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ApoRisk® Nachrichten - APOTHEKE:

APOTHEKE | Medienspiegel & Presse |

Apotheken-Nachrichten von heute sind IfSG-Vermeidbarkeitsmaßstab, OTC-Versandstrategie im Drogeriemarkt, humanitäre Medikamentenrouten nach Waffenruhe

Der Tag verbindet Rechtsklarheit zur Entschädigung, Plattform-Initiativen im Gesundheitssegment und standardisierte Hilfslieferungen – ergänzt um Sicherheitsfragen bei Sextoys.

Stand: Mittwoch, 22. Oktober 2025, um 09:00 Uhr

Apotheken-News: Bericht von heute

Entschädigungsanspruch bei Quarantäne, Impfempfehlung und Zumutbarkeit, Leitlinien des Bundesverwaltungsgerichts

Ein selbstständig Erwerbstätiger, der im Oktober 2021 positiv auf SARS-CoV-2 getestet wurde, verlangte für die behördlich angeordnete 14-tägige Isolation eine Entschädigung nach § 56 IfSG. Das zuständige Land lehnte ab mit dem Hinweis, die Quarantäne sei vermeidbar gewesen, weil für ihn eine öffentlich empfohlene und verfügbare Impfung existierte. Der Streit drehte sich damit nicht um die Höhe eines Anspruchs, sondern um dessen Grundlage: die juristische Idee der Vermeidbarkeit. Während der Kläger argumentierte, die Impfung habe eine Infektion nicht mit ausreichender Sicherheit verhindern können, beharrte die Behörde auf dem Grundsatz zumutbarer Prävention. In dieser Konstellation steht das Verhältnis zwischen staatlicher Empfehlung, individueller Entscheidung und sozialrechtlicher Risikoverteilung auf dem Prüfstand.

In erster Instanz folgten VG Karlsruhe und VGH Mannheim dem Kläger und setzten faktisch einen sehr hohen Wirksamkeitsmaßstab an. Sie knüpften Vermeidbarkeit an die Schwelle, dass eine Impfung mit etwa 90 Prozent Wahrscheinlichkeit Infektionen und damit Quarantänen unterbunden hätte. Dieser Maßstab übersetzt epidemiologische Erwartungswerte in ein strenges rechtliches Kriterium und privilegiert Situationen, in denen Schutzwirkungen nahezu sicher sind. Zugleich blendet er das Wesen des Präventionsrechts aus, das regelmäßig mit Wahrscheinlichkeiten, Bandbreiten und Zumutbarkeiten arbeitet. Wo Gerichte Beweismaßstäbe anheben, verschiebt sich der Fokus von der Möglichkeit der Schadensvermeidung zu einem Idealwert, den öffentliche Gesundheitsempfehlungen selten beanspruchen. Genau hier setzte die Revision an, die die Struktur des § 56 IfSG ins Zentrum rückte.

Das Bundesverwaltungsgericht hob am 9. Oktober 2025 die Vorinstanzen auf und stellte klar, dass es für den Anspruchsausschluss genügt, wenn eine öffentlich empfohlene Impfung verfügbar ist und eine relevante Wirksamkeit gegen die Erreger besitzt. Das Gesetz verlange keine nahezu sichere Verhinderung von Infektionen, sondern bewerte, ob ein zumutbarer, allgemein empfohlener Schutz bestand, der die Quarantäne mit gewisser Wahrscheinlichkeit hätte vermeiden können. Damit wandert der Referenzpunkt weg von statistischen Spitzenwerten hin zur normativen Frage der Eigenvorsorge unter öffentlichen Empfehlungen. Wer ein solches Angebot ohne besondere Gründe nicht nutzt, trägt nach dieser Logik das Risiko, dass mit der Quarantäne verbundene Verdienstausfälle nicht sozialisiert werden. Für die Behördenpraxis bedeutet das eine Vereinheitlichung der Prüfschritte und eine Entlastung vom Nachweis abstrakt hoher Effizienzschwellen.

