesanleihen leicht auf 2,4 Prozent an, was die Erwartung höherer Realzinsen widerspiegelt. Der Euro zeigte sich gegenüber dem US-Dollar stabil und pendelte um die Marke von 1,08 Dollar.

Trotz dieser positiven Signale bleibt die wirtschaftliche Gesamtlage fragil. Die geopolitischen Spannungen, insbesondere in Ostasien und Osteuropa, sowie die schleppende Umsetzung nationaler Reformprojekte wirken als Bremsklötze auf eine nachhaltige Wachstumsdynamik. Auch der private Konsum könnte unter dem Druck nach wie vor hoher Lebenshaltungskosten schneller erlahmen als bisher prognostiziert. Die Unternehmen investieren zwar wieder stärker, doch bleiben viele Projekte aufgrund der gestiegenen Finanzierungskosten und regulatorischer Unsicherheiten zögerlich. Insgesamt bewegen sich Finanz- und Realwirtschaft damit in einem Spannungsfeld aus zarten Erholungstendenzen und latenten Rückschlagsrisiken.

Die am 8. April 2025 veröffentlichten Finanz- und Wirtschaftsdaten geben Anlass zu vorsichtigem Optimismus, dürfen jedoch nicht über die weiterhin bestehenden strukturellen Schwächen hinwegtäuschen. Die Politik sonnt sich zuweilen in den zarten Erfolgen einer konjunkturellen Zwischenbelebung, doch die Herausforderungen sind tiefgreifender Natur. Deutschland leidet unter einem gefährlichen Reformstau: Weder bei der Digitalisierung der Verwaltung noch bei der nachhaltigen Entbürokratisierung der Wirtschaft sind spürbare Fortschritte erkennbar. Auch die Energiewende droht, mangels realistischer Kosten-Nutzen-Kalkulation und verlässlicher Infrastrukturplanung, zur Belastung statt zum Wachstumsmotor zu werden.

Hinzu kommt ein alarmierender Mangel an Investitionssicherheit. Mittelständische Betriebe, traditionell Rückgrat der deutschen Wirtschaft, klagen zunehmend über regulatorische Volatilität und Rechtsunsicherheit, etwa im Bereich Arbeitsrecht und Steuerpolitik. Die durch äußere Krisen verursachte geopolitische Unsicherheit verschärft diese Lage zusätzlich und macht internationale Expansion für viele Unternehmen zum unkalkulierbaren Risiko. Selbst im Finanzsystem zeigen sich erste Spannungen: Die schrittweise restriktivere Geldpolitik der Zentralbanken könnte, bei einer Verschärfung der Kreditbedingungen, das fragile Wachstum rasch abwürgen.

Vor diesem Hintergrund erscheint der leichte Aufschwung weniger als Signal einer nachhaltigen Gesundung, sondern eher als Momentaufnahme in einem volatilen Umfeld. Ohne tiefgreifende Strukturreformen, eine investitionsfreundlichere Politik und eine klare Absicherung wirtschaftlicher Rahmenbedingungen wird Deutschland weiterhin anfällig für externe Schocks und interne Verwerfungen bleiben. Die Verantwortungsträger sind gefordert, jetzt entschlossen zu handeln, anstatt sich von kurzfristigen Wachstumsraten blenden zu lassen. Nur dann kann aus den derzeitigen Hoffnungsschimmern eine belastbare wirtschaftliche Erholung entstehen.

 

Fehlende Finanzplanung gefährdet wirtschaftliche Stabilität vieler Apotheken

In zahlreichen Apotheken mangelt es an einer strukturierten Finanzplanung. Trotz zunehmender wirtschaftlicher Unsicherheiten verlassen sich viele Inhaber weiterhin auf spontane Entscheidungen und ein Bauchgefühl, anstatt fundierte betriebswirtschaftliche Konzepte zu entwickeln. Darauf weist Versicherungsexperte Seyfettin Günder hin, der betont, dass eine aktive und vorausschauende Finanzsteuerung heute unverzichtbar sei, um den Fortbestand eines Apothekenbetriebs zu sichern.

