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ApoRisk® Nachrichten - APOTHEKE:

APOTHEKE | Medienspiegel & Presse |

Apotheken-Nachrichten von heute sind Patentdruck in Konzernbilanzen, Gesundheitschecks ohne ärztliche Einordnung, Digitallücken und Therapieansätze

Der Tag bündelt Generikaeffekte, die Risiken ungeleiteter Checks und die Lehren aus Validität und Forschung zu tragfähigen Schritten.

Stand: Mittwoch, 29. Oktober 2025, um 18:00 Uhr

Apotheken-News: Bericht von heute

Generika verschieben heute die Lesart von Wachstum: Ein Konzern meldet für Q3 13,9 Mrd. USD Umsatz (+8 % nom.), zugleich drücken Nachahmerprodukte den Zuwachs (–7 PP auf Portfolioebene) – eine Erinnerung, dass „mehr“ ohne Kontext blind machen kann. Parallel wirbt der Handel mit Gesundheitschecks; ohne ärztliche Anamnese und Einordnung drohen Fehlinterpretationen und verzögerte Arztkontakte, mahnt Politik und Fachwelt. In der TI zeigt sich ein Detail mit großer Wirkung: E-Rezepte aus Kliniksystemen wurden mit unzulässigem UTF-8-BOM erzeugt; sie sind formal nicht valide, Teile wurden dennoch beliefert und zur Abrechnung gegeben – Aufarbeitung läuft. Aus der Forschung kommt ein Impuls jenseits der Tagesroutine: Ein ASO gegen RBM20 moduliert im Tiermodell die Titin-Isoformen und verbessert die diastolische Füllung – ein Hinweis, wie gezielte Biologie Versorgung perspektivisch verändern kann. Der rote Faden: Prüfen, bevor man skaliert; validieren, bevor man abrechnet; einordnen, bevor man bewirbt.

Patentklippe bei Novartis, Generikadruck im US‑Markt, Versorgungssignale für Apotheken

Novartis spürt im dritten Quartal die Patentklippe: Nach dem Auslaufen von Exklusivitäten drücken Generika das Wachstum spürbar nach unten, obwohl das Unternehmen die Ziele für 2025 bestätigt. Besonders im Fokus stehen Promacta und Tasigna, deren Umsätze im Q3 deutlich zurückgingen, während Entresto trotz auslaufendem Schutz nur noch ein hauchdünnes Plus zeigte. In Summe stiegen die Erlöse auf rund 13,9 Mrd. US‑Dollar (+8 % nominal, +7 % währungsbereinigt), doch die Nachahmerkonkurrenz belastete das Portfolio laut Management mit etwa 7 Prozentpunkten. Im Hintergrund laufen Parallelprozesse zur Kostenkontrolle, die Margen stabilisieren sollen, ohne die Pipeline auszutrocknen. Für den Kapitalmarkt ist entscheidend, ob die Guidance den Generikaeinfluss im Q4 realistisch einkalkuliert und 2025 aus eigener Kraft Fortschritte zeigt.

Für Apotheken ist wichtig: Patentabläufe übersetzen sich in schneller sinkende Abgabepreise, häufigere Packungswechsel und intensivere Rabattvertragssteuerung – in der Spitze binnen Wochen. Entresto stand 2024 noch für ca. 8 Mrd. US‑Dollar Umsatz; die schrittweise Erosion verschiebt Beratung vom Markenprodukt zu generischen Alternativen, inklusive Bioäquivalenz‑, Interaktions‑ und Adhärenz‑Hinweisen. Gleichzeitig boosten Wachstumstreiber wie Kisqali und Pluvicto die Onkologie‑Sparte, was bei komplexen Regimen unmittelbare Auswirkungen auf die Medikationsanalyse in der Praxis hat. Gerade bei kardiovaskulären Dauertherapien werden Wechselwirkungen mit NSAR, Antikoagulanzien oder GLP‑1‑Agonisten relevanter und gehören aktiv adressiert. Jede Umstellung bietet die Chance, Einnahmefehler zu korrigieren und Monitoringintervalle neu zu justieren – ein Beratungsplus, das unmittelbar messbar ist. Nicht zu unterschätzen sind Verordnungspfade in Selektivverträgen und DMP‑Kontexten, die Umstellungen beschleunigen und Kommunikationsbedarf mit behandelnden Ärztinnen und Ärzten erhöhen.