Praktisch relevant ist die Zeitbezogenheit des Falles: Der Maßstab knüpft an die im Herbst 2021 geltenden Empfehlungen und die damalige Zugänglichkeit an. Entscheidend bleibt, dass Empfehlung und Erreichbarkeit dokumentiert waren und dass die Impfung eine nicht nur theoretische Wirksamkeit besaß. Das Urteil etabliert damit keine Pflichtimpfung, sondern ordnet die Anspruchslogik des IfSG: Wer zumutbare Prävention unterlässt, kann sich im Entschädigungsrecht nicht so stellen, als sei der Schutz nicht möglich gewesen. Für Selbstständige und Betriebe schärft dies die Erwartung an betriebliche Vorsorgeentscheidungen in Pandemiephasen, von Impfangeboten bis zu Hygiene- und Kontaktregeln. In der Verwaltungspraxis dürfte sich der Fokus stärker auf die Feststellungen zur Empfehlungslage und Verfügbarkeit richten, während aufwändige Wirksamkeitsdebatten am Einzelfall an Bedeutung verlieren.

Für die Beratungsebene zeichnet sich daraus ein nüchternes Bild: Rechtsklarheit entsteht, wenn die Parameter Empfehlung, Verfügbarkeit, Zumutbarkeit und dokumentierte Wirksamkeit früh und eindeutig festgehalten werden. Betroffene sollten wissen, dass das Entschädigungsregime keine lückenlose Risikoabsicherung liefert, sondern Eigenvorsorge honoriert und Unterlassungen sanktioniert. Zugleich bleibt Raum für Ausnahmen, wo individuelle medizinische Kontraindikationen, fehlende Zugänge oder atypische Lebenslagen eine Impfung unzumutbar machten; dort verschiebt sich die Argumentationslast in Richtung plausibler Gründe. Für die öffentliche Kommunikation gilt, Erwartungen an Entschädigungen realistisch zu justieren, damit Konflikte nicht erst im Widerspruchs- oder Klageverfahren sichtbar werden. Während die Rechtslage präziser wird, verändert sich parallel die Angebotslandschaft im Gesundheitsmarkt, in der neue Vertriebs- und Dienstleistungsformen zusätzliche Debatten über Zuständigkeit, Qualität und Zumutbarkeit auslösen.

Drogeriemarktstrategie im Gesundheitsmarkt, OTC-Versand als Sortimentserweiterung, Grenzen und Chancen

dm meldet für Europa einen Bruttoumsatz von 19,19 Milliarden Euro und für Deutschland 13,27 Milliarden Euro, begleitet von einer weiterhin steigenden, aber abflachenden Kurve. Auf dieser Basis erklärt Geschäftsführer Christoph Werner den Vorstoß in den Gesundheitsmarkt als logische Fortsetzung einer Sortimentslogik, die auf neue Bedürfnisse reagiert. In den Märkten werden Selbsttests für Augen, Haut und Blut pilotiert, getragen von Kooperationen mit Health-Tech-Anbietern, während parallel der grenznahe OTC-Versand aus dem tschechischen Bor vorbereitet wird. Der Konzern verweist auf mehr als 90.000 Beschäftigte europaweit, davon über 60.000 in Deutschland, mehr als 2.000 Standorte und täglich rund 2,2 Millionen Kundinnen und Kunden. Die Argumentationslinie lautet: Wenn Nachfrage nach niedrigschwelliger Prävention wächst und Versorgungslücken empfunden werden, dürfe Sortimentskompetenz auch gesundheitnahe Produkte und Dienste umfassen.

Zugleich verschärft dm die Tonlage gegenüber dem Status quo: Von „erstarrten Strukturen“ ist die Rede, von einer Regulierung, die Innovation bremse, und von Diskursen, die aus Sicht des Managements ideologisch aufgeladen seien. Werner rahmt die Projekte als Beitrag zu „Gesundheitskompetenz“ und spricht dem OTC-Versand die Rolle eines Bausteins zu, nicht die eines Systemwechsels. Kritische Reaktionen aus Fachverbänden deutet er als Besitzstandswahrung, während er Experimentierbereitschaft und digitale Produktivität als Hebel für ein beweglicheres System einfordert. Die strategische Erzählung baut so auf drei Pfeilern: Sortiment anpassen, Zugang erleichtern, Preise niedrig halten. Daraus leitet der Konzern Legitimation ab, in Felder vorzurücken, die traditionell durch Vor-Ort-Apotheken geprägt sind, ohne sich in deren professionelle Kernaufgaben hineinzudefinieren.

