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APOTHEKE | Medienspiegel & Presse |

Liquidität, Sozialgrenzen, Schiedsspruch und neue Therapie sind heute Apothekennachrichten

Vier Felder werden zu einem Arbeitsplan für Offizin und Backoffice

Apotheken-News: Bericht von heute

Tagesgeld verliert Tempo, Geldmarktfonds bieten Disziplin – doch nur, wenn Liquidität in Ringen gedacht und mit Depotvaluta verzahnt wird. Parallel erhöhen sich die Rechengrößen in der Sozialversicherung: mehr beitragspflichtiger Lohn, höhere Hürden, engere Nettos. Das zwingt Apotheken, Personalkosten, Verträge und Zahlungspläne neu zu vermessen. Auf der Leistungsseite setzt ein bestätigter Schiedsspruch Grenzen und fordert Prozesse, die Verluste nicht verstecken, sondern verhindern. Zugleich kommt mit einer topischen Gentherapie für eine seltene Erkrankung eine große Chance in die Fläche, die nur mit klarer Indikation, sauberer Kette und ruhiger Beratung trägt. Dieser Bericht ordnet die vier Felder zu einem Arbeitsplan: Liquiditätsringe festlegen, Rechengrößen in Lohnläufen simulieren, Schiedskriterien in SOPs überführen, seltene Therapien mit Versorgungsfahrplan absichern. So wird aus Nachrichten ein Takt, der im Betrieb hält – heute und am Fälligkeitstag.

Liquidität sichern, Optionen vergleichen, Risiken abwägen

Sinkende Tagesgeldzinsen nehmen den schnellen Zinsvorteil aus dem Konto, doch sie beenden nicht die Frage, wo freie Mittel sicher und flexibel parken. Zur Wahl stehen vor allem Tagesgeld und Geldmarktfonds, vielfach als ETF umgesetzt. Beide Instrumente dienen der kurzfristigen Anlage, beide wirken stabil, beide haben jedoch andere Stellschrauben. Wer nüchtern entscheidet, beginnt beim Zweck: Liquiditätsreserve für laufende Zahlungen, taktische Parkposition bis zum Großeinkauf, oder Zwischenlösung, bis Investitionen feststehen. Erst danach folgt die Abwägung von Sicherheit, Zugriff, Kosten, Steuern und der tatsächlichen Nettoverzinsung im eigenen Setup.

Tagesgeld überzeugt mit Einfachheit und sofortiger Verfügbarkeit. Das Guthaben liegt als Sichtanlage bei der Bank, der Zins kann täglich angepasst werden, Sonderbedingungen enden oft ohne Vorwarnung. Die gesetzliche Einlagensicherung schützt pro Bank und Kontoinhaber bis zu einem begrenzten Betrag, darüber hinaus wächst das Konzentrationsrisiko. Staffelkonten über mehrere Institute verteilen das Risiko, erhöhen aber den administrativen Aufwand und führen schnell zu unübersichtlichen Zinsstaffeln. Für Firmenkunden weichen Konditionen und Zinsgutschriften zudem häufig von Werbeaussagen ab, weshalb schriftliche Bestätigungen und eine regelmäßige Kontrolle der effektiven Verzinsung sinnvoll sind. In Phasen fallender Leitsätze rutscht die Rendite rascher ab, weil Banken Margen sichern und Anpassungen verzögert weitergeben.

Geldmarktfonds investieren in sehr kurz laufende, hochwertige Geldmarktinstrumente, etwa Schatzanweisungen, Termingelder und besicherte Geldgeschäfte. Ein ETF bildet einen solchen Fonds indexnah ab und bietet damit breite Streuung über Emittenten und Laufzeiten. Das Vermögen ist als Sondervermögen rechtlich getrennt verwahrt, der Kurs schwankt gering, bleibt aber ein Marktpreis, der mit Abwicklungstagen verbunden ist. Der Zugriff erfolgt über das Depot, der Verkaufserlös fließt nach Valuta, was bei streng tagesgenauer Liquiditätssteuerung bedacht werden muss. Verwaltungsgebühren sind niedrig, doch bei sehr niedrigen Marktzinsen frisst eine geringe Kostenquote einen spürbaren Teil der Bruttorendite auf. Steuerlich zählt die laufende Ausschüttung oder Thesaurierung, je nach Ausgestaltung greifen pauschale Regeln, die frühzeitig mit der steuerlichen Betreuung abgestimmt werden sollten.

