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APOTHEKE | Medienspiegel & Presse |

Apotheken-News: Apotheken verlieren Geld durch unsystematische Versicherungen

Wer neu strukturiert, senkt Kosten und erhöht die betriebliche Sicherheit

Veraltete Versicherungsverträge und fehlende Risikoanalysen belasten viele Apotheken unnötig. Wer seine Policen nicht regelmäßig auf Relevanz, Kostenstruktur und Risikopositionen prüft, bleibt trotz hoher Beiträge lückenhaft geschützt. Eine kluge Neuordnung mit Fokus auf branchenspezifische Gefahren, wie sie Apothekenversicherung, Cyberpolicen, Vertrauensschaden- und Rechtsschutzlösungen bieten, verbessert nicht nur die Sicherheit, sondern senkt auch spürbar die Betriebskosten.

In vielen Apotheken herrscht Unsicherheit über die tatsächliche Wirksamkeit des bestehenden Versicherungsschutzes. Über Jahre gewachsene Vertragswerke wurden nie auf ihre Aktualität oder ihren Nutzen hin überprüft. Inzwischen zahlen zahlreiche Betriebe regelmäßig hohe Prämien für Leistungen, die entweder doppelt abgesichert oder am tatsächlichen Risiko vorbeiversichert sind. Gleichzeitig fehlen wichtige Elemente im Schutzsystem, die in der heutigen Betriebsrealität von zentraler Bedeutung wären.

Eine Neuausrichtung der Versicherungsstrategie beginnt mit der branchenspezifischen Risikoanalyse. Dabei zeigt sich regelmäßig, dass Apothekenversicherung, Cyberpolicen, Vertrauensschadenabsicherung und Rechtsschutzlösungen zu den tragenden Säulen einer effektiven Absicherung zählen. Die Apothekenversicherung schützt gezielt vor Schäden, die aus Stromausfällen, Retaxationen oder technischen Ausfällen resultieren. Standardprodukte leisten in diesen Fällen häufig nicht genug.

Der digitale Wandel zwingt Apotheken zur Auseinandersetzung mit Cyberrisiken. Die Angriffsflächen steigen, während die Prävention oft nicht mithalten kann. Eine Cyberversicherung, die Apothekensysteme, Rezeptdaten und Kommunikationsschnittstellen schützt, gehört deshalb heute zu jeder betriebswirtschaftlich verantwortlichen Absicherungsstruktur. Der Ausfall digitaler Systeme kann den Betrieb lahmlegen und empfindliche Sanktionen nach sich ziehen.

Vertrauensschäden entstehen häufig durch langjährig beschäftigte Teammitglieder. Manipulationen an Rezeptabrechnungen oder Zugriffe auf Kassensysteme verursachen in vielen Apotheken Schäden, die erst spät entdeckt werden. Die Vertrauensschadenversicherung sichert diese internen Risiken gezielt ab und ist oft der letzte Rettungsanker, wenn betriebliche Kontrollmechanismen versagen.

Auch die zunehmende Konfrontation mit rechtlichen Fragen verlangt nach Absicherung. Arbeitsrechtliche Konflikte, Unstimmigkeiten mit Aufsichtsbehörden oder juristische Auseinandersetzungen mit Geschäftspartnern stellen nicht nur eine zeitliche, sondern auch eine wirtschaftliche Belastung dar. Eine leistungsstarke Rechtsschutzversicherung hält die Apotheke in solchen Fällen handlungsfähig.

Es genügt nicht, solche Versicherungen abgeschlossen zu haben. Entscheidend ist deren Gewichtung und die regelmäßige Bewertung ihrer Zweckmäßigkeit. Apotheken, die diesen Schritt gehen, berichten von erheblichen Einsparungen und zugleich von gestärkter Sicherheit. Es zeigt sich, dass strategisch überarbeitete Policen kein Luxus, sondern Teil einer nachhaltigen Betriebsführung sind.

 
Kommentar:

Versicherungen in Apotheken werden noch zu oft als formale Notwendigkeit begriffen. Diese Sichtweise ignoriert sowohl das wirtschaftliche Potenzial effizienter Strukturen als auch die Realität heutiger Gefährdungslagen. Wer Betriebskosten senken will, muss verstehen, dass Versicherungen kein Verwaltungsakt, sondern ein Instrument unternehmerischer Steuerung sind.

In Zeiten von Digitalisierung, Personalmangel und juristischer Komplexität verändern sich die Risikolagen rasant. Wer darauf mit statischen Policen aus den Vorjahren reagiert, sichert sich nicht, sondern öffnet ungewollt neue Lücken. Weder Kammern noch Versicherer bieten hierfür bislang zufriedenstellende Antworten. Ein Umdenken ist überfällig.

Apotheken brauchen klare, realistische Versicherungskonzepte. Es genügt nicht, auf Standardlösungen zu vertrauen oder den Schutz einmalig zu organisieren. Wer seine Risiken kennt, regelmäßig bewertet und Absicherung gezielt steuert, stärkt nicht nur die Liquidität, sondern auch die Widerstandskraft seiner Apotheke. In diesem Sinn ist Versicherungspolitik keine Aufgabe der Verwaltung, sondern des Managements.

Von Engin Günder, Fachjournalist

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