Operativ ist der geplante Versand an die tschechische Rechtslage gebunden, die – ähnlich wie in Deutschland – den Versand allein öffentlichen Apotheken gestattet. Offizin und Logistik müssen am selben Standort verankert sein, weshalb dm auf dem 60.000-Quadratmeter-Gelände in Bor eine Apotheke errichtet hat, um vom selben Areal aus OTC-Bestellungen zu verschicken. Das Management versichert, Zertifizierungen und Genehmigungen liefen planmäßig, Start „bis Jahresende“ bleibe das Ziel. Gleichzeitig wird kommunikativ betont, die „dm-Apotheke“ erscheine nach außen nicht als eigene Marke, sondern als technische Voraussetzung für eine Sortimentserweiterung. Perspektivisch schließt der Konzern nicht aus, PTA einzustellen, was die Nähe zum klassischen Apothekenprofil verstärkt, aber die Frage nach Zuständigkeiten, Beratungstiefe und Haftungswegen neu sortiert.

Genau hier beginnt die fachliche und regulatorische Einordnung: OTC-Versand ist nicht nur Logistik, sondern berührt Beratung, Nebenwirkungsmonitoring, Risikoaufklärung und Reklamationswege. Wenn ein Drogerist OTC-Produkte verschickt, gelten apothekenrechtliche Qualitätsmaßstäbe, angefangen bei qualifiziertem Personal über Arzneimittel- und Datenschutz bis zur Abwicklung von Rückrufen. Die Ankündigung, die „dm-Apotheke“ sei reine Infrastruktur, nimmt Spannungen nicht gänzlich aus dem System, denn für Kundinnen und Kunden verschwimmen an der digitalen Oberfläche Grenzen zwischen Shop und Heilberuf. Für den Markt entsteht damit ein Testfall: Lässt sich der Komfort einer breit aufgestellten Plattform mit den Sicherheits- und Beratungsstandards des Apothekenrechts dauerhaft versöhnen, ohne die Vor-Ort-Versorgung auszuhöhlen oder Qualitätsunterschiede zu kaschieren?

Wirtschaftlich stützt dm seine Offensive mit Größe, Frequenz und Prozess-Know-how, doch gerade diese Skalenvorteile schärfen die politischen Fragen. Wenn Preise dominieren, droht Beratung als Differenzierungsmerkmal an Sichtbarkeit zu verlieren, es sei denn, Prozesse machen sie mess- und überprüfbar. Für die Offizinbetriebe entsteht der Gegenzugriff über profilierte Dienstleistungen, persönliche Erreichbarkeit und lokale Einbindung, während Verbände und Aufsichten auf Konsistenz der Regeln achten werden. In der Zwischenzeit bleibt die Beweislast aufseiten der neuen Anbieter: Stabil laufende Genehmigungen, belastbare Qualitätssicherung, transparente Kommunikation und verlässliche Reklamations- und Rückrufprozesse. Wie tragfähig das Modell ist, zeigt sich daran, ob Komfort, Preis und Sicherheit im Alltag zusammenfinden, ohne dass eines auf Kosten des anderen kippt. In dieser Gemengelage rückt neben Wettbewerb auch die Frage in den Blick, wie grenzüberschreitende Arzneimittelwege unter anspruchsvollen Bedingungen verantwortbar funktionieren können – von kommerziellen Konzepten bis zu humanitären Lieferungen in Krisenregionen.