Für die Entscheidung zählt der eigene Zeithorizont. Wer Mittel innerhalb weniger Tage sicher benötigt, bleibt mit einem Kernbestand auf Tagesgeld handlungsfähig und vermeidet Abwicklungsrisiken. Wer freie Liquidität über mehrere Wochen bis Monate parkt, profitiert im Fonds von der breiteren Streuung, der Nähe zu Referenzsätzen und der Entlastung von Konditionsverhandlungen mit mehreren Banken. Wichtig ist die technische Kette aus Depot, Handelsplatz und Cutoff Zeiten, damit Verkäufe rechtzeitig valutieren. Ebenso wichtig ist die bankseitige Sicht auf Firmenkunden, denn einzelne Häuser koppeln Bonitätslinien und Kontopakete an Mindestguthaben oder Zahlungsströme. In Summe ist Tagesgeld das Instrument für unmittelbaren Zugriff, während der Geldmarktfonds die Rolle des taktischen Parkplatzes mit Disziplin und Streuung übernimmt.

Eine pragmatische Linie verbindet beide Welten. Ein stabiles Basispolster deckt laufende Löhne, Miete, Abgaben und Warenströme für einen klar definierten Zeitraum. Überschüsse oberhalb dieser Schwelle wandern in einen Geldmarktfonds mit hoher Liquidität und niedriger Kostenquote. Fällt das Zinsniveau weiter, wird die Kostenseite im Fonds relevanter, steigt es erneut, erreichen Fonds die neuen Niveaus oft planbarer als einzelne Tagesgeldangebote. Einen Blick nach außen verlangt die Gesamtlage der Sozialabgaben und Zusatzbeiträge, denn wachsende Abflüsse mindern den frei verfügbaren Puffer. Wer also die anstehende Last auf Lohnzetteln und Kassenbelegen mitdenkt, entscheidet über die Parkposition nicht isoliert, sondern im Kontext der Gesamtbelastung.

Für Apotheken bedeutet das, die Liquidität in Stufen zu denken und schriftlich zu fixieren. Ein erster Ring liegt auf dem Geschäftskonto als sofort verfügbare Reserve für mehrere Wochen Betrieb, ein zweiter Ring im Tagesgeld für planbare Termine, ein dritter Ring im Geldmarktfonds für absehbare, aber nicht taggenaue Verpflichtungen. In der Offizin stellt sich jetzt die Aufgabe, Zahlungsziele bei Großhändlern, Steuertermine und Personalzyklen in einen einfachen Kalender zu gießen und mit der Depotabwicklung zu synchronisieren. Für Betreiberinnen und Betreiber folgt daraus, Bankvereinbarungen, Sicherungsgrenzen und Depotwege einmal jährlich zu prüfen und die Dokumentation so zu führen, dass sie einer Nachfrage im Rahmen einer Prüfung standhält. In der Beratungspraxis zeigt sich, dass ruhige Entscheidungen entstehen, wenn die Schwellenwerte bekannt sind und die Verantwortlichkeit für Umbuchungen klar geregelt ist. Operativ heißt das, keine Vermischung mit privaten Konten zuzulassen, Schnittstellen zu Buchhaltung und Steuerkanzlei fest zu vereinbaren und die Nettoverzinsung nach Kosten und Steuern quartalsweise zu kontrollieren.

Kosten steigen, Grenzen klettern, Entscheidungen werden enger

Die Politik bereitet für 2026 höhere Rechengrößen in der Sozialversicherung vor. Damit rücken zwei Linien in den Vordergrund: Zum einen steigen die Beitragsbemessungsgrenzen in Kranken- und Rentenversicherung, zum anderen wandert die Versicherungspflichtgrenze in der gesetzlichen Krankenversicherung nach oben. Für Beschäftigte mit hohem Einkommen bedeutet das: Mehr Bruttolohn wird beitragspflichtig, und der Wechsel in die private Krankenversicherung wird schwieriger, weil die Hürde höher liegt und länger überschritten werden muss. Für Arbeitgeber bleibt es beim paritätischen Prinzip, dennoch verteuert sich jede zusätzliche Stunde hoch vergüteter Arbeit. Parallel deuten Krankenkassen auf steigende Zusatzbeiträge hin, sodass die doppelte Bewegung aus höherem Bemessungsrahmen und höherem Satz real werden kann. Haushaltsentlastung durch „kalte Progression“ der Rechengrößen ist nicht zu erwarten, denn der Verordnung folgt primär der Lohnentwicklung; die Liquiditätswirkung in Betrieben ist jedoch sofort spürbar.