Strategisch versucht Novartis, die Klippe über Zukäufe zu umschiffen: 2025‑relevante Effekte erwartet das Management u. a. aus der Übernahme von Avidity Biosciences (~12 Mrd. US‑Dollar) und früheren Transaktionen wie Tourmaline Bio oder Regulus Therapeutics. M&A schafft Pipelinebreite in neuromuskulären Indikationen und Rare‑Disease‑Feldern – wichtig für künftige Margenprofile. Für die Vor‑Ort‑Versorgung bedeutet das mittelfristig neue Therapiepfade, zusätzliche AMTS‑Prüfpunkte und potenzielle Kühl‑ und Dokumentationsanforderungen, sobald neue Produkte die Fläche erreichen. In der Kommunikation nach außen betont das Management Synergien in Entwicklung, Zulassung und Kommerzialisierung, um Time‑to‑Market in kritischen Indikationen zu verkürzen. Die daraus folgende Produktrotation wird in der Fläche häufig zuerst als neue Lager‑, Kühl‑ und Dokumentationsanforderung sichtbar, bevor die Leitlinien folgen.

Operativ rechnet Novartis für Q4 mit stabilen Erlösen und im Worst‑Case leicht rückläufigem operativem Kerngewinn; das bereinigte Ergebnis lag in Q3 bei knapp 5,5 Mrd. US‑Dollar (+6 % nominal), unter dem Strich standen ~3,9 Mrd. US‑Dollar (+23 %). Für Teams heißt das: Preis‑ und Verfügbarkeitsbewegungen in kurzen Takten antizipieren, Substitutionsketten gemäß Rahmenvertrag sicher umsetzen und Patienten über Wirkstoffgleichheit, Einnahmeregeln und Monitoring informieren. Bei chronischen Indikationen entscheidet die Qualität der Erstumstellung über Adhärenz in den ersten 30–90 Tagen und damit über Folgekosten im System. Gerade bei Rabattvertragswechseln helfen vordefinierte Gesprächsbausteine, die Akzeptanz der Patientinnen und Patienten zu sichern und Doppelversorgung zu vermeiden. Ziel ist eine reibungsarme Erstversorgung in den ersten 14 Tagen nach Umstellung – danach stabilisieren sich Routinen und der Beratungsaufwand sinkt spürbar.

Wo Generika Spielräume eröffnen, bleiben Risiken bei Lieferfähigkeit, Fehllieferungen und Retourenlogistik; hier helfen klare SOPs, enges Monitoring der EK‑Konditionen und ein stringentes Substitutions‑Briefing im Team. Für das erste Halbjahr 2026 ist mit weiteren Portfolioeffekten zu rechnen, sobald nachlaufende Schutzrechte auslaufen und neue Chargenzyklen greifen. Apotheken gewinnen Profil, wenn sie diese Bewegungen proaktiv einordnen – und damit auch die Grenzen reiner Fernlogistik sichtbar machen, bevor die nächste vermeintliche „Entlastungs‑Innovation“ die Schlagzeilen bestimmt. Wer vorausschauend mit Herstellerschreiben, Lieferhinweisen und EK‑Signalen arbeitet, kann Sortimente früh ausrichten und Engpässe vermeiden – ein Wettbewerbsvorteil, der direkt in Patientenzufriedenheit einzahlt.

Gesundheitschecks bei dm ohne ärztliche Führung, Patientensicherheit im Fokus, Apothekenkompetenz vor Ort

Die Drogeriekette dm testet in einzelnen Filialen Augen‑, Haut‑ und Blutchecks sowie Selbsttests; der niedersächsische Gesundheitsminister Andreas Philippi (SPD) warnt vor einer Schein‑Entlastung. Geschulte Gerätebedienung ersetzt keine Anamnese, keine körperliche Untersuchung und keine medizinische Einordnung – genau dort entstehen Fehlinterpretationen mit Sicherheitsrisiko. Ärzteverbände kritisieren die Angebote als marketinggetrieben; politisch rückt die Frage nach einer klaren Abgrenzung ärztlicher Verantwortung in den Vordergrund. Wo Ergebnisse ohne klinische Kontextualisierung kommuniziert werden, steigt die Gefahr von Über‑ oder Unterreaktionen in sensiblen Lebenslagen. Genau hier kollidieren Reichweitenlogik und Patientenschutz – eine Gemengelage, die präzise Regulierung verlangt. Für die öffentliche Wahrnehmung entsteht so ein Zerrbild von „einfachen“ Gesundheitsleistungen, das die Komplexität echter Entscheidungsfindung unsichtbar macht.