Angesichts steigender Betriebskosten, stagnierender Honorare und wachsender Anforderungen an Investitionen in Digitalisierung und Personal werde eine strategische Planung nicht nur zur Kür, sondern zur Pflicht. Dennoch zeigen Erfahrungswerte aus Beratung und Praxis, dass viele Apothekeninhaber grundlegende Instrumente wie Liquiditätspläne, Investitionsrechnungen oder Szenarienanalysen kaum nutzen.

Diese Lücke birgt erhebliche Risiken: Ohne strukturierte Prognosen können Liquiditätsengpässe, Fehlinvestitionen oder eine unzureichende Risikovorsorge die wirtschaftliche Grundlage eines Betriebs binnen kurzer Zeit erheblich erschüttern. Auch staatliche Förderprogramme oder steuerliche Gestaltungsspielräume bleiben in vielen Fällen ungenutzt.

Experten fordern daher ein Umdenken hin zu einer systematischen Finanzplanung, die Chancen und Risiken gleichermaßen berücksichtigt und die Basis für nachhaltige Entscheidungen legt.

Die Beobachtung, dass viele Apothekeninhaber ihre Finanzen eher intuitiv als strategisch steuern, wirft ein bezeichnendes Licht auf strukturelle Defizite in der Betriebsführung der Branche. In einem von Regulierungen, Preisbindung und zunehmendem Wettbewerbsdruck geprägten Umfeld reicht es längst nicht mehr aus, auf Erfahrung und Fingerspitzengefühl zu setzen.

Finanzielle Stabilität entsteht nicht durch Improvisation, sondern durch systematische Planung, regelmäßige Analyse und vorausschauendes Handeln. Dass diese Erkenntnis offenbar bei vielen Betriebsinhabern noch nicht verankert ist, deutet auf eine riskante Vernachlässigung betriebswirtschaftlicher Verantwortung hin.

Gerade Apotheken als Versorgungsanker im Gesundheitswesen müssen ihre finanzielle Resilienz aktiv sichern, um ihre Rolle auch in Zukunft erfüllen zu können. Es wäre daher dringend geboten, dass die Standesvertretungen, Kammern und Beratungsinstitutionen diesem Thema mehr Priorität einräumen.

Finanzkompetenz darf nicht länger ein Randthema sein, sondern muss ein integraler Bestandteil unternehmerischer Bildung und Praxis werden. Wer den Betrieb seiner Apotheke nicht auf einer soliden finanziellen Grundlage führt, riskiert nicht nur die eigene Existenz, sondern schwächt auch die Versorgungssicherheit der Bevölkerung.

Ein systematisches, faktenbasiertes Finanzmanagement ist damit kein Luxus, sondern eine unternehmerische Pflicht – und in Zeiten wachsender Unsicherheiten dringlicher denn je.

 

Warum Apotheken auf einen umfassenden Rechtsschutz nicht verzichten dürfen

Die aktuelle Diskussion über die Verwertbarkeit von Blitzermessungen ohne gespeicherte Rohdaten zeigt, wie schnell sich juristische Rahmenbedingungen ändern können – mit unmittelbaren Auswirkungen auf die Arbeit unterschiedlichster Berufsgruppen, auch auf Apotheken. Gerade Apothekerinnen und Apotheker sind regelmäßig mit komplexen Rechtsfragen konfrontiert, sei es bei der Interpretation von Arzneimittelgesetzen, bei Datenschutzanforderungen im Umgang mit Rezeptdaten oder bei Streitigkeiten mit Krankenkassen. Der Fall aus dem Saarland verdeutlicht, dass die Möglichkeit, behördliche oder gerichtliche Entscheidungen effektiv überprüfen zu können, ein unverzichtbarer Bestandteil eines fairen Verfahrens ist. Für Apothekenteams bedeutet dies, dass sie sich ihrer eigenen rechtlichen Angriffsflächen bewusster werden und sich frühzeitig gegen unfaire oder intransparente Verfahren absichern müssen.