Humanitäre Medikamentenlogistik nach Waffenstillstand, verlässliche Versorgungsrouten, Prioritäten für Wiederaufbau

Nach der vereinbarten Waffenruhe im Gazastreifen rückt die Arzneimittelversorgung wieder in den Mittelpunkt, weil Bedarf, Zugang und Sicherheit täglich schwanken. Deutsche Hilfsorganisationen wie Action Medeor und Apotheker ohne Grenzen arbeiten eng mit lokalen Partnern zusammen, statt ad hoc direkt aus Deutschland zu liefern – das spart Zeit an den Grenzen, reduziert Kosten und nutzt gewachsene Strukturen vor Ort. Bewährt haben sich internationale Logistikdrehscheiben wie Brüssel und Bordeaux, aus denen standardisierte pharmazeutische Kits und Zubehör zuverlässig in Krisenregionen disponiert werden. Neben der physischen Route zählen Dokumentenqualität, Zollvorabklärungen und die frühzeitige Reservierung knapper Kühlkapazitäten; jede Stunde Planungspuffer erhöht die Chance, empfindliche Präparate unversehrt ans Ziel zu bringen. Zugleich verlangt die Lage nach Demut: Auch die beste Route bleibt fragil, wenn Checkpoints schließen, Strom ausfällt oder Sicherheitslagen kippen.

Action Medeor verweist auf in diesem Jahr bereits unterstützte Einrichtungen in Nord-Gaza, Gaza-Stadt sowie Khan Younis und Rafah und evaluiert fortlaufend, wie Versorgung – inklusive psychosozialer Angebote – skalierbar bleibt. Apotheker ohne Grenzen berichtet von früheren Lieferungen gemeinsam mit ANERA; im Mittelpunkt standen Interagency Emergency Health Kits (IHEK) und ein Noncommunicable Diseases Kit (NCD) für chronische Erkrankungen. Solche Baukastensysteme standardisieren Wirkstoffe, Packungsgrößen und Zubehör, was Beschaffung, Schulung und Verteilung spürbar erleichtert. IHEK sichern die Basisversorgung in Akutsituationen mit Antibiotika, Analgetika, Rehydratationssalzen und Verbandsmaterial; NCD-Module stabilisieren Hypertonie, Diabetes und COPD, wenn Routinen wegbrechen. Entscheidend bleibt die Anpassung an lokale Muster: Welche Diagnosen dominieren, welche Kühlketten sind realistisch, welche Geräte sind kompatibel und welche Hinweise verstehen Patientinnen und Patienten tatsächlich.

Wo Hilfen vor Ort nicht reichen oder Spezialtherapien nötig sind, bilden medizinische Evakuierungen das zweite Sicherheitsnetz. Ärzte ohne Grenzen fordert verlässliche Transportkorridore, erleichterte Visa- und Aufnahmeverfahren sowie temporäre Behandlungskapazitäten in deutschen Kliniken für besonders dringliche Fälle. Mehrere Städte hatten schon Bereitschaft signalisiert, schwerverletzte und traumatisierte Kinder aufzunehmen; der Engpass lag bislang bei bundeseinheitlicher Koordination und Zuständigkeiten. Damit Evakuierungen mehr sind als Einzelfälle, braucht es klare medizinische Kriterien, transparente Priorisierung, gesicherte Anschlussversorgung und psychosoziale Begleitung für Familien. Jede gelungene Verlegung entlastet lokale Strukturen und schafft Zeitfenster, um Stationen, Materiallager und Personal wieder handlungsfähig zu machen.

Tempo gewinnt Hilfe erst, wenn Rahmen und Prozesse zusammenpassen: Finanzierung, Recht, Qualität, Transport und Rückrufmanagement. Das Auswärtige Amt unterstützt internationale Träger, die mit mobilen Kliniken, Wasseraufbereitung und Grundversorgungsstrukturen arbeiten; zusätzliche Mittel sind mit Inkrafttreten der Waffenruhe zugesagt. Praktisch zählt, ob Beschaffungslisten und Standards vorab fixiert sind, damit Chargennachweise, Haltbarkeiten und Kühlprotokolle an Kontrollpunkten überzeugen. Ebenso wichtig sind redundante Routen, Ausweichdepots, Energiepuffer für Kühlgeräte und definierte Sicherungsstufen bei Eskalation. Je sauberer die Kette dokumentiert ist – von der Bestellung bis zur Abgabe –, desto weniger Zeit geht in Rückfragen verloren und desto schneller erreichen Wirkstoffe die Menschen, die sie benötigen.