Für Apotheken ist die Lage eindeutig: Niedrigschwellige Tests existieren längst in strukturierten SOP‑Pfaden, verbunden mit Beratung, Dokumentation und verlässlicher Triage. Anders als im Drogeriemarkt werden Kontraindikationen, Interaktionen, Warnzeichen und Arzneimittelanwendungen in den Kontext der individuellen Medikation gestellt. Das reduziert Fehlalarme, vermeidet falsche Sicherheit und beschleunigt gegebenenfalls die Zuweisung in die ärztliche Versorgung – ein Nutzen, der sich nicht am Kassenbon, sondern an vermiedenen Folgekosten misst. Das gilt gleichermaßen für Selbstmedikation, Impfangebote und pDL, deren Nutzen erst in der konsequenten Prozessführung entsteht. In Summe führt das zu weniger Notaufnahmen, schnelleren Therapieentscheidungen und einer messbaren Entlastung der Arztpraxen. Gerade die Verknüpfung mit bestehender Medikation – etwa Antikoagulation, Antidiabetika oder Antihypertensiva – entscheidet darüber, ob ein Messwert harmlos, erklärungsbedürftig oder akut relevant ist.

Regulatorisch braucht es eine eindeutige Linie: Diagnostik und Vorsorgeuntersuchungen bleiben ärztliche Aufgabe; unterstützende Messungen sind in pharmazeutischen Settings mit definierter Beratungskompetenz und Dokumentation verortet. Eine bundesrechtliche Klarstellung würde Graubereiche schließen, Wettbewerbsverzerrungen minimieren und Haftungssicherheit erhöhen. Wo Leistungen in die Fläche getragen werden, muss qualitativ skaliert werden – mit Qualifikationsnachweis, Risikohinweisen, Meldewegen und Rückkopplung in die Primärversorgung. Die Abgrenzung dient am Ende auch Anbietern: Klare Leitplanken senken Haftungsrisiken und schaffen verlässliche Geschäftsmodelle jenseits bloßer Promotion. Für Bürgerinnen und Bürger wird dadurch sichtbar, wo sie welche Hilfe verlässlich und verantwortungsvoll erhalten. Ohne diese Klärung drohen Flickenteppiche, in denen dieselbe Leistung je nach Ladenkonzept unterschiedlich eng geführt wird – ein Risiko für Sicherheit und Fairness.

Praktisch empfiehlt sich für Teams, Anfragen zu Drogeriemarkt‑Checks aktiv aufzugreifen: Erklären, welche Werte valide sind, welche Grenzen Selbsttests haben, welche Symptome ärztlich abgeklärt werden sollten und welche Selbstmedikation in Frage kommt. Beispiele wie Blutdruck‑, Blutzucker‑ oder Hautscreenings lassen sich in der Apotheke mit strukturierter Aufklärung und Dokumentation verbinden. So werden Beratung, Adhärenzförderung und Früherkennung aus einem Guss erlebbar. Checklisten für Standardfragen, sichtbare Hinweise zu Grenzen und ein schneller Rückkanal in die Praxis erhöhen die Sicherheit zusätzlich. So entsteht eine Versorgungskette, die Messwert, Beratung und Entscheidung schlüssig verbindet. Ein sichtbarer Hinweis im Verkaufsraum, der auf die Grenzen von Eigenmessungen hinweist und die qualifizierte Beratung erklärt, schafft zusätzliches Vertrauen.