Für Apothekenbetriebe schlägt die Anpassung an mehreren Stellen durch. Erstens in den Personalkosten, besonders bei Filialleitungen, approbierten Kräften und qualifizierten Fachangestellten mit überdurchschnittlichen Gehältern. Sobald Entgeltbestandteile oberhalb der bisherigen Grenzen künftig in die Bemessung rutschen, steigen die Arbeitgeberanteile. Zweitens in den Privatbudgets von Inhaberinnen, Inhabern und leitenden Mitarbeitenden, deren Nettohaushalte von höheren Arbeitnehmeranteilen und möglichen Zusatzbeitragserhöhungen getroffen werden. Drittens in der Eigenvorsorge: Höhere Sozialabgaben reduzieren den Spielraum für freie Rücklagen und kapitalgedeckte Lösungen, während die Alterssicherung zugleich von der wachsenden Bemessungsgrenze geprägt wird. Viertens in der Lohnstruktur: Wenn die Versicherungspflichtgrenze steigt, kann die Option PKV für neueinstellungen seltener kurzfristig genutzt werden; Vertragsgespräche über Gesamtpakete müssen das realistisch abbilden, ohne mit Zusagen zu operieren, die später an Schwellen scheitern.

Die politische Flanke bleibt breit. Forderungen nach stärkerer Beteiligung hoher Einkommen in der GKV treffen auf Gegenargumente, wonach die Anhebung der Grenzen ohnehin nur Löhne nachvollzieht und keine strukturelle Lösung liefert. Für die Betriebsführung ist diese Debatte weniger wichtig als der Kalender. Rechengrößen gelten zu einem Stichtag und wirken dann mit voller Monatskraft. Deshalb gehört die Vorschau in die Budgetplanung: Personalkostenkurve aktualisieren, Szenarien für Zusatzbeiträge hinterlegen, Brutto-Netto-Rechner in Verträgen und Gesprächsleitfäden anpassen, Kommunikationslinien für Teams fixieren. Die Kombination aus steigenden Lohnnebenkosten und anhaltendem Preis- und Zinsumfeld verlangt zudem einen Blick auf die kurzfristige Liquidität. Der im ersten Thema gesetzte Dreiklang aus Basispuffer, Tagesgeld und taktischer Parkposition gewinnt an Bedeutung, wenn die Abflüsse für Sozialabgaben und Kassenbeiträge anziehen.

Auf der Vergütungsseite entstehen Reibungen. Tarifliche und außertarifliche Anhebungen, die Fachkräfte binden sollen, laufen gegen den breiteren Abgabensockel. Wer Bruttolöhne anhebt, sollte den Effekt auf Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite sauber durchrechnen und statt reiner Fixbeträge stärker mit strukturierten Komponenten arbeiten, die Transparenz schaffen: klare Zulagen mit Zweckbindung, definierte Entwicklungsstufen, einmalige Projektprämien mit Dokumentation. Gleichzeitig lohnt der Blick auf betriebliche Vorsorgewege, die in der Belegschaft Akzeptanz finden und administrativ schlank bleiben. Bei der bAV gilt, dass steuer- und sozialversicherungsrechtliche Effekte je nach Einkommenslage unterschiedlich tragen; die Grenze zwischen „spürbar“ und „symbolisch“ liegt häufig an anderen Punkten als in Jahren mit niedrigerer Bemessung.

Steuerlich und rechtlich bleibt Präzision Pflicht. Änderungen an den Grenzen berühren maschinelle Lohnabrechnungen, Entgeltumwandlungen, Dienstwagenregelungen und geldwerte Vorteile. Formfehler kosten Zeit und Vertrauen, vor allem wenn Nettobeträge unerwartet abweichen. Ein abgestimmter Ablauf zwischen Personalverantwortlichen, Steuerkanzlei und Lohnbüro verhindert Nachläufe. Dazu gehört auch die frühzeitige Information an das Team: nicht als Lastenliste, sondern als kurze Einordnung, was sich ändert, was unverändert bleibt und wo Rückfragen laufen. Für neueinstellungen sollte die Hinweispflicht auf die Versicherungspflichtgrenze und die Bedingungen eines späteren PKV-Wechsels schriftlich fixiert sein, damit keine Erwartungslücken entstehen.