Ein professioneller Rechtsschutz gewinnt dabei zunehmend an Bedeutung. Auseinandersetzungen im Bereich der Abrechnung mit Krankenkassen, Konflikte im Zusammenhang mit Retaxationen, Bußgeldverfahren bei formalen Verstößen oder Streitigkeiten rund um den Datenschutz können nicht nur existenzielle finanzielle Folgen haben, sondern auch das Ansehen der Apotheke erheblich beschädigen. Ohne rechtliche Unterstützung besteht das Risiko, unberechtigten Forderungen oder fehlerhaften Verwaltungsakten ausgeliefert zu sein. Rechtsschutzversicherungen, die speziell auf die Bedürfnisse von Apotheken zugeschnitten sind, bieten hierbei nicht nur finanzielle Entlastung im Streitfall, sondern auch strategische Sicherheit: Schon frühzeitig können erfahrene Anwälte in Verfahren eingreifen und verhindern, dass aus einer zunächst kleinen Rechtsunsicherheit ein gravierender Schaden entsteht.

Die Entwicklung rund um die Blitzer-Daten verdeutlicht exemplarisch, wie wichtig Transparenz und rechtliche Überprüfbarkeit staatlicher Maßnahmen sind. Apothekenteams sollten diese Lehre auf ihre eigene Arbeit übertragen: Wer heute vorsorgt und auf eine umfassende rechtliche Absicherung setzt, schützt nicht nur sein Unternehmen, sondern auch seine Handlungsfähigkeit gegenüber Verwaltung, Aufsichtsbehörden und Dritten.

Die Auseinandersetzung um die Verwertbarkeit nicht gespeicherter Blitzer-Rohdaten zeigt mehr als nur eine technische Detailfrage der Verkehrsüberwachung. Sie offenbart ein zentrales Prinzip rechtsstaatlichen Handelns: Ohne die Möglichkeit einer eigenständigen Überprüfung amtlicher Maßnahmen verliert das Verfahren seine Fairness und Glaubwürdigkeit. Was im Straßenverkehr gilt, hat auch im Apothekenalltag unmittelbare Relevanz. Apothekerinnen und Apotheker stehen zunehmend unter regulatorischer Beobachtung und verwalten in sensiblen Bereichen Daten, die juristisch angreifbar sind. Ob es um Datenschutzverletzungen, angebliche Fehler bei pharmazeutischen Dienstleistungen oder Auseinandersetzungen mit Kostenträgern geht – rechtliche Konflikte gehören inzwischen zum Alltag.

Wer als Apothekenleiter auf einen strukturierten Rechtsschutz verzichtet, riskiert nicht nur hohe finanzielle Belastungen, sondern begibt sich auch in eine strategische Abhängigkeit. Ohne professionelle juristische Unterstützung lassen sich weder komplexe Verwaltungsakte wirksam anfechten noch unberechtigte Ansprüche abwehren. Der jüngste Fall aus dem Saarland sollte daher ein Weckruf sein: Rechtsstaatliche Sicherungen müssen aktiv eingefordert und abgesichert werden. Für Apotheken bedeutet dies konkret, nicht nur auf gute interne Abläufe zu setzen, sondern auch auf externe Schutzmechanismen wie branchenspezifische Rechtsschutzversicherungen.

Es ist nicht Aufgabe einzelner Apothekenteams, strukturelle Defizite im Verwaltungshandeln auszubügeln. Aber es ist ihre Pflicht, sich auf Auseinandersetzungen vorzubereiten, die sich aus solchen Defiziten ergeben können. Rechtsschutz ist damit kein optionaler Luxus, sondern ein zentraler Baustein unternehmerischer Resilienz. In einer Zeit, in der formale Fehler gravierende wirtschaftliche Folgen haben können, entscheidet die rechtliche Absicherung mit über die Zukunftsfähigkeit einer Apotheke. Die Lektion aus dem Streit um die Blitzer-Daten lautet: Rechtssicherheit ist kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis bewusster Vorsorge. Wer sich darauf verlässt, dass Verfahren stets korrekt und fair ablaufen, wird im Zweifel derjenige sein, der die Folgen von Intransparenz und Willkür alleine tragen muss.