Der politische Diskurs über „Entlastung“ sollte die volkswirtschaftliche Realität abbilden: Fehlinterpretationen, Spätvorstellungen und unnötige Zuweisungen kosten mehr als eine gute Erstberatung. Wer Versorgung ernst meint, stärkt die wohnortnahe Kompetenz – Apotheken inklusive – statt Einzelleistungen ohne Kontext zu bewerben. In der Praxis entsteht Qualität dort, wo Messwert, Beratung und Verantwortung zusammenfallen – und genau das ist die Stärke der Vor‑Ort‑Apotheken. In Zahlen gedacht: Jeder vermiedene Fehlalarm spart Folgekosten in Diagnostik und Therapie, jeder früh erkannte Risikofall verhindert Eskalation. Die Diskussion sollte deshalb weniger um Orte kreisen als um Qualität – und die ist dort am höchsten, wo Kompetenz, Verantwortung und Dokumentation zusammenfallen. Apotheken können diesen Unterschied sichtbar machen, indem sie Messung, Kontext und Entscheidung als Einheit anbieten und transparent dokumentieren. Am Ende zählt, dass Menschen sich mit ihren Fragen nicht allein gelassen fühlen – und genau dieses Gefühl entsteht in der Apotheke vor Ort, nicht an der Kasse eines Drogeriemarkts.

E‑Rezept‑Validität unter Druck, BOM‑Fehler in Kliniksoftware, Abrechnungssicherheit für Apotheken

Die Gematik meldet fehlerhafte Klinik‑Verordnungen im E‑Rezept‑Fachdienst: Durch einen gesetzten UTF‑8‑Byte‑Order‑Mark (BOM) in der Schnittstelle „SAP Ambulatory Care Management“ wurden Datensätze erzeugt, die dem TI‑Validator nicht genügen. Teilweise sind diese Verordnungen bereits beliefert und an Rechenzentren übermittelt worden, gelten formal jedoch als nicht valide. Damit drohen Retaxationen und aufwendige Klärungsprozesse zwischen Klinik, Apotheke und Rechenzentrum. Für die Betroffenen ist der Unterschied zwischen einer funktionierenden Versorgung und einer formalen Abrechnungslücke schwer vermittelbar. Umso wichtiger sind transparente, schnelle Korrekturwege, die Patientinnen und Patienten nicht zum Spielball technischer Details machen.

Technisch ist der BOM‑Eintrag am Anfang einer Datei ein unsichtbares Zeichen, das Parser irritieren kann; in strikten Spezifikationen ist er untersagt. Für die Praxis bedeutet das: Selbst korrekte Inhalte werden durch das falsche Encoding formal fehlerhaft. Die Gematik hat Rechenzentren um Rückmeldung gebeten, welche Häuser betroffen sind und welche Rezepte nicht abgerechnet werden konnten; parallel laufen Abstimmungen mit dem Hersteller zur Fehlerkorrektur. Der Fall unterstreicht, wie elementar Format‑ und Encoding‑Vorgaben in der TI sind und dass kleinste Abweichungen Kaskaden auslösen können. Standardisierte Vorab‑Validierung noch vor dem Versand in den Fachdienst würde viele dieser Fälle im Keim ersticken. Auch Test‑ und Abnahmeumgebungen benötigen Negativ‑Tests mit absichtlich fehlerhaften Encodings, um Regressionen bei Updates frühzeitig zu fangen.

Apotheken sollten betroffene Fälle strukturiert erfassen: Rezept‑IDs, Zeitpunkte der Belieferung, Kommunikation mit dem ARZ und Rückfragen an die Klinikverwaltung. Interne SOPs sollten definieren, wie mit TI‑Validitätsfehlern verfahren wird – von der Dokumentation bis zur Patienteninformation. Zentral bleibt die Abrechnungssicherheit: Ohne valide Datensätze fehlen formale Grundlagen, auch wenn die medizinische Versorgung vorbildlich erfolgt ist. Parallel empfiehlt sich eine saubere Aktenlage, damit mögliche Retaxationen rechtssicher abgewehrt oder zügig bereinigt werden können. Schlüssig dokumentierte Maßnahmen schützen nicht nur die Liquidität, sondern erleichtern auch die Kommunikation mit Kostenträgern. Wo Unsicherheit besteht, sind frühzeitige Rücksprachen mit Kammern, Verbänden oder Rechtsberatern sinnvoll, um ein einheitliches Vorgehen zu sichern und Einzelfalllösungen zu vermeiden.