Die Kapital- und Geldseite bleibt der stille Hebel. Höhere Sozialabgaben senken freie Mittel; das macht die Reihenfolge der Zahlungen wichtig. Daueraufträge, Lastschriften und Abführungstermine sollten so gelegt sein, dass Brüche vermieden werden. Die Zinslandschaft bewegt sich, aber nicht mehr zu Gunsten des Tagesgelds. Wer, wie im ersten Teil beschrieben, seine Liquiditätsringe klar definiert und Fristen mit Depotabwicklung verknüpft, vermindert das Risiko, ausgerechnet am Beitragsfälligkeitstag illiquide zu werden oder ungünstig verkaufen zu müssen. Gerade in Monaten mit Quartalsballung von Steuern, Kassenbeiträgen und Lieferantenzielen zahlt sich Disziplin aus: nicht als Sparzwang, sondern als Stabilitätssignal.

In der Summe ist die Anhebung der Rechengrößen keine Überraschung, wohl aber ein Katalysator. Sie zwingt dazu, Personalkosten, Nettolöhne und Vorsorge neu zu vermessen und die Kommunikation im Team zu schärfen. Strategisch wird die Frage lauter, wie Apotheken qualifiziertes Personal halten, wenn nominale Zuwächse netto weniger ankommen. Antwortversuche liegen nicht nur im Geld, sondern in Planbarkeit, Weiterbildung, verlässlichen Schichten und der sichtbaren Ordnung der Abläufe. Denn wo Rahmenbedingungen enger werden, entscheidet die Qualität der Umsetzung im Betrieb.

In der Offizin stellt sich jetzt die Aufgabe, die kommenden Rechengrößen in Lohnläufen zu simulieren, Zusatzbeitragsszenarien zu hinterlegen und Vertragsbausteine für Neueinstellungen so zu formulieren, dass Grenzen und Optionen realistisch abgebildet sind, während die Liquiditätsringe aus Teil 1 die Zahlungsspitzen zuverlässig puffern.
 
 

Entscheidungen annehmen, Ermessensrahmen verstehen, Abläufe absichern

Schiedssprüche sollen Rechtsfrieden herstellen, nicht jede Einzelfacette perfekt auspreisen. Das Landessozialgericht hat mit der Bestätigung des Arbeitspreises bei Parentalia erneut klargemacht, dass die Schiedsstelle einen weiten Ermessensrahmen hat. Für die Vertragspartner heißt das weniger Nachkarten und mehr Umsetzung, auch wenn das Ergebnis unbequem ist. Wer seine Position künftig tragfähig anlegen will, dokumentiert Annahmen, Zeitgerüste und Kostenbausteine so, dass sie im Verfahren plausibel bleiben. Genau diese Vorarbeit entscheidet später darüber, ob ein Spruch im Alltag stabil trägt oder ob Reibung entsteht.

Die erste Konsequenz liegt in der Kalkulation. Zeitbedarf, Qualifikation, Material, Raum und Qualitätssicherung müssen sauber hinterlegt sein, damit Leistungen reproduzierbar und prüffest erbracht werden. Nebenleistungen, die nicht im Arbeitspreis stecken, brauchen klare Zuordnungen, sonst entstehen stille Verluste. Der zweite Schritt betrifft die Abrechnung: Prozessschritte, Nachweise und Ansprechpartner werden so beschrieben, dass das Team sie unabhängig von Personen ausführen kann. Wo Unschärfen bleiben, hilft ein kurzer interner Leitfaden, der Ausnahmen kanalisiert und Entscheidungen dokumentiert.

Auch die Kommunikation gewinnt, wenn sie sachlich, belegt und ohne Eskalationspathos erfolgt. Rückfragen zu Abrechnungspunkten, Qualifikationsnachweise und Protokolle zu Prozessschritten gehören in eine kleine, gepflegte Mappe, auf die das Team zugreifen kann. Intern verhindert eine nüchterne Ergebnisbesprechung, dass Frust über das Verfahren am falschen Ort abgeladen wird. Ziel ist, aus einem richterlich bestätigten Rahmen einen tragfähigen Alltag zu bauen, der die eigene Handschrift zeigt und zugleich revisionsfest bleibt. Wer so arbeitet, spart später Streit und Zeit.