Am Ende ist humanitäre Arzneimittelversorgung mehr als Technik: Sie ist Ethik, Kommunikation und Krisenmanagement zugleich. Jede Palette verlangt Abwägungen zwischen Dringlichkeit, Fairness und Betriebssicherheit: Was hilft am meisten, was ist verfügbar, was lässt sich verantwortungsvoll verteilen. Wirksam wird Hilfe, wenn Komplexität sinkt: wenige standardisierte Produkte, klare Indikationen, kompatible Geräte, verständliche Beschriftungen ohne Sprachbarrieren. Parallel schützt man Personal und Patientinnen, indem Sicherheitsprotokolle, Datenschutz und Meldewege eingehalten werden – von Pharmakovigilanz bis zu Rückrufen. So entsteht ein belastbares Fundament, auf dem Wiederaufbau beginnt; und jenseits der Krisenlogistik bleibt die Frage, wie körpernahe Produkte im Alltag verlässlich sicher werden – ein völlig anderes Feld, aber ebenso abhängig von klaren Standards und geprüfter Qualität.

Produktsicherheit bei Sextoys, gesundheitliche Risiken und Datenschutz, geprüfte Qualität

Sextoys sind Massenprodukte mit unmittelbarem Körperkontakt, doch ihre Sicherheit ist alles andere als selbstverständlich. Die aktuelle Untersuchung von Stiftung Warentest zeigt, dass nur ein Teil der geprüften Modelle bedenkenlos verwendbar ist, während mehrere Produkte wegen Schadstoffen oder Konstruktionsmängeln durchfallen. Besonders problematisch sind Funde von Nonylphenol in hohen Konzentrationen, das als hormonell wirksam und potenziell fortpflanzungsschädigend gilt, sowie übermäßige Nickelabgabe an Kontakten. Hinzu kommen physische Risiken durch unglückliche Designs, wenn etwa dekorative Elemente zu leicht abbrechen oder für bestimmte Anwendungen beworbene Abmessungen praktisch ein Verletzungspotenzial bergen. Sicherheit bedeutet in diesem Segment deshalb nicht nur „funktioniert“, sondern „belastbar hautfreundlich, mechanisch stabil und nachvollziehbar geprüft“.

Neben der Materialfrage rückt die digitale Dimension in den Fokus, denn vernetzte Toys sammeln oft mehr Daten, als den Nutzerinnen und Nutzern bewusst ist. In mehreren App-gestützten Modellen wurde eine Datenerhebung beobachtet, die Nutzungsstatistiken an Anbieter übermittelt und damit intime Routinen technisch lesbar macht. Wer solche Geräte verwendet, sollte damit rechnen, dass Steuerung, Telemetrie und Updates zusammenspielen und die Privatsphäre nur so gut ist wie das schwächste Glied in der Kette. Ein konsequentes Opt-out, lokale Steuerung ohne Cloud und restriktive Berechtigungen reduzieren die Angriffsfläche, ersetzen aber keine solide Produktpolitik des Herstellers. Transparente Datenschutzhinweise, nachvollziehbare Speicherdauern und klare Löschwege sind kein Bonus, sondern Kern einer verantwortbaren Nutzung.

Auch ohne Elektronik bleiben klassische Risiken zu adressieren, die in der Beratung häufig unterschätzt werden. Materialien reagieren unterschiedlich auf Gleitmittel; silikon- oder ölbasierte Varianten können Silikonoberflächen und bestimmte Kunststoffe aufquellen lassen, was Mikrorisse und damit hygienische Schwachstellen verursacht. Wasserbasierte Präparate sind in der Regel kompatibler und erleichtern zugleich die anschließende Reinigung, die mit warmem Wasser und milder Seife erfolgen sollte – gründlich bis in Rillen und Übergänge hinein. Wird ein Toy zwischen Körperregionen gewechselt oder von mehreren Personen genutzt, ist ein Kondom als Barriere sinnvoll, um Keimverschleppungen zu vermeiden und die Reinigung zu vereinfachen. Wer neugierig experimentiert, sollte die Zweckbestimmung des Produkts respektieren: Für analen Einsatz braucht es formstabile, ausreichend breite Basen; was dafür nicht entworfen wurde, erhöht das Verletzungsrisiko.