Mittelfristig empfiehlt sich ein technischer Watch‑Dog in der Kette: Softwarehäuser sollten Encoding‑Checks in Export‑Pipelines verankern, Rechenzentren frühe Plausibilitäts‑ und Format‑Tests fahren, Kliniken mit Rollback‑Plänen auf Patches reagieren. Solche Guardrails kosten wenig, verhindern aber überproportionale Schäden in der Abrechnung. Für die Fläche ist entscheidend, dass Informationsketten kurz bleiben und Hotfixes binnen Tagen ausgerollt werden – sonst vervielfacht sich der Bereinigungsaufwand. Ein verbindlicher Incident‑Prozess mit SLAs – von der Identifikation bis zum Fix – schafft Verlässlichkeit und reduziert die Zeit, in der fehlerhafte Rezepte überhaupt entstehen. Transparente Changelogs und Release‑Notes der Hersteller, aktiv verteilt an Kliniken, Rechenzentren und Apotheken, verhindern zudem, dass bekannte Fehler still reproduziert werden.

Der Fall zeigt: Digitalisierung scheitert selten am Prinzip, sondern an Details, die im Alltag teuer werden. Je früher Spezifikationsverstöße erkannt werden, desto weniger rutschen valide Versorgungsfälle in formale Grauzonen. Teams sichern sich ab, wenn sie Transparenz schaffen, strukturiert melden und bei Bedarf gemeinsam mit Kammern und Verbänden auf schnelle, einheitliche Klärung drängen – damit Versorgung und Vergütung wieder deckungsgleich sind. Genau dann wird Digitalisierung vom Kostentreiber zum Qualitätsmotor – messbar in weniger Rückfragen, stabileren Cashflows und höherem Vertrauen in die TI. Je robuster diese Kultur der Offenheit gelebt wird, desto seltener schlagen Kinderkrankheiten als Retax‑Risiken auf und desto schneller steigt die Akzeptanz der TI in der Fläche.

HFpEF mit hoher Last, Titin‑Splicing als Hebel, Forschungsimpulse für die Versorgung

Etwa die Hälfte aller Herzinsuffizienz‑Fälle entfällt auf HFpEF – die Herzschwäche mit erhaltener Ejektionsfraktion, häufig bei älteren Patientinnen und Patienten mit Hypertonie, Adipositas oder Diabetes. Klinisch dominiert die diastolische Dysfunktion: Das Herz füllt sich schlecht, obwohl die Auswurffraktion formal normal bleibt. Ein Team am Max‑Delbrück‑Center berichtet nun, dass die Modulation des Spleißfaktors RBM20 die Elastizität des Myokards im Mausmodell messbar verbessert. Gerade in der hausärztlichen Versorgung tritt HFpEF oft verzögert zutage, weil klassische Grenzwerte nicht zwingend pathologisch erscheinen. Umso relevanter sind neue Mechanismen, die Symptome an der Ursache adressieren, statt ausschließlich Kompensation zu verstärken. Für Betroffene ist die Unterscheidung zwischen „normaler“ Auswurffraktion und spürbarer Belastungsintoleranz oft schwer zu verstehen – hier entscheidet Aufklärung über Verlauf und Lebensqualität.

Der Ansatz zielt auf Titin, das „Molekular‑Gummiband“ des Sarkomers. Über RBM20‑gesteuerte Splicing‑Varianten lassen sich elastischere Titin‑Isoformen begünstigen; ein Antisense‑Oligonukleotid (RBM20‑ASO) halbierte im Versuch grob den RBM20‑Spiegel und verbesserte die diastolische Füllung, ohne die systolische Leistung zu schwächen. Bemerkenswert: Die Effekte zeigten sich auch in Modellen mit Begleitfaktoren wie Übergewicht und Hypertonie, also näher an der klinischen Realität. Die molekulare „Feinabstimmung“ der Myokard‑Elastizität passt zu einer Präzisionsmedizin, die phänotypische Vielfalt ernst nimmt. Gleichzeitig mahnt sie zur Vorsicht: Tiermodelle sind kein Mensch, Dosis‑, Sicherheits‑ und Langzeitfragen benötigen harte Daten. Perspektivisch könnte die Kombination aus RBM20‑Modulation und etablierten Therapien – etwa SGLT2‑Hemmern – geprüft werden, um additive Effekte auf Symptome und Krankenhausaufnahmen zu testen.