Die Brücke zum Kostendruck ist offensichtlich. Steigende Sozialabgaben und mögliche Zusatzbeiträge in der Krankenversicherung machen fixierte Arbeitspreise schneller zu engen Korsetts. Umso mehr lohnt es sich, die Stellschrauben zu nutzen, die nicht am Preis hängen, sondern an der Effizienz. Standardisierte Übergaben, klare Zuständigkeiten, ruhige Taktung und dokumentierte Freigaben vermeiden Verluste, die in keiner Schiedszahl auftauchen. Gerade hier entscheidet Qualität im Ablauf über Spielräume in der Kasse.

Für komplexe Leistungen ist eine kleine Wissensbasis Gold wert. Sie bündelt die Begründungen der Schiedsstelle, übertragbare Kriterien und eigene Ableitungen. So wird das nächste Verfahren weniger zur Überraschung als zur erwartbaren Fortsetzung. Gleichzeitig schafft eine regelmäßige Nachschau nach einigen Wochen die nötige Erdung. Stimmen Sollzeiten und Istzeiten, passen Materialannahmen, wo hakt die Dokumentation. Wer das offen prüft, sichert Qualität nach und stärkt die eigene Position.

Für Betreiberinnen und Betreiber folgt daraus die Pflicht, den bestätigten Rahmen früh in die Jahresplanung zu integrieren und die internen Kostentreiber sichtbar zu machen. Das umfasst die Abstimmung mit Lohnlauf, Fortbildungsplanung, Raumbelegung und Dokumentationsaufwand, damit die Leistung nicht auf dem Papier rentabel ist und im Alltag Verluste produziert. Transparente Teamregeln und kurze Wege zu Rückfragen halten die Linie ruhig. Das gleicht nicht jede politische Bewegung aus, verhindert aber, dass sie im Betrieb überproportional wirkt.

Operativ heißt das, eine schlanke Schiedsdatenbank anzulegen, klare Kalkulationsblätter je Leistung zu führen und einen verständlichen Ablauf von Annahme bis Abrechnung zu schreiben. Wer zusätzlich eine kurze Sachstandsnotiz für das Team führt, behält die Orientierung, wenn Nachfragen kommen oder Audits anstehen. Die Erfahrung zeigt, dass diese Disziplin nicht nur bei Parentalia trägt, sondern auch bei anderen Leistungen, die in ähnlichen Verfahren gerahmt sind. Genau dort entsteht die Stabilität, die der Schiedsspruch anlegt und der Betrieb vollendet.

Diagnosen verstehen, Anwendung sichern, Verantwortung teilen

Mit der ersten topischen Gentherapie bei dystropher Epidermolysis bullosa erreicht eine anspruchsvolle Innovation die Versorgung. Der Ansatz ist klar umrissen, die Chancen sind groß, die Anforderungen sind es auch. Die Therapie adressiert definierte Mutationen, sie verlangt präzise Indikationsprüfung und sie folgt einem genau geregelten Schema. Die Kette von Bestellung, Wareneingang, Lagerung, Ausgabe und Nachbetreuung muss lückenlos dokumentiert werden. Nur so bleiben Sicherheit, Haftung und Wirksamkeit im Gleichklang.

Am Anfang steht die Einordnung, nicht die Tube. Welche Patientinnen und Patienten sind adressiert, welche Wunden sind gemeint, welche Red Flags erfordern Rücksprache. Die Vorbereitung der Anwendung, die Hygiene, der Verbandwechsel und die Kontrollen brauchen klare Anleitungen, die das Team sicher beherrscht. Dazu zählen auch realistische Erwartungen. Eine neue Option ist kein Heilsversprechen, sondern eine Methode mit Bedingungen, die eingehalten werden müssen. Wer das ruhig erklärt, verhindert Enttäuschung und stärkt Vertrauen.