 

Zwischen Heilsversprechen und Realitätscheck: Worauf Apothekenbetreiber bei Coaching-Angeboten achten sollten

Coaching hat sich in den letzten Jahren zu einem regelrechten Wachstumsmarkt entwickelt. Ob Führungskräfteschulungen, Teamoptimierung oder persönliche Resilienztrainings – die Vielfalt der Angebote scheint grenzenlos. Auch Apothekenbetreiber geraten zunehmend in den Fokus spezialisierter Coaches, die versprechen, Personalprobleme zu lösen, Führungskompetenzen zu stärken oder die betriebliche Gesundheit zu fördern. Während seriöse Anbieter auf fundierte Methoden und nachvollziehbare Ergebnisse setzen, tummeln sich zugleich zahlreiche Akteure auf dem Markt, deren Praktiken eher an pseudowissenschaftliche Heilslehren erinnern.

Insbesondere sogenannte Persönlichkeitsprofile, Farbtypen-Analysen oder fragwürdige Rollenspiele – etwa Bewerber, die als „rote Typen“ etikettiert werden, oder Führungskräfte, die „ihre inneren Pferde“ zähmen sollen – werfen Zweifel an der Seriosität mancher Programme auf. Für Apothekenbetreiber, die Coaching zur Mitarbeiterentwicklung oder eigenen Entlastung einsetzen möchten, ist daher eine kritische Auswahl unabdingbar.

Verlässliche Anbieter zeichnen sich durch anerkannte Qualifikationen, transparente Methoden und überprüfbare Referenzen aus. Programme sollten auf wissenschaftlichen Grundlagen beruhen und konkrete betriebliche Zielsetzungen verfolgen, anstatt diffuse Versprechen von Persönlichkeitsveränderungen oder Harmonisierung zu verbreiten. Wichtig ist zudem, dass Coaching nicht zum Ersatz für klare betriebliche Führung wird. Die Verantwortung für strukturelle Probleme bleibt beim Apothekeninhaber – Coaching kann nur unterstützend wirken, aber keine Führungsdefizite kompensieren.

Apothekenbetreiber sollten daher genau prüfen, welche Ziele mit einem Coaching verfolgt werden, welche Evidenz die angebotenen Methoden tatsächlich besitzen und ob das Preis-Leistungs-Verhältnis in einem vertretbaren Rahmen bleibt. Kritische Distanz gegenüber überzogenen Erfolgsversprechen und eine klare Abgrenzung zwischen professioneller Begleitung und esoterischer Selbsterfahrung sind essenziell, um langfristigen Schaden vom Betrieb abzuwenden.

Der Boom des Coaching-Marktes spiegelt ein tiefsitzendes Bedürfnis vieler Unternehmen und Einzelpersonen nach Orientierung und Problemlösung wider. Gerade Apothekenbetreiber, die täglich zwischen Personalmangel, regulatorischem Druck und wirtschaftlichen Unsicherheiten navigieren müssen, sind anfällig für Angebote, die schnelle Lösungen suggerieren. Doch gerade hier ist Vorsicht geboten: Coaching ist kein Ersatz für strukturelle Führungsarbeit und auch kein Wunderinstrument, um tiefer liegende Systemschwächen zu beheben.

Es fällt auf, dass viele der unseriösen Coaching-Methoden auf vermeintlich einfache Erklärmuster setzen: Der Mensch wird in Farbtypen sortiert, komplexe Führungsfragen werden auf tierische Analogien reduziert, und individuelles Scheitern wird als Versäumnis persönlicher Selbstoptimierung stilisiert. Solche Konzepte verkennen nicht nur die Komplexität betrieblicher und sozialer Zusammenhänge, sie können Apothekenteams auch nachhaltig schaden, indem sie Stereotype verfestigen und tatsächliche Problemlagen vernebeln.

Apothekenbetreiber tragen die Verantwortung, Angebote sorgfältig zu prüfen und sich nicht von Heilsversprechen blenden zu lassen. Entscheidend ist die Orientierung an überprüfbaren Fakten und an der spezifischen betrieblichen Realität – nicht an modischen Schlagworten oder emotional aufgeladenen Erfolgsgeschichten. Coaching kann dort sinnvoll sein, wo es als strukturierte Unterstützung verstanden wird, die vorhandene Potenziale erschließt und Entwicklungsprozesse professionell begleitet. Es verliert jedoch jeden Wert, wenn es zur Ersatzhandlung für Führungsverantwortung und klare betriebliche Strategien wird.