Sichtbare Qualitätsmerkmale helfen, vor dem Kauf zu unterscheiden, doch sie ersetzen keine Prüfberichte und keine solide Herkunft. Sauber verarbeitete Oberflächen ohne Grat, fest sitzende Zierelemente und fehlende Gerüche sind Basissignale; belastbare Sicherheit entsteht erst mit dokumentierten Tests, Zertifizierungen und seriösen Vertriebskanälen. Anbieter, die Materialangaben offenlegen, Prüfzeichen erklären und auf Rückruf- wie Reklamationswege verweisen, schaffen Vertrauen, weil Verantwortung antizipiert wird und nicht erst im Schadensfall Thema wird. Für Apothekennahe Beratung gilt: Hautzustand, Allergien, bestehende Dermatosen und Metallüberempfindlichkeiten sollten in die Produktempfehlung einfließen, denn die körpernahe Anwendung verstärkt Effekte. Wer sensible Haut hat, profitiert von hypoallergenen Materialien und glatten, geschlossenen Oberflächen, die das Risiko von Irritationen und Biofilm minimieren.

Am Ende zählt die Kombination aus geprüfter Ware, vernünftiger Anwendung und respektiertem Datenschutz, damit Intimität nicht zum Sicherheitsproblem wird. Gute Produkte lassen sich erklären, dokumentieren und reinigen; gute Routinen halten sich an kompatible Gleitmittel, klare Zweckbestimmungen und konsequente Hygiene. Hersteller, die Transparenz bieten, stehen im Alltag besser da als Anbieter, die nur mit Marketingversprechen arbeiten. Für Nutzerinnen und Nutzer bleibt die Faustregel einfach: Nähe verlangt Qualität, und Qualität zeigt sich vor dem Moment der Nutzung – in Materialien, Nachweisen und nachvollziehbaren Einstellungen. In der Beratung zahlt sich eine sachliche Sprache aus, die Risiken ohne Moralisierung benennt und tragfähige Entscheidungen erleichtert.

Zwischen Rechtsklarheit, Marktverschiebung, Krisenhilfe und Produktsicherheit steht der heutige Überblick: Das Bundesverwaltungsgericht definiert Vermeidbarkeit im IfSG neu und verneint Entschädigung bei zumutbarer, verfügbarer Impfung. Gleichzeitig treibt ein Drogeriekonzern seine Gesundheits- und OTC-Strategie als Sortimentserweiterung voran und testet Grenzen zwischen Plattformkomfort und Apothekenrecht. In Gaza öffnen sich mit einer Waffenruhe Fenster für standardisierte Medikamentenrouten, Evakuierungen und Wiederaufbau, jedoch unter fragilen Bedingungen. Und im Nahbereich zeigt eine Sicherheitsprüfung von Sextoys, wie Materialchemie, Mechanik und Datenschutz nahtlos zusammengehören. Entscheidend bleibt, ob Regeln, Qualität und Verantwortung an allen Schnittstellen belastbar greifen.

Dies ist kein Schluss, der gelesen werden will – sondern eine Wirkung, die bleibt. Rechtsnormen gewinnen erst dort Vertrauen, wo Empfehlungen, Zumutbarkeit und Anspruchslogik klar und voraussetzbar sind. Marktinitiativen im Gesundheitssegment bestehen den Alltagstest nur, wenn Beratungstiefe, Haftungswege und Qualitätssicherung nicht hinter Convenience verschwinden. Humanitäre Lieferketten wirken, wenn Standardkits, verlässliche Korridore und sorgfältige Dokumentation schneller sind als jede Eskalation. Und im intimsten Produktbereich gilt: geprüfte Materialien, sinnvolle Konstruktion und diskrete Software sind keine Kür, sondern Mindeststandard. Stabilität entsteht, wenn Systeme nicht bloß reagieren, sondern vorausschauend Begründungen, Prozesse und Nachweise zusammenführen.

Tagesthemenüberblick: https://aporisk.de/aktuell

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