Die Schnittstellen entscheiden. Verordnende Praxis, spezialisierte Zentren, Pflege und Kostenträger müssen wissen, wer was erklärt, wer was protokolliert und wie bei Problemen kommuniziert wird. Eine kleine Versorgungsvereinbarung mit Kontaktwegen verhindert, dass Verantwortung in der Schicht rotiert. Wirtschaftlich gilt, dass Genehmigungen und Kostenzusagen vor Bestellung stehen, Vertragszuordnungen stimmen und Fristen eingehalten werden. Formfehler kosten Zeit und Vertrauen und treffen Familien, die ohnehin viel tragen.

Die Lagerung ist kein Nebenpunkt, sondern Teil der Therapie. Kühlkette, Haltbarkeit und Transportbehältnis sind exakt zu führen, damit die Anwendung die Chance bekommt, die sie verspricht. Das Team braucht ein kurzes Briefing zu Handhabung, Hygiene, Abfall und Dokumentation. Ebenso wichtig ist die Abstimmung mit Begleitmaßnahmen. Antiseptika, Verbandstoffe und Analgesie können Wechselwirkungen erzeugen, die den Erfolg mindern. Wer die Kombinationen kennt, berät sicher und verringert Risiko.

Die Brücke zu Verfahren und Preisen ist enger, als sie scheint. Wo Leistungen komplex sind, gelten dieselben Tugenden wie im Schiedsverfahren. Klarheit in Rollen, Konsistenz im Ablauf und Nachvollziehbarkeit in der Dokumentation verhindern Streit und stillen Verlust. Wenn die eigenen Prozesse robust sind, lässt sich auch eine seltene Therapie in den Alltag einpassen, ohne dass die Linie bricht. Genau diese Ruhe braucht eine Versorgung, die oft außerhalb klassischer Klinikpfade stattfindet.

In der Beratungspraxis zeigt sich, dass Versorgung gelingt, wenn ein verständliches Merkblatt die Übergabe begleitet. Es beschreibt Anwendung, Lagerung, Warnzeichen und Ansprechpartner und spart Fachjargon, ohne Präzision zu verlieren. Familien erhalten damit eine klare Handhabe und wissen, wann sie anrufen müssen. Das entlastet Telefonketten und verhindert, dass Unsicherheit aus kleinen Fragen große Probleme macht. Gute Beratung schafft hier Handlungsfähigkeit und mindert Angst.

Operativ heißt das, einen Versorgungsfahrplan zu schreiben, der Indikationsprüfung, Bestellweg, Lagerung, Ausgabe und Nachbetreuung umfasst. Ein Rückruf Szenario gehört dazu, ebenso eine Kurzdoku für Audits. Schulungstermine werden datiert, Zuständigkeiten benannt und die Dokumente an einem Ort abgelegt, der im Alltag erreichbar ist. Wer seltene Wege häufig übt, verliert die Scheu vor Sonderfällen und gewinnt Routine, die auch in anderen Feldern trägt. So wird aus einer neuen Therapie kein Ausnahmezustand, sondern ein klarer Prozess, der Menschen entlastet, die darauf angewiesen sind.

Vier Bewegungen, ein Faden: Erst die Kasse, dann die Kassen. Wenn Tagesgeldzinsen wegbrechen, braucht Liquidität Disziplin statt Schlagzeilen – Ringe, Schwellen, feste Wege. Gleichzeitig klettern Grenzen in der Sozialversicherung, die Personalkosten ziehen an, und Nettohaushalte werden enger. Wer nur auf die Zahl schaut, verpasst den Kalender: Fälligkeiten schlagen harte Takte. In diesem Feld setzt die Versorgung eigene Marken. Schiedssprüche schaffen Rahmen, nicht Trostpreise; sie verlangen Prozesse, die Verluste vermeiden, weil sie nicht im Preis stehen. Und während Regeln verdichten, erreicht eine neue Therapie die Praxis – mit großen Chancen, aber nur so gut wie ihre Kette aus Indikation, Lagerung, Aufklärung. Alles greift ineinander: Ordnung im Geld, Ordnung in Pflichten, Ordnung im Verfahren, Ordnung in seltenen Wegen. Aus dieser Ruhe entsteht Handlungsfähigkeit.

Dies ist kein Schluss, der gelesen werden will – sondern eine Wirkung, die bleibt.
Wer Liquidität, Pflichten, Verfahren und Versorgung in eine Linie bringt, gewinnt Zeit.
Wo Zeit nicht verrinnt, werden Entscheidungen leiser und besser.

Tagesthemenüberblick: https://aporisk.de/aktuell

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