Die Aufgabe der Apothekerinnen und Apotheker bleibt es, betriebliche Herausforderungen systematisch und rational zu lösen – mit professioneller Begleitung, wo sinnvoll, aber stets mit der eigenen unternehmerischen Urteilskraft im Zentrum.

 

Frühe Antibiotikagabe erhöht Risiko für Übergewicht bei Kindern

Eine neue Studie liefert belastbare Hinweise darauf, dass eine frühe Exposition gegenüber Antibiotika das Risiko für Übergewicht und Fettleibigkeit im Kindesalter erheblich steigern kann. Forschende analysierten die Daten von über 20.000 Kindern und fanden heraus, dass insbesondere Antibiotikatherapien im ersten Lebensjahr mit einem später erhöhten Body-Mass-Index (BMI) in Verbindung stehen. Die untersuchten Kinder, die bereits in den ersten zwölf Lebensmonaten ein Antibiotikum erhalten hatten, zeigten im Vergleich zu nicht behandelten Altersgenossen eine signifikant höhere Wahrscheinlichkeit, im späteren Verlauf übergewichtig oder adipös zu werden.

Besonders auffällig war, dass das Risiko mit der Zahl der Antibiotikagaben zunahm. Kinder, die mehr als drei Behandlungen im ersten Lebensjahr erhielten, wiesen das höchste Übergewichtsrisiko auf. Die Ergebnisse unterstreichen die Vermutung, dass Eingriffe in die frühe Entwicklung des Mikrobioms weitreichende Stoffwechselkonsequenzen haben können. Hintergrund dieser Zusammenhänge ist die Rolle der Darmflora für zentrale Stoffwechselprozesse: Eine antibiotikabedingte Störung der mikrobiellen Vielfalt kann offenbar langfristige Auswirkungen auf die Energieverwertung und Fettspeicherung haben.

Die Studie hebt die besondere Sensibilität der frühen Entwicklungsphase hervor und gibt Anlass zur Forderung, den Einsatz von Antibiotika in den ersten Lebensmonaten noch restriktiver und sorgfältiger zu gestalten. Auch wenn Antibiotika in bestimmten Fällen lebensrettend sein können, mahnen die Forschenden zu einem bewussteren Umgang und fordern verstärkte Anstrengungen bei der Entwicklung alternativer Behandlungsmethoden sowie präventiver Strategien.

Die neuen Erkenntnisse zu den Folgen früher Antibiotikagabe werfen ein Schlaglicht auf ein lange vernachlässigtes Problem der pädiatrischen Versorgung: die unterschätzte Langzeitwirkung pharmakologischer Eingriffe auf die kindliche Entwicklung. In einer Zeit, in der Übergewicht bereits im Kindesalter zu einem der größten öffentlichen Gesundheitsprobleme avanciert ist, zeigt die Studie die strukturelle Mitverantwortung eines zu liberalen Umgangs mit Antibiotika auf.

Verantwortungsträger in der medizinischen Versorgung stehen vor der Herausforderung, die Balance zwischen notwendiger Therapie und möglicher Spätschädigung neu auszutarieren. Der sorglose Griff zum Rezeptblock bei jeder banalen Infektion muss dringend einem differenzierteren, evidenzbasierten Handeln weichen. Hierzu bedarf es nicht nur neuer Leitlinien und Aufklärungskampagnen, sondern auch eines Kulturwandels im ärztlichen Selbstverständnis: Weg von der Erwartung unmittelbarer „Reparaturmedizin“, hin zu einer vorsorglich ausgerichteten und langfristig denkenden Behandlung.

Gesundheitspolitisch offenbart sich zugleich ein strukturelles Defizit: Prävention wird zwar propagiert, aber kaum systematisch in die frühkindliche Versorgung integriert. Förderprogramme für ein gesundes Mikrobiom, Aufklärung über die Bedeutung von Naturheilverfahren bei leichten Infekten und Investitionen in die Forschung alternativer antimikrobieller Strategien müssten im Zentrum einer nachhaltigen Gesundheitsagenda stehen. Die vorliegenden Daten fordern nicht nur eine bessere individuelle Aufklärung der Eltern, sondern auch einen umfassenden Systemwandel im Umgang mit den empfindlichen Weichenstellungen der frühen Kindheit.