Therapeutisch wäre dies ein Paradigmenwechsel, weil HFpEF bislang kaum medikamentöse Optionen mit gesicherter Mortalitätsreduktion bietet. Für die Versorgung öffnen sich zwei Linien: Erstens Kandidaten‑Substanzen für klinische Studien, zweitens präzisere Phänotypisierung, um Patientengruppen mit erwartbarem Nutzen zu identifizieren. Beides beeinflusst Beratung und Monitoring in der Fläche frühzeitig, lange bevor eine Zulassung möglich wird. Präzise Endpunkte, passende Biomarker und alltagsnahe Patient‑Reported‑Outcomes gehören deshalb früh in die Studienplanung. Für Studienzentren ergeben sich daraus neue Einschlusskriterien, die ambulant messbar sind und den Transfer in die Regelversorgung erleichtern.

Für Apotheken bedeutet HFpEF ohnehin hohe Beratungsdichte: Diuretika‑Management, Natrium‑ und Flüssigkeitslenkung, Interaktionen bei Polymedikation, Begleiterkrankungen wie Typ‑2‑Diabetes. Wenn neue Mechanismen in die Klinik vordringen, steigen die Anforderungen an AMTS‑Checks, Aufklärung zur Anwendung parenteraler oder spezieller Formulierungen und an die Abstimmung mit Haus‑ und Fachärzten. Jede Verbesserung der Diastole übersetzt sich in weniger Dyspnoe‑Episoden – und damit in Lebensqualität, die Patientinnen unmittelbar wahrnehmen. Auch Schulungsunterlagen für Angehörige helfen, Warnsignale wie nächtliche Dyspnoe, Ödeme oder plötzliche Gewichtszunahmen frühzeitig zu erkennen und zu handeln.

Auch wenn klinische Evidenz beim Menschen noch aussteht, lohnt die frühe Einordnung: Patienten mit HFpEF profitieren von niedrigschwelliger Edukation, exakter Einnahmetreue und früher Rückmeldung bei Belastungsintoleranz. Forschung wie RBM20‑ASO zeigt, dass jenseits klassischer Signalwege neue Hebel existieren. Wer solche Entwicklungen verständlich macht, positioniert die Vor‑Ort‑Versorgung als Übersetzer zwischen Labor und Alltag – genau dort, wo Fortschritt ankommt. Bis dahin bleibt die Kernaufgabe, bekannte Co‑Morbiditäten konsequent zu steuern und Patientinnen zu befähigen, Veränderungen früh zu melden. Bis klinische Optionen kommen, bleibt damit viel zu gewinnen – durch exakte Basistherapie, gelebte Adhärenz und konsequente Koordination. Bis dahin gilt: Jede sauber erklärte Maßnahme stärkt Selbstwirksamkeit – ein Faktor, der in keinem Surrogat‑Endpunkt erscheint, aber über Verläufe mitentscheidet.

Die Schlagworte des Tages sind laut, aber die Orientierung entsteht dort, wo Praxis und Evidenz zusammentreffen: Generikaeffekte zeigen sich in Konzernbilanzen und verändern die Deutung von „Wachstum“, ungerichtete Checks ohne ärztliche Einordnung bergen Fehlinterpretationsrisiken, während die Nutzung digitaler Rezepte an der harten Validierung scheitern kann. Gleichzeitig erscheinen in der Forschung Ansatzpunkte, die Versorgungsperspektiven verschieben könnten. Wer heute Entscheidungen trifft, braucht deshalb beides: Ruhe in der Bewertung und Präzision in der Sprache, damit Signale von Lärm getrennt werden und operative Schritte tragfähig bleiben.

Dies ist kein Schluss, der gelesen werden will – sondern eine Wirkung, die bleibt. Wer nüchtern auf Zahlen, Verfahren und Begriffe blickt, reduziert Reibungsverluste im Alltag und gewinnt Geschwindigkeit, wenn es darauf ankommt. Sicherheit entsteht nicht aus Versprechen, sondern aus überprüfbaren Prozessen – von der Datengüte im Rezept bis zur Einordnung eines Messergebnisses. Und Fortschritt heißt nicht, jedes Neue zu begrüßen, sondern das Richtige verlässlich zu ermöglichen. So wird der Tag zum Baustein für morgen, ohne die Balance zwischen Nutzen, Risiko und Verantwortung zu verlieren.

Journalistischer Kurzhinweis: Dieser Text entstand in einer organisatorisch getrennten Redaktion nach dokumentierten Prüfwegen; Beratung und Vertrieb hatten keinerlei Zugriff auf Auswahl, Gewichtung oder Formulierungen.

Tagesthemenüberblick: https://aporisk.de/aktuell

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