 

Glosse: Wenn Globuli nicht genügen

Manche Missionen beginnen nicht mit einem großen Knall, sondern mit einer stillen Verzweiflung über den Zustand der Welt – oder zumindest der Apotheke gegenüber. Für einen Heilpraktiker, dessen Berufung es war, die unsichtbaren Ströme des Lebens zu harmonisieren, war das Gebäude auf der anderen Straßenseite längst zu einem Ort tiefer energetischer Dysbalance geworden.

Täglich beobachtete er die Szenen: verkniffene Gesichter am HV, genervte Kunden, die ihre Gesundheitskarte zum dritten Mal gegen ein zickendes Lesegerät drückten, PTA, die stoisch versuchten, trotz Systemabstürzen die Versorgung aufrechtzuerhalten. Aus Sicht des Heilpraktikers schien das Apothekenwesen endgültig der kalten Mechanik und der Rabattverzerrung erlegen zu sein.

Lange hatte er gehadert. Aber eines Tages, zwischen zwei Aurabehandlungen und einer Sitzung Klangschalentherapie, fasste er den Entschluss: Wenn die Heilung nicht von innen käme, müsste sie eben von außen initiiert werden.

Bewaffnet mit einer sorgfältig zusammengestellten Auswahl spiritueller Notfallausrüstung – inklusive einer vibrierenden Klangschale, einem Räucherbündel aus handverlesenem Salbei und einem Vorrat an stimmungsaufhellenden Globuli – trat er seine Mission an. Die Offizin sollte nicht länger ein Ort der Resignation bleiben.

Beim Betreten des Apothekenraums schlug ihm die energetische Tristesse wie ein nasser Lappen entgegen. Trotzdem hielt er stand. Er stellte seine Klangschalen auf, verteilte einige Tropfen ätherisches Öl und begann, mit sanftem Lächeln kleine Kügelchen der Hoffnung unter das wartende Volk zu streuen.

Die erste Reaktion ließ nicht lange auf sich warten. Eine PTA, deren Gesichtsausdruck den täglichen Kampf mit der TI spiegelte, trat heran, bemüht um professionelle Höflichkeit, und fragte nach seinem Anliegen. Der Heilpraktiker, in seinem Element, hielt eine kurze Rede über die notwendige Entstörung systemischer Blockaden und reichte ihr eine kleine Ampulle Globuli gegen energetische Erschöpfung.

Die Szenerie kippte endgültig, als er sein Räucherbündel entzündete. Eine sanfte Rauchfahne stieg empor – und setzte in der Folge das gesamte Alarmsystem in Bewegung. Sirenen heulten auf, die Kunden drängten panisch zum Ausgang, Mitarbeiter versuchten verzweifelt, Medikamente und Kassenbestände zu sichern, während draußen schon das Blaulicht aufleuchtete.

Für den Heilpraktiker war dies kein Rückschlag, sondern ein Zeichen: Das blockierte Feld war endlich in Bewegung geraten. Die Erstarrung war durchbrochen. Eine Revolution, so wusste er, verläuft selten geräuschlos.

Mit innerer Gelassenheit verließ er die Szene, während hinter ihm Feuerwehrleute die Offizin lüfteten und entnervte Apothekenleiter hektisch telefonierten. In seiner Praxis, in der wieder Ruhe herrschte, notierte er zufrieden: „Intervention erfolgreich. Energetische Starre gelöst. Unbeabsichtigte Nebenwirkungen möglich, aber heilungsförderlich.“

Und wer weiß: Vielleicht würden in Zukunft auch die Apothekenmanager lernen, dass wahre Heilung manchmal nicht in Rabattverträgen oder Software-Updates liegt – sondern in einem kleinen Funken Chaos, sorgfältig entfacht durch einen Salbeibund.

Von Engin Günder, Fachjournalist